接上:
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8.玩对手可以,客户你也敢玩?!yc(梧桐商战36计之八“连环计”)(资讯首页推荐)
9.打不过你,我跑还不行吗?yc(梧桐商战36计之九“走为上计”)
第34计 苦肉计 人不自害,受害必真。假真真假,间以得行。童蒙之吉,顺以巽也。
王总的退出,最高兴的就是李总了,他趁机攻占了王总的市场。产品的优势,加上行业的快速发展,李总的销售额节节攀登。在新品出来的第四个月,月销售额已经达到了3000台,这甚至是他之前一个季度的销售额啊!看着自己的新品获得了成功,李总喜在脸上、乐在心理。他正在计划着一个更大的目标——向高端市场进发,向国际品牌挑战。
然而就在李总为进入高端市场想法设法的时候,前方却传来了产品出现质量问题的消息,而且是一个接着一个。客户反映这个月产品质量很不稳定,不合格率达到了惊人20%。这让很多客户时大为恼火,纷纷要求退货。而另一边胡总乘机煽风点火。
很快在客户中就传出了两句话:一,李总的新产品质量还不稳定;二,李总将回收过去的产品略做改动,作为新品投入市场,以次充好。
这对李总是极大的挑战,前者让客户对自己的新品产生怀疑;而第二条则会使客户对自己的诚信产生怀疑,这可会让自己失去客户的心啊!
李总随即展开了调查,出现质量问题的原因很快找到了。原来因为产量急剧上升,生产进步跟不上,而急急忙忙上岗的新手操作不熟练,产生了大量的不合格品。而质检部却习惯认为自己的新产品万无一失,放松了警惕性没能按规定程序检测。造成了大量的不合格品流入市场。
一味扩大市场留下的隐患,李总后悔不已,召开紧急会议,成立了专门小组,自己负责内部的改革管理,市场部经理负责消除客户的坏的影响,两人分头行动。
市场部经理姓张,三十五岁,是个能力出众很有魄力的人。接到了这个艰巨的任务,马不停蹄,召开了全体销售员商量对策。一致认为消除客户的影响至少要向客户说明两件事:一.产品出现成批质量问题的原因;二,澄清客户对自己“以次充好”的误会。
张经理很快拿出了方案,他认为澄清误会最重要,这关系到公司的诚信问题,而产品的质量问题,可如实向客户解释,以求得客户的谅解。具体办法:一,集中销毁回收的产品,邀请客户当场见证,消除客户认为自己以次充好的坏影响,公司宣布全面停止旧产品的生产和销售(实际上公司已经停止了旧产品的生产);二,如实向客户解释产品出现质量问题的原因,并承诺是实向客户通报整改措施。三,各销售员对客户逐一登门道歉,邀请客户参加见证,以最大的诚意求得客户的谅解.
张经理的办法得到了李总让李总犹豫了一下,销毁回收品将会给公司带来近200万元的经济损失,这对刚刚复苏的公司经济可是当头一棒啊,谁不心疼啊!然而,事关公司的诚信,不销毁回收品,任自己解释千遍,恐怕也难以让人信服,心一横李总最后还是同意了张经理的方案。方案很快付之实施。在客户的眼底下砸坏了回收的产品,卖给了废品站。公司的诚意感动客户,绝大多数客户表示了谅解,只要他们能尽快解决质量问题就可以了。
本案例中,张经理果断的销毁了大量的本可以继续销售的“回收品”,表面上给公司造成了一定的经济损失。但这招“苦肉计”却在关键时刻为公司挽回了声誉。这一行动胜过任何的口头解释。
诚信的危机过去了,但内部的管理才刚刚开始。李总将会怎样队内部进行改革,他会遇到什么困难,请您关注下集!
注:“苦肉计”人不自害,受害必其。假真真假,间以得行。童蒙之吉,顺以巽也。按照常理,人不会伤害自己,要是受到某种伤害,一定是某种自己无法抗争的力量导致的。利用好这样的常理,自己伤害自己,以蒙骗他人,从而达到预先设计好的目标,这种做法,称为苦肉计。
苦肉计,不仅用于战争之中,还广泛地见于社会生活的各个领域。
在现代经商活动中,经营者利用“苦肉计”,对自己不合格产品集中进行销毁,用以引起广大群众的注意,树立自己企业的良好形象,为下一步赚回更多的钱而埋下伏笔,是非常可取之计。
欢迎接着看下集:你牛,我就不能收拾你吗?!(梧桐商战36计之十一“指桑骂槐”)
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李总也有发晕的时候啊
市场需求大了,产量上去了,管理跟不上去,质量不出问题才是怪事呢。
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