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楼主回复:28浏览:1037 你为什么留不住人?创新思路,广义留人(YC)

发表于 2007-04-14 09:51 版主奖励:30点

  现在很多企业老板都在到处嘈嘈,留人难,留住好人,有能耐的人更难。这些人没有良心,对企业的忠诚度不够,一门心思只放在钱上,放在职位升迁上,还有就是教会徒弟,饿死师傅,等等。事实果真如些吗?我看未必。

  俗话说,女大要出嫁,树大要分叉。你为什么要违背这些自然规律去做事呢?你现在是老板了,那以前呢?难道说,你娘把你一生下来,你就是老板?你也同样经历了从打工--学习--出师--创业--老板--同师傅或同行竞争的过程。你怎么不说你自己没良心呢?

  其实,换一个角度来看待留人、留有能耐的人的问题,你就会豁然开朗。这就是鼓励和协助员工去创业,去当老板。记得一次朋友要我帮他去面试新招的员工,有五道考题,朋友告诉我,其中只考一道重点题,只要这道题答得好,不管他现在水平如何,都要录用。这道题是:你是否愿意和有信心当老板?大部分应聘者看到这道题时,都不知道该怎么答。答肯定吧,又担心老板会说自己野心大,怀疑自己将来成为老板的对手而不录用自己。答否定吧,又拍老板说自己不思进取,没有出息而不录用自己。只有少数的几个人很肯定地答未来要当老板,出来打工的目的就是要学技术、积累经验,为将来创业做准备。结果这几个人均被老板录用了。经过几年的锻炼,这几个人各自都成了老板。也许很多人会说,我的朋友是个好人,但太傻。我告诉你,他非常聪明。这几个都成了他的合伙经营的合作伙伴,要么是他的大区的得力的销售代理商,要么是他最放心的供应商。你能说这不是留人的一种方法?

  榜样的力量是无穷的,由于在他的企业当中,形成了这样一种气氛,只要你有能耐,都可能同老板合作经营,自己也可以当老板。所以,他的企业留下来的人都是有能耐的人,离开的人往往是不能胜任工作的人。这种从广义上的留人方法,难道不也是一种很好的留住人才的方法么!

修改于2007-04-14 10:32:41
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留不住人 因为管理方法不对
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要给员工发展的空间,让他看到前面的希望他才会努力去工作。
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      凡事多从几个角度看看,也许都能理解,我很赞成上面的做法,要用比自己有能力的员工,这样自己的公司才能更加强壮。
帮助员工成长,给他有发展的空间,这样才能留住人。
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说的很好。
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人的心理占主要因素

社会现实辅助并促成了这样的局面

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楼主说得好

留人这方面有太多的因素了。

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楼主说提的留人才手法,因经历过,故很认同。

不过,这还得看做老板的视野和远见。

难得看到类似论点在经营出现。

谢谢。

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不是好人,小心!

让他自己考虑考虑吧 
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以下是引用双月映雪在2007-04-14 15:37的发言:
让他自己考虑考虑吧 

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也许不同的企业有不同的看法!
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以下是引用潇湘浪子在2007-04-14 16:09的发言:
也许不同的企业有不同的看法!

我想是不同理念的老板有不同的看法。
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这的确是一种创新的思路,

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说的好,,,我身边就有这样的人,,,

如果是我,,我会在选择自己的老板上面下工夫

如果老板有能力,,还是能留的住人才的

呵呵~~想把企业当作创业的跳板,可是对为企业那个老板不寻求稳定?

什么事情都有两面性,员工和老板看问题角度根本上就不同。

 

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老大,这个境界有点高呵!

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创新思路,广义留人如何创新呢?如何广义?现在社会想做老板的人太多了

 楼主好,

你说的非常精彩,也是企业最头痛的事,我们现在也是这样,

回复:你为什么留不住人?创新思路,广义… 发表于2007-04-14 20:34 版主奖励:10点

七十乱点:其实,换一个角度来看待留人、留有能耐的人的问题,你就会豁然开朗。这就是鼓励和协助员工去创业,去当老板。

小样子,我想说的,被你捷足先登了~~佩服佩服:)

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坏得不明显...

以下是引用九环地毯在2007-04-14 18:20的发言:

呵呵~~想把企业当作创业的跳板,可是对为企业那个老板不寻求稳定?

什么事情都有两面性,员工和老板看问题角度根本上就不同。

 


让小鸡都在你的羽下才算稳定?小鸡也会长大的时候,你还罩得住吗?
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以下是引用明亮夜光粉和胶粘制品冲型加工在2007-04-14 18:27的发言:

老大,这个境界有点高呵!


这个境界不是高,而是现代社会发展,你不得不这样做。这也是建设一个紧密型联盟和有效融资的方法。
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以下是引用经营战略论坛基金在2007-04-14 18:55的发言:
创新思路,广义留人如何创新呢?如何广义?现在社会想做老板的人太多了

是呵,人人都想做老板,可是真的人人都能做老板吗?这就是你这个老板在选择时的眼力了,但不管如何,你的企业中有这样一种气氛,员工觉得有希望,就有可能少出现挖墙角的事。
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以下是引用天下七十在2007-04-14 20:34的发言:

七十乱点:其实,换一个角度来看待留人、留有能耐的人的问题,你就会豁然开朗。这就是鼓励和协助员工去创业,去当老板。

小样子,我想说的,被你捷足先登了~~佩服佩服:)


我还以为我是孤叶一舟呢!
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从低端满足生存需要入手,进而发展到高端的心理需求,用人留人的大谋略
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