-
- 商人论坛
- 商人论坛-阿里巴巴以商会友
楼主回复:32浏览:1025 
小企业,我们为什么长不大？YC
发表于 2006-05-17 19:47
版主奖励：50点
今天突然想到，在我们深圳或者全国很多地方，都集中着很多小企业，看起来很成规模，可是却没有几家很有实力的，感觉大家都差不多。例如我们电位器行业，本来开始只有几家的，但是现在在深圳东莞象我这样有几十人的小厂却有200家，蛋糕就是那么大，却有那么多人去抢着吃，一样的产品规格，一样的材料，一样的生产工艺，都没有区别，所以到大家只能拼价格，最后大家都没有饭吃，大家都吃不好。其他行业如MP3，如VCD等等 行业都是一样。为什么会出现这种情况呢？ 我想是因为大家都想做老板的原因吧。中国的老板太多了，但却没有真正的大老板，大企业家。 在很多小工厂里、很多高层员工虽然都是给老板打工的，但谁也没准备就这么过一辈子。平时给老板干活都留一手，一旦攒出一点钱，就要另立 门户，去开创一个属于一个自己的事业。结果就导致很多恶性竞争，但谁也成不了大气候，很多企业中的精英们都有 “宁为鸡头，不为凤尾”的想法，谁都想当老板。这种现象很耐人寻味， 这和我们打麻将有点相象；麻将里的最重要战略原则是 防住上家，看住下家，自己和不了，也不让人家和。这种文化正和我们一些人缺乏团结、协作精神的真实写照。人们常说，一个中国人是一条龙，一群中国人就是虫。反映到企业经营上，人人都宁做鸡头，不做凤尾。不做凤尾的价值观时刻提醒着那些稍有成就、稍有市场经验和市场资源的人毫不犹豫地另立山头，成为山大王。这必然导致一些行业的企业数量多得令人瞠目，可是数量虽多，但绝大部分都是没有很大的经济实力的。在某些行业里往往我们倾全国所有的企业数量的总和还没有外国那些一个大企业的大。 在传统文化观念的影响下，一些企业管理者自视甚高，几乎没有和外人合作的心态，中国人家族成员之间的信任度十分高，相反，在非血缘关系的社会成员之间信任感却非常低，这种家族意识超强的社会必然使企业规模显得比较小。这也导致企业在创业初期，大家一般都能励精图治、艰苦创业，所有矛盾都被创业的激情所掩盖，但是，当企业达到一个规模时，每个人的想法都会不一样，对待荣誉和金钱的看法也会有分歧，在这种情况下，一山就不能容二虎。 很多企业还小时，项目小，人手少，资金有限，一切都在老板的 眼皮子底下，管理再不行，总也出不了大问题。而企业一旦做大，马上就会出现诸如资金短缺、项目短缺、市场竞争等一系列问题。此时，不是自己的管理能力跟不上，就是管理不过来。这样就要请人拉，请人后，由于很多问题没有真正的放开，所以又会培养很多老板出来。 我想这是我们一直做不大的原因，就象我们中国有不少于10万家，但中国却没有象麦当劳那样的大企业了。
 最新热门话题 |
|
修改于2006-07-04 23:23:51
edit
尚优电子厂专业生产耳机电位器MP3耳机用电位器尤其有优势。电话0769-86681575 86…
中国的每个员工都渴望成为老板，因为他们都认为不想成为将军的士兵不是好士兵，没有100%正确的名言,于是一堆蹩脚的将军带了一堆不安的士兵这仗怎么打啊
stool
http://www.news365.com.cn/wxpd/caijing/jlr/t20051123_732605.htm
中小企业不仅仅在如我国这样的发展中国家扮演着重要的角色，在发达国家也同样如此。在制造业中，日本500人以下的企业占企业总数的99.6%，美国为98.4%，韩国为98.3%。
在德国，2/3的专利技术是中小企业研究出来并申请注册的；在美国，50%以上的创新是小企业实现的。
