感谢阿里,感谢你为我们创造了一个这么优秀的自助交易平台! 感谢淘宝,感谢创业论坛,感谢所有管理员以及支持我的朋友们,给予我一个展现自己创业计划的机会!是你们的鼓励、帮助与支持,我才有勇气、有信心迈出今天的这一步! 项目的创新点 该项目的最大创新点在于股份合作制,在没有充足的资金的情况下靠融资来实现自己的创业梦想,同时还可以降低创业风险,也是进行分散投资的理想选择! 该项目可实现性 据不完全统计,2006年在网上贸易的金额达数千亿之巨,市场之巨大让人咋舌!就单从该项目3月22号正式开始运作到31号,已经实现10天时间就盈利2364元,其中一间店铺的茶叶销售额上周一周内排淘宝网第254名!在淘宝数以万计的店铺中,我们能够排名第254,对我们来讲是莫大的支持与鼓励!从这也可以体现出项目的可实现性! 项目的盈利模式 零售将不是我们的主要盈利模式,我们的创业计划后续就是招募更多的店铺加盟商,让他们协助我们销售,从而达到双赢局面! 项目的核心竞争力 1、质优价廉的产品 2、快速的发货配送服务 3、售后产品保修服务 4、庞大的销售联盟系统(吸引众多销售加盟商,计划进行中) |
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题目:成都原经销商销售业绩总是不能达标,国内销售部经理向你报告更换一经销商,并推荐了新的经销商人选。你同意销售经理的提议,但公司与原经销商的合同尚未到期,怎样处理可以两全齐美?
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处理方法:
1、给原成都经销商施加压力,给予三个月期限,如果三个月内业绩能够达标,可以继续保留其经销权!如果三个月内不能达到标准,将取消其经销商资格!
2、给予国内销售部经理推荐的新经销商为期三个月的考察时间,如果三月内业绩能够达到规定的标准之80%及以上,则给予其成都地区经销商的经销权!
理由:以人为本,在机会面前人人平等,给予原经销商、推荐的新经销商一定的机会,能够符合公司发展的则留下!虽然说机会是平等的,但是竞争也是残酷的!
如,该地区只能有一家经销商拥有经销权的话,那么采取的方法是:
限定原经销商在三个内达到业绩指标,未能达到则按合同处理取消其经销权资格!并给予新经销商成都地区的经销权,前三个月作为考核标准!
不管在什么情况下,宁愿与经销商毁约给予其经济赔偿也不愿因为长期达不到标准而影响企业的发展!
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题目:成都原经销商销售业绩总是不能达标,国内销售部经理向你报告更换一经销商,并推荐了新的经销商人选。你同意销售经理的提议,但公司与原经销商的合同尚未到期,怎样处理可以两全齐美?
请跟贴引用题目并回答,需说明理由!
处理方法:
1、给原成都经销商施加压力,给予三个月期限,如果三个月内业绩能够达标,可以继续保留其经销权!如果三个月内不能达到标准,将取消其经销商资格!(当初的合同有无此项约定?如没有这只是你一厢情愿的想法,单方面强加的,那就是不合法的,对方有权利不接受)
2、给予国内销售部经理推荐的新经销商为期三个月的考察时间,如果三月内业绩能够达到规定的标准之80%及以上,则给予其成都地区经销商的经销权!
理由:以人为本,在机会面前人人平等,给予原经销商、推荐的新经销商一定的机会,能够符合公司发展的则留下!虽然说机会是平等的,但是竞争也是残酷的!
如,该地区只能有一家经销商拥有经销权的话,那么采取的方法是:
限定原经销商在三个内达到业绩指标,未能达到则按合同处理取消其经销权资格!并给予新经销商成都地区的经销权,前三个月作为考核标准!
不管在什么情况下,宁愿与经销商毁约给予其经济赔偿也不愿因为长期达不到标准而影响企业的发展!(第一,这种做法本身的合理、合法性;第二,违背了题目要求两全其美的本意)
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恭喜楼主有这么好的成绩,也顺祝楼主飞黄腾达!
现在我来友情PK下楼主,希望得到楼主的回复!
按楼主所说:该项目的最大创新点在于股份合作制,在没有充足的资金的情况下靠融资来实现自己的创业梦想,同时还可以降低创业风险,也是进行分散投资的理想选择!
楼主是相当精通股份合作制了,楼主应该赚的是厂商与下线的差价,那么请问楼主又是如何用合作制来保障你的长久收益?你知道你的下线直接找到厂商就会多获利,同样厂商也一样有利,等于双方可以平分你本该得到的那部分,在这种情况下极有可能离开楼主直接成交,从而断绝你的利润。要是这样的话会直接损害到楼主的利益,必意现在是网络时代,下线要找你的上线并非难事。
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