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首家关注靓点(4)--首次上任＂承担企业管理职责＂Y…
发表于 2007-07-14 22:56
版主奖励：40点
首家关注靓点(4)--首次上任＂承担企业管理职责＂YC，我第一次在公司升认为总经理助理的时候，在当时的心态和压力，造成了我这一生当中最难忘记的一个经历，在次我想说的就是与大家一起分享我的心得。
我想每个人都会有经历过种各样工作经历，但是有些人对工作充满了生机勃勃，却有些人对工作却充满不屑的消极，而原因是因为大家在在工作中没有调整好一个完好的心态。现在你还是一个在职的朋友，如果有一天你当上了一个企业的领导，那么你会觉得应该怎么去把这个企业管理好呢?
首先我觉得自己应该是一个带动者，带动员工不断进取。管理者要能够真正地带动员工，一定要通过学习不断的提升自身的素质、不断的丰富自己在管理方面的知识、经验与能力。比如有的管理者在外边对本企业说三道四，甚至出现董事会的决议都贯彻不下去的情况，这在国外是不可想象的，一个成功的管理者必然具有良好的职业操守。如果自己做为一个管理者的话，没有考虑到一个自身对企业的重视，和在被你带动下的员工，他们将以你的一举一动为榜样，所以你必须你要先尊重自己的自身权益，这样你才能做好一个管理者。
其次，一个管理者不能孤军奋战，要培养起能够将把所有人员积极性调动起来的能力，给每一个人充分发挥自己潜能的机会，同时又能形成团队力量。 要重视团队的一个精神，不断的去衡量一个团队的力量，你是一个榜样，如果你在团队发挥只是对你个人的利益，而从不去考虑团队的工作，哪怕这样的团队只会慢慢走向一个危落的悬崖。
再次，应培养自身的沟通能力，由具备不同的工作技能和不同社会背景、有着不同性格的员工构成，因此，良好的沟通能力是形成凝聚力的基础。 作为一个好的管理者应具有强烈的责任感和使命感，不但要承担对公司生存、发展的重任，也要对员工工作、生活负责，并以此为自己人生价值之所在。企业的每一点都需要你的智慧来创造。
最后，企业老板/经理的行为活动，直接影响着企业的行为、影响着企业的成败，使老板/经理的行为结果具有必然性，成为领袖型的成功管理者，也希望大家如果你升职了后对管理有更多的了解和深入。不断为企业创造更多的奇迹。
修改于2007-07-18 15:49:29
edit
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发表于2007-07-15 09:54
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发表于2007-07-15 09:59
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.....管理者要能够真正地带动员工，一定要通过学习不断的提升自身的素质、不断的丰富自己在管理方面的知识、经验与能力....
- yangguang668
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- 9楼
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发表于2007-07-15 10:10
我也来学习一下精彩文章.
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发表于2007-07-15 10:11
谢谢楼主的分享!
你不理财,财不理你，香港丰盛环球,您的理财好帮手! 一个追求企业长期效益最优化,而不是短期利益最大化…
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发表于2007-07-15 10:22
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发表于2007-07-15 10:41
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发表于2007-07-15 10:49
谢谢大家的支持了
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发表于2007-07-15 10:52
以下是引用垂钓圣手在2007-07-15 10:01的发言：
.....管理者要能够真正地带动员工，一定要通过学习不断的提升自身的素质、不断的丰富自己在管理方面的知识、经验与能力....
.....管理者要能够真正地带动员工，一定要通过学习不断的提升自身的素质、不断的丰富自己在管理方面的知识、经验与能力....
说的很在理,确实一个企业需要全方位且细心的管理..
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学习;了,一个企业需要一个好的管理,才能完善一个好的企业~!
责任重大，道路漫长，祝你能心想事成，梦想成真，成为一名领袖型的成功管理者。
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发表于2007-07-15 11:13
学习!!
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发表于2007-07-15 11:13
OK!
Thank you .
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发表于2007-07-15 11:19
先学好了,等我做领导在用啊
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发表于2007-07-15 11:23
楼主在公司的职位是什么哦，怎么懂得这么多啊
健康快樂生活每一天 如果你知道你要什麼,沒有什麼可阻擋,世界都會為你讓路!!
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发表于2007-07-15 11:25
以下是引用土豆香水999在2007-07-15 11:23的发言：
楼主在公司的职位是什么哦，怎么懂得这么多啊
呵呵，以前是在公司上班，而现在是正在创业中．．．．
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发表于2007-07-15 11:49
楼主很专业，确实从楼主那里学到了很多。
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