在美国企业总数中，小型企业约占98%，所提供的产品和劳务的价值约占美国国民生产总值的45%，小企业的就业人数占全国总就业人数的50%以上；在1997年，有2000多万个中小企业，占企业总数的95%，它们创造的增加值占GDP的50%以上、GNP的39%以上，提供的就业机会占新创造就业机会的2/3，技术创新的50%以上。
中小企业不仅仅在如我国这样的发展中国家扮演着重要的角色，在发达国家也同样如此。在制造业中，日本500人以下的企业占企业总数的99.6%，美国为98.4%，韩国为98.3%。
在德国，2/3的专利技术是中小企业研究出来并申请注册的；在美国，50%以上的创新是小企业实现的。
在美国企业总数中，小型企业约占98%，所提供的产品和劳务的价值约占美国国民生产总值的45%，小企业的就业人数占全国总就业人数的50%以上；在1997年，有2000多万个中小企业，占企业总数的95%，它们创造的增加值占GDP的50%以上、GNP的39%以上，提供的就业机会占新创造就业机会的2/3，技术创新的50%以上。
确能电子--编码器码盘制造专家,菲林光绘加工基地 www.kernelsj.cn
- sharon0103
- 打个招呼 进士一级
- 6楼
- 复制 引用
在听到这个鸡头凤尾的时候，自己也在回想以前曾经看到过的这样类似的文章，人家都说是筷子多了折不断，但是这个道理要是用到中国人的合作上恐怕就有点难以解释了，其实是说中国人的素质低吗？\r\n\r\n我想这个大家的心理都有一个标准，商人衡量素质的标准是一个，做人衡量素质的标准又是一个，做人要拼吗？也有不同的观点和对待的心态，有的人觉得要拼，人为一口气，佛为一住香；有的人觉得没必要要拼，往死了拼，往死角里拼意义何在？你拼赢了你就是英雄了？也许商场上你是英雄，但是作为英雄的你同样也失去了某些东西，也许这些东西是你做几十年的人都得不到的东西，可以拼但是要看是用什么方法，一个方法也许会有很多人在用，所谓博取众家所长，那是每个在寻找经验，爱上进人的一种必经的路程，走你的路子，但也许不是同样的一个模式，但是好象在竞争这个问题上，中国人都是喜欢扎堆的，看到这个利润大就上，看到那个利润大也上，上来上去，把市场全部上塌了，弄得大家饭都没得吃了，还营什么利？\r\n\r\n人的品行不是一朝一夕练就成的，同样一个民族的商业手段和方式也不是一天两天就能够看透的！\r\n\r\n文明还需要进步，企业发展还需要新的路径！广东那边的小电子企业确实是上百家不止，连我这个什么业务经验的小毛孩都清楚，由此可见，这到底是不是真正的市场竞争？拿什么来竞争？要怎么竞争？
两年后的回眸！发现。。。。。。茶更浓，酒更烈，思念更醇！
请记得你心中永久的幸福在无时的创造惊喜！
根据经典组织生命周期理论，企业创业都要经历创业阶段、集体化阶段、规范化阶段及精细阶段，首先要确定自己的企业发展到什么阶段了，针对不同的阶段特点，采取不同的措施来逐步壮大自己的企业。
抱有感恩之心,就会朝气蓬勃、豁达睿智、热爱生活，就会远离烦恼、愉悦之情常有、感觉天地更加宽广。感谢…
你说的话的确是现在企业的最大问题所在.人手的不够,管理跟不上什么等等.可是我想在这些问题的背后应该是有成熟的准备吧!如果没有十足的信心,那就不会有什么大企业和大老板拉!我是这样认为的,既然有本事把自己事业搞大,就有本事把自己的管理问题和人手问题都能够做的很好的.
是当老板的太哪个了,就光顾把钞票大把的往自己的口袋装,对那些作出大贡献的人只是意思一下,作出贡献的人得不到意想中的报酬能不走吗?是有的人要求过高,但那些真正有能力的人是绝对不可以亏待的.这是一,还有就是老板能力不够,压制手下人的才干,这是二,还有就是有些人就是想自己当老板,过瘾啊,呵呵,谁都想当皇帝!不过真正能成功的人不多,因为很多有能力的人一旦成了老板,就会变得和其他他看不起的老板一样的人了,于是他的手下又出去单干了,有变成他那样的了,然后......,所以就有了这么多小的企业,呵呵.
