场子大了，钱就不知道怎么用了！ 场子大了，也就不知道怎么管理了！ 场子大了光想提高自己了，钱都不知道该怎么努力的去挣了！

1 上新的品牌调研了吗？准备了吗？ 2 培训到位了吗？流程合理吗？ 3 人员是人才还是进来混饭的呢？ 4 有专门的职业经理人帮你打理吗？光靠老板听了2节课就管理上水平，好像不现实。 5 企业制度，文化呢？ 都做到位了吗？

》馕和烤肉 写到：》 1 上新的品牌调研了吗？准备了吗？》2 培训到位了吗？流程合理吗？》3 人员是人才还是进来混饭的呢？》4 有专门的职业经理人帮你打理吗？光靠老板听了2节课就管理上水平，好像不现实。》5 企业制度，文化呢？》都做到位了吗？ 同意，支持！

明明是烤肉，不是考肉哦。 晕倒。 前斑最近还好吗？（非灌水）

》馕和烤肉 写到： 》明明是烤肉，不是考肉哦。 》晕倒。 》前斑最近还好吗？（非灌水） 对不住对不住哦，没火怎么能把肉烤熟呢？呵呵！ 好啊，心情也好的不得了，主要是自由了，以前没多少时间回帖的，本来自己就喜欢灌水，现在恢复自由了心情大好！ 谢谢了！

1.小企业变大了,会失去不少的灵活性,所以必然增加管理成本,以及固定成本的支出;\r\n2.一次推出3个新品牌,冒险了很多,应该做好充分的计划;\r\n3.连续3个月销售没有达标,究竟是什么原因?老产品的市场衰退?新产品达不到与其目标?经营成本上升的原因是什么?是一次性的支出,比如电脑系统,还是日常支出等等!\r\n\r\n所以,应该仔细分析一下造成当前状况的原因,对准病根开药,一定可以药到病除的!

一定是科班出身,愿和你交朋友.

企业 大了，管理成本也提高了。如果管理跟不上，就易造成人浮于事，同时相互扯皮！当然不用说产生效益了！

有人适合做大生意，有人适合做小生意，生意大了，管理方法一般来说也是要变化的，但是新的方法是不是适合自己的企业就要好好琢磨。

有点大饭店老板不如卖烧饼老头!

不断充电是对的,但也不能纸上谈兵.

积极参加各种培训充电活动，还引进了电脑管理，不断对员工进行培训，这种做法是好的,可是你能保证你的所谓\"电脑管理\"真的利用上了吗?\r\n 另外.一般企业规模较小时{500万以下}最好实行专业化经营,这样可以大大降低你在塑造多个品牌时所面临的高成本,以及造成的流动资金短缺带来的风险.\r\n

暂不考虑,顶一下

你觉得是先做大好还是先做强好呢????????

要调动销售人员的积极性,要做到忙碌而不盲从.

我认为他这种状况不应该叫做企业做大了的范畴，顶多就是积累了几个钱而已，但是其他方面没有积累，没有成长的话，那还是不行。\r\n要真想做大，必须补脑，或者是请脑，建立高效的业务管理队伍，制定切实可行的方针策略，否则也是瞎子点灯——白费劲！

迟早关门

那要看他的产品红花与绿叶有没有搭配好！！如果3个一起主打稳陪！还有所用之人是否有责任心！还是混子！！老板单凭一腔热血肯定不行！有可行性报告和调查吗！！

你现在的是新项目当然开始赚不了那么多

哎~~

一开始就心大了不行现在做什么也不是想了就行了的呀\r\n只有放下一点才好\r\n\r\n只要一个做活了别的就不要考虑了

也学点大家的意见,留着备用!呵呵!

我认个企业上到一个台阶都要遇到的问题。关键是老板怎样控制扩张的节奏，要与本身企业的管理水平相适应。

问题有特定的原因和特定的解决办法,确信你有追踪问题的制度.,有些呀大公司会议太多,小公司会议太少.如果你希望你的员工明白你的生意,就应该教育他们.要学会以少制多的管理方式.是不是人多杂了?努力降低设施能源费用不会是徒劳的.当然电脑系统不可或缺.\r\n如果你不控制增长,那你的增长就会脱离控制.你需要仔细算一下你的员工的真实成本.

我们公司这两年,因为业务增加,厂子规模扩大了.可正如前面几位所讲,准备工作没做好,管理方式没有跟进.现在反而受到束缚.

拼请的销售人才并非专业人才那怎么行,你想扩大必需要专业人才人才要多但更要精

厂做大的确要靠管理,一个厂的管理没头绪那是肯定要亏的,请老板好好深思,不是先上产品而是先做准备~~~~~~!!!

