像这种人,不走留还有用吗,你到底是不是老板??是不是有什么把柄在他手上??要不要帮你X~~~~~~~ ~~~~~~~~~~

这样的人肯定在公司创立之初有较大的贡献,否则早在多年的工作中被淘汰了,否则董事长不会如此爱护他,让他做有名无实的职位也是对他的一种惩罚,这不好,我的意见是:同他开诚布公的谈公司的问题,给他一些优惠的条件帮他重新定位他的道路.就当是帮他,或者回报给他.

其实,我在想竟然你父亲与他一起打拼天下,一定有他的才能或别的长处,为何不认真想想他的长处是什么呢?再加以用之,其实人老人都喜欢以"以老卖老"的,这是人的天性,很难改变.要征服他应该从的心里开始的.我不知道你是多大,但我想两辈人的思想是有不同的.就算你与他的想法不同,但有时还是要与他商量或请教,让他觉的他还是一个有用的人,不过做主权在你手上.我的看法不知有没有用.

中国几千年文化，就培育出你们这样一些后代，情义是什么，看到上面发的帖，当然我不指所有人，突然想起了元朝朱元邦打天下的历史，“兔死狗烹”。难道这个世界真的不能容忍有功劳的人犯一点点错误，前面有兄弟说的好，这个社会哪有做采购的不贪点钱。省省吧！但你们不能因为一点点的小错误就要把你个人赶出公司。这么小的气量以后还怎么服人。姑且不说公司做大的时候，就谈现在，做为一个元老级人物，你所做的不仅是尊重，更多的是理解，当然人不可能十全十美，犯错了可以谈心，做错了可以改正，想错了，还可以回头，当然你现在做为总经理，有权力处置下面任何一个人，包括莫须有的罪名强加到任何一个员工身上。但你有没有想过，公司能有今天的业绩，是你做出来的吗，是你能做出来的吗。 写到这里，我已经不能再写下去了，还有谁来挽救我一颗拨凉拨凉的心呢~ 话说回来，你现在主要是解决问题，其实大可不必为这事烦恼，公司的职位那么多，调动岗位，给他一点权力，让他在自己的管辖范围内为自己做的判断而负责，这样他不就不能总犯错吗，记得小时候，老师碰到老捣乱喜欢上课讲闲话的学生，老师不是大力的责骂他，而是让他担当起班上的纪律委员等班干部，让他先从自己做起，然后才管好别人。我想这么小的道理，大家都能明白。

我做为营销部门的经理,首先来的时候也遇到了这样的情况.最后我突然想起在原来的集团公司基地的时候也曾见到过这样的一个人,后来我们的办法是给他一个有名无实的职位,工资照给,实际上他就无法对核心工作造成影响了,另外告诫所有的人不要与他发生任何冲突.这样既把他的负面影响降到了最低的程度,又照顾了老一辈的感情,而且久而久之,他自己也觉得干得没劲就会走了.当然,上面所说的只是中策.因为每个人都有他的优点和缺点以及脾气爱好,如果你能找到他的兴趣爱好,安排一个合适的位子,让他既不影响大家又能发挥应有的作用,就不失为上上之策了.

我在一家公司随同合伙公司的几个老总一同创业,确实做出了很大的贡献,公司从只有几个人发展到好几百人,公司各个部门无不倾注了我大量的心血和智慧,就在去年(即公司第六年时),一直负责公司总体运作的一个老总因与其他一位老总因经营方向等问题而散伙,这位新老总上台后,采取各种逼他人自动离职的方法让前朝大部分管理人员离开公司,当然拿不到一分钱的工资补偿.他的手段就同下面有些人教你的那样,太可恶了.我因无权无职无具体工作无心在此公司继续做下去,又因他不肯与我谈辞退我的事,如果我自已提出来,会马上就象其他前面的人一样得不到任何工资补偿而走人.我太可恶这样的老总. 我现在进退两难.因为我对公司比其他任何一个管理人员(不含老板)付出的更多.

也许你应该学学你的父亲 也许你的父亲在考验你 他是元老 所谓元老就是在你的企业创始的初期不离不弃 不记报酬和前途 可是他的到了什么 企业永远是你们家的 你的父亲会传给你 你会给你的儿子 女儿 你应该尊重他 理解他 你的公司需要生存发展壮大 这二者间的矛盾也许是你父亲对你的考验 我的建议:1)注意观察他还能做些什么 是人都是有用的 让他做些他的长处 在用适当的政策约束他 2)充分调动员工的工作积极性 让他感觉到自己是个闲人 3)态度上尊重 原则上不让 让其有名 而无权 4)在做一个决定前 把所有可能发生的事情都考虑到 让他无话可说 尊重你这个经理 5)可能他真的很有用 可能你没有发现 ...

你实在太可恶了,你设身处地想一想,有一天你在这样的环境下,你想别人怎么对你呢.

你实在太可恶了,你设身处地想一想,有一天你在这样的环境下,你想别人怎么对你呢.