坚定的信念，坚持不懈的努力，每个人都有机会成就一帆事业！
http://shop34376388.…
- GilbertLee
- 打个招呼 秀才三级
- 10楼
- 复制 引用
不是所有的企业都做不大,关键在领导
发表于2006-05-18 14:16
不是所有的企业都做不大,关键在领导
http://www.jereh-oilfield.com –Wafer & Lug butterf…
全都长大了，那大家都生产力过剩，都死
发表于2006-05-18 14:57
全都长大了，那大家都生产力过剩，都死
中国的企业撑大了就死，比如爱多、科龙、健力宝
立足现实，甘愿做小也是一种好的心态
发表于2006-05-18 15:24
立足现实，甘愿做小也是一种好的心态
贪大求全，盲目扩大是一条死路
鲨鱼时尚休闲男装项目合作._._._._._._._安迪卡高级商务休闲男装
可以分类合作、可以分地…
看了才知道
发表于2006-05-18 18:00
老大那只例子“这和我们打麻将有点相象；麻将里的最重要战略原则是
防住上家，看住下家，自己和不了，也不让人家和”分析很到位。
我看见很滑特稽的现象，一方面，世界上许多企业，特别是日本，韩国企业热忠于研究学习中国的古代思想，另一方面，我们却忽视对自己古典文化的学习，舍近求远，特别人从中国“进口改装加工”的思想炒得玄而又玄。谬误总是比真理传播得更快，尤其在当今这种信息严重不对称的世界里，商业原本就充满浮躁，于是思想领域就成了重灾区。要知道。世界上最好的企业并不是最适合我们学习模仿的对象，可能世界二流，三流企业，（相对于中国也是一流）反而有更多的东西值得学习和借鉴。细节决定成败一旦被当成行动哲学，必然导致人们只注重具体而不注重原则，只关心局部而不关注整体，只看眼前而忽视长远，一个缺乏系统的领导，一个执著欲细节的领导，必然会给他的下属和他领导的组织带来灾难。其二。热忠于对经营管理之术，的学习，忽略对经营管理智慧本源之“道”的学习。所谓的成功秘诀只不过是一种智慧之形，智慧之术，是智慧表象，是雕虫小技，而不是智慧之本源，智慧之正道。热忠于知识表象的学习，没有从新概念，新名词中蕴含的智慧本源去学习，这是中国企业学习的又一大通病。我们之所以追求比较分析这一特色。是因为我们坚信，企业经营者要学会跳出企业看企业 \r\n一、宗旨我们公司执着追求的是实现企业价值与社会价值，是以安全可靠、美观大方、经济实用、节能环保的技术和产品，向顾客提供满意的服务；打造的品牌，依靠科技，通过锲而不舍的努力，使公司发展成为大型企业集团，跻身于中国乃至世界企业强者之林。 （一）理念 人类要进步和解放自己，唯一的办法是相信和依靠科技。所有人不提倡、也不相信任何宗教邪说和鬼神论，相信智慧和勤劳是创造价值的根本。 中华民族是勤劳智慧的民族。东西方文化的交融，构筑于“诚信于人、勤精于事”、“天道酬勤”的文化内涵。人的潜力是巨大的，确立目标、持之以恒、不懈追求并充分发挥个人才智的企业文化，是公司事业成功的基础。（二）企业精神 企业精神：“诚信、敬业、创新、奉献”，责任意识、团结合作是公司企业文化的精髓。实事求是是所有人行为的准则。 热爱祖国、热爱事业、热爱生活，为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福去努力工作。（三）企业内涵 认同：冰山原理原则；品格/价值观；知识/技能。 逆水行舟，不进则退。要始终保持一种紧迫感和危机感。时间就是金钱，效率就是生命。（四）公司财富 技术、生产资料体系、品牌是公司的财富。员工更是公司企业最宝贵的财富。尊重员工、尊重个性、充分信任、集体奋斗和不迁就有功的员工，是所有的事业发展壮大的保障。 广泛吸收新技术、新成果，虚心向国内外优秀企业学习，不断开发新技术、新产品，有计划地投入生产，逐步占领市场，以优质卓越的产品服务于社会，打造公司名牌。（五）利益原则 公司以“共赢”为基本原则：对外互惠、利益共享，对内实行按劳分配和论贡献给予奖励的激励机制。 (六)、价值的分配 衡量价值分配合理性的最终标准是：保证公司持续发展，保障股东和员工的切身利益，体现按劳分配原则，使员工有稳定感、归属感和成就感。 (七)、企业信誉 质量是我们生存与发展的唯一保证。公司承诺以可靠的产品、优良的工程与真诚的服务来满足顾客的需求。 (八)、风险意识 高层干部必须警惕快速增长可能带来的管理上的漏洞和协调的失衡、掩盖危害公司的因素，要有法律意识。要有风险防范能力，使企业持续稳健快速发展。 这样才能茁壮成长,建立起机构的效率和保持控股劝获取更大的股东(合伙人).