我想做个国际贸易！但不知怎么去做？

一、你的行政人员合格吗？行政部对员工培训到位吗？选择人员到位吗？有经过专业训练吗？\r\n二、你的销售人员标准吗？有经过魔鬼强化训练吗？技能培训到位吗？销售主管合格吗？他会带队吗？\r\n\r\n为了建立一个正规的企业，王老板积极参加各种培训充电活动，还引进了电脑管理，不断对员工进行培训，\r\n做到了什么程度？\r\n\r\n如果你门公司有一个象我一样的，我可以说厂子做大了，越有规模，越挣钱，员工越多，工资相对来说也不断提高，\r\n请看我的简要经历：\r\n如下：冒昧！\r\n长江后浪推前浪，华人与狗不得入内。这句话一直激励着我做人的动力与发展的源泉，如果没有它，就没有我灵魂的驱动力。\r\n饱常辛酸的读书时代，也得被迫洒泪难舍要离开高中生涯，然而我并没有因为离开可学校学习生活而放弃学习的渴求，是班主任陈有灿、英语老师上官龙忙着整理资料并且送我哦上厦门的征途中，那一幕幕的难忘景带入征途中，那就是1999年3月份。\r\n1999年3月份入厦，并制订了五年的打工生涯，即先学技术→在学企业管理→再次销售管理→自己独立开基事业。\r\n3月份入厦，6月份找到了一份工作，那份工作是使我最难忘记的一份工作，工作时间是早上7：30~晚上2：00甚至3：00，而且几乎每天都是如此，到发工资是却只有680元、然而厂长5天制8小时，且是个小学生却领了5800元，不服输的念头更离开了公司去寻找发展空间。\r\n（给我理念：有目标、就有动力）\r\n工夫不负有心人，千锤百炼成就人。99年7月份进入集团公司，工作时间是30天制12小时，领了1200元/月，在这里学到了“5S、目标管理、生产安排、技术掌控”青春萌芽、爱情开花，给我带来了沉重的代价，同时人才济济，机会与发展空间越来越难。于2000年8月份放弃爱情、放弃集团公司工作，寻找目标的道路。\r\n（给我理念：只有冲突阻绕，才能成功）\r\n一切从基层做起，基层才是最现实的，才是公司的一切管理源泉，2000.9进入钢圈厂，员工→班长（用了2个礼拜），2000.10进入彩印厂员工→副总经理。在这里是通过多公司的技术经验，？经验出台制出一套公司的整改方案，也为公司节省技术成本，大大提高了生产利润，创下历年来不可达到的史绩，虽然得到全体员工肯定但是因为公司内部管理层次文化素质低且是家族式管理自己本身经验来不足无法掌控大局上面得到上司肯定下面无法落实权力沟心斗角故于2001。3月份离开了自己未完成工作的公司，这是我有史以来的？？这是学到工化体系，？？？？？？？？\r\n给我理念：在基层看清楚，在高层更为可怕，如果管理不周，整个？无法发展甚至亏本倒闭\r\n 没有失败更没有成功，经验来自于磨练，还是选择从基层员工入手。\r\n2001年4月进入五金公司员工 主管 2001年6月进入业务企业员工 行政经理。在公司提供行政部经理（温州）为了挽救公司创建培训院，因目标的追求，时光悄悄过去，五年时间很快到了，但是如何才能完成这个问题带动着我的思维，警钟提醒我已经过去3年还剩下2年，我是于2002.8辞职申请书上交总部返回厦门。在这里学到CRM、CI。企业管理，我就是创办培训学院。 \r\n 给我理念：空间是靠自己创造，成就来自于自己。\r\n发财容易，守财难。成立公司容易，公司发展血汗多。没有销售就没有公司的存在。没有品质公司无法生存，于是2002.9开始销售空气净化系统。三个月没有销售业绩，在这里没人教，没有培训机会，我一直在想如何能找到又培训机会且又有挑战的业务来挑战自己。上天灾保佑，机会是每人平等，一切靠自己，于是2002年1月新的保险公司在厦门成立，追求的梦激励我前进。于是2003年2月我进入保险公司，2月份参加业务学习。见习业务—业务主管—业务经理，4月份参加代理资格培训。7月份业务主管培训。7月份讲师培训，10月份顺利通关并与公司签订两年保险代理合同，我是已经很有优势的工作环境，但毕竟不时自己的公司。于是我策划以个人发展草纲，草纲如下：培养人才选分挑，项目不限，2增强学习能力、业务能力，3筹集资金。4选址。5做市场调查。\r\n时机成熟便与2004年7月份辞职离开保险公司。\r\n\r\n\r\n对不起，冒昧了