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今天下起了雨
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第61楼
版主奖励: 20点 | 发表:2005-04-08 10:28
如果是我
如果我遇到这种情况,表面上可对他尊敬点。因为年纪大的人都爱面子,那就给他面子好了。但工作上的事情不要让他介入,安排个闲职也可以。要不可以放放他的长假,这样他自己会觉得自己在公司是个“闲人”自然会觉得留下来很空虚,这样抽时间可以跟他谈谈,给他一得笔退休金,让他可以安心退体(当然这想法得跟父亲表明)。父亲肯定会为了公司大局着想而尊重我的意见的。
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whydoit
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第62楼
版主奖励: 10点 | 发表:2005-04-08 10:31
方法很简单
分三步走: 第一步:重视他,并且让他感觉到很受重视。 第二步:越发重视他,好象离开他,公司就要破产。 第三步:让他天天出差,开会,作报告(象刘老根一样到处演讲做报告)。
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欧利米
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第63楼
版主奖励: 20点 | 发表:2005-04-08 10:31
这不是他的错,是你错了!
做为总经理,你必须具备驾驭全局的能力,包括内部的和外部的,你这个元老,给你所能造成的困难是非常有限的,如果你自己连这点都不能解决好,那你又如何面对外部那么多的压力及不确定因素对你公司的干扰呢? 你的父亲是在观察你,或是在考验你,也许不是,他可能只是希望你能够做得更好,所以,你要用有效的方法来驾驭他,不是简单地开除他,或者授以虚位,这些全是权术,只对争夺人事权的人有用,对于一个真正掌控公司运作的领导者来说,你决定着公司的走向,你有责任让公司全体员工处于一种公司需要的,与公司发展相适应的氛围中工作,领导,就是平衡与协调的艺术,这才是领导者最重要的职责,所以,你必须以你有效的方法与手段,当然最好莫过于合理恰当的制度,来让每一个员工收起与公司运作不适应的行为,最大限度地发挥对公司发展有好处的潜能,这才是你要思考和要做的。 你自己多想想吧!
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改做生意的工程师
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第65楼
发表:2005-04-08 10:40
jimmypapa先生说要老的“远离我的企业”,…
jimmypapa先生说要老的“远离我的企业”,如果是国企的话,先生这话有点大了。千万要记住:国企厂长不是老板,真正的老板是国家,是企业广大职工。千万不要搞错了。
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丁垱旺
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第66楼
发表:2005-04-08 10:40
你不适合当这个总经理!
你不适合当这个总经理! 如果你的父亲不是董事长,你能当这个总经理吗? 他采购时贪污人人都知,为什么他能贪污?感觉应该他贪污了N次了,这是你管理上的问题。 晕死,这种问题也好拿出来总,你确不知先检讨自己。 好多所谓的领导用的都是高档电脑,而事实上他们都是菜鸟,电脑不过是装饰。而真正专业的人员,说不定更是用破机。 呵呵,这就是现实啊。 法治天下,懂吗?
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學海無涯
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第67楼
发表:2005-04-08 10:57
站在一個客觀的角度來看,樓主説話未免太主觀了一點!
他说他以前丰功伟业是如何………如何………如何……… 如何………我还没到公司任职 他现在是一个毫无建树成天乱说话的人 他常常“倚老卖老”训斥员工,一些有用的人因他而走 他采购时贪污人人都知,所以现在公司不让他采购 他做业务乱报交际费用,所以现在公司不让他做业务 ------------------------------------------------ 作爲一個成功的商人的話,說以上這些話顯然是過於主觀, 給人的印象只有一個,這個前朝遺老簡直是一無是處! 明顯是想為自己遣散他人做一個輿論基礎。 任何人都有其價值所在! 用人以長,天下皆可用之士 這位前朝遺老一定有其價值所在,至少在創業初期肯定對公司作出了不可磨滅的貢獻!按照樓主現在所言,必然是該人出了什麽問題,所以我們應該解決問題,並不是逃避問題!遣散或者解雇都是在迴避,因爲你摻雜了自己的主觀情感在内。 你應該找你的父親懇談一次,讓你的父親与他開誠佈公的談談,他應該有他的優點所在,把他安排到一個適合他的崗位, 知人善用,樓主摒棄個人情感后我想應該有這個能力。這個年齡層的人一定會有驕傲自滿情緒,如果他真的實在是無可救藥,那就安排一個能讓他的自尊心得到滿足的閑職上去,具體什麽閑職,可以在公司重新設置一個機構即可。 公司的發展是要講人情味的,滴水之恩,當湧泉相報!遣散甚或解雇是無能的表現,用恰當的手段解決問題才是高招所在。 海納百川,有容乃大 有多大的心胸,就有多大的事業!
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xxtfzd
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第68楼
发表:2005-04-08 11:01
找他好好谈谈!
我想邪不压正,只要你立场正确,有道是:有礼走遍天下,无礼寸步难行。机会应该给他,但不是一味地给,给他一定的限制,超过三次就怎么样怎么样,当然这要在他面前当面说清楚!国有国法,家有家规,他应该比谁都清楚!!天子犯法还也民同罪呢,何况前朝遗老?
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第69楼
发表:2005-04-08 11:01
恕我直言
  首先,你的标题表明了你想达到的目的“遣散”,很直接,但这不一定是最佳的解决方法,有一句古语叫“剜却心头肉,医得眼前疮”,可想之决心,但为之付出的代价怎样呢?   那么,就让我们围绕你提到的该元老种种之劣行而展开讨论,之一:权。他常依老卖老,训斥员工,造成人才流失,这的确让人挽惜;之二:利。他常吃回扣、乱报费用,这也是一般公司里常出现的情况。以上两种情况,一坑人才,二坑钱财,都是公司老板不可容忍的行为。但换一个角度考虑,对于一个曾为公司立下汗马功劳的员工,公司是不是没有给他一个“畅谈英雄史”、“确立英雄地位”、“享受英雄待遇”的机会呢?作为公司领导遇到这种情况一定要妥善处理,不仅涉及到公司前景,还有一大批的员工在测试着你的领导能力。既然元老级,想必也年龄一大把了,正是需要人情关怀的时候,权利对其而言已不再重要,就从这个突破口切入,不要让他感觉随着公司壮大,自己已不再重要的。   你为此苦恼是正常的,哪个领导过着事事顺心的日子,正如某位跟贴中提到的一切都是你喜欢的,那另一种可怕就离你不远了。   作为董事长的儿子、作为总经理,这是你历练的机会,请好好处理,好好把握!
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小厨
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第70楼
发表:2005-04-08 11:03
我想也是.
每个人都有每个人的价值的. 寻找一下. 不然的话他以前是做什么的呢/
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