大家要像着颗心一样的爱护我哟。我们将会成为最好的朋友。
一针见血
发表于2006-05-18 21:15
不仅仅是企业，各种小商店都是一样的。一旦有人喊××企业/商店经营了××产品赚钱了，接着一大批模仿人员一涌而上。。。不得不承认模仿是中国人的强项。
骑白马的不一定是王子，他可能是唐僧；带翅膀的也不一定是天使，娘亲说，那是鸟人。
》》个人BLO…
小企业想发展壮大成为大公司,也不是不可能的事情.\r\n 首先,从一开始,企业的负责人就要找好自己的企业定位,有了这个定位,就有一个努力的目标,凡事从头做起,从小做起,严格要求自己和自己的工厂,这是一个大公司所必备的一个先决条件:制度清楚,目标明确.\r\n 其次,我自己觉得,一个小企业要想发展壮大,一定不能要家族式的管理.因为这样很容易出这样那样的问题,处理不好,到时很难服众的.管理跟不上水平,不能大刀阔斧的去整治,前怕狼后怕虎的,是永远也成不了气候的.\r\n 还有很多很多的原因了,可是我实在不是一个企业家,这些问题就丢给他们去头疼吧,看怎样才能医治的很好.\r\n 想长大的小企业们,快快行动吧.
回复:要想长大也不难!
发表于2006-05-19 07:30
朋友我承认你的看法。模仿可以算是中国商人的本色，但是我们不得不佩服他们的模仿走出了成功之路，不知朋友你从中领悟出了什么道理呢/能否讲件呀！
大家要像着颗心一样的爱护我哟。我们将会成为最好的朋友。
回复:立足现实，甘愿做小也是一种好的心…
发表于2006-05-19 08:53
》西湖鲨鱼 写到：
》立足现实，甘愿做小也是一种好的心态
》
》贪大求全，盲目扩大是一条死路
非常理解，支持你的说法，在一定的条件下只能这样，做生意要理智，要冷静．才能长远
来这里为了升级到3星，我盼望啊
发表于2006-05-19 09:24
高额的通讯费用时刻困扰我们,如何节省长话费用,不妨来这里挑选适合您的最佳方法!\r\n\r\n
USB电话机，适用范围：Skype,Kc,Headcall,Voipstunt,Vbuzze…
我觉的很正常，市场规律啊
发表于2006-05-19 15:35
市场有无形的手在操作，存在就是合理的。
大公司可以生存，小公司也可以生存。
如果说目前中国没有像样的大公司，不如说现在中国的土壤不适合大公司的生存吧。
原因有很多
发表于2006-05-19 17:38
但是您能够有反省的这个动作也就赋予了您的小企业可能变大的可能,企业发展的环境以及人的观念,企业决策者的管理理念等等决定了一个企业的兴衰,所以原因是多方面的,应该深入的去讨论总结,加以调整!
MARTO台湾匡信专业生产气液增压缸、多倍力气缸、压床等高出力增压系列产品,适用于塑料、橡胶成型制…
其实中国的社会风气就这样,做什么都一窝…
发表于2006-05-19 21:19
哪块旺起来人们就跟哪块,这是中国自古以来秉承的风气...
中山市邦信电子科技发展有限公司 贸易通：1bangxin 咨询热线：0760-…
跟经营策略与管理模式有很大的关系
发表于2006-05-19 21:34
钱是最实在的,但没有好的管理与发展,哪有的钱?不让马吃草,如何跑得快,吃到更多的草?
太阳能发电产品、solar generator)： www.a968.com www.H378.…
内部的恶性竞争确实是我们最大的弊端
发表于2006-05-20 01:11
很多行业最后被挤压得利润空间很小，完全无法维持企业的可持续性发展，没有力量在技术和新产品研发上投资，更恐怖的是很多人为了拼价格在质量上打折扣，好多行业就毁在我们自己的手里。
感兴趣的行业：化工，食品饮料，医药，营养保健，国际贸易。
怎样用英文进行有效交流(How to C…
海内存知己，天涯若比邻！你是不是想靠自己的双手赚钱？如果是的话可以找我，尤其是四川和重庆周边的朋友…