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你为什么留不住人？创新思路，广义留人（YC）
发表于 2007-04-14 09:51
版主奖励：30点
现在很多企业老板都在到处嘈嘈，留人难，留住好人，有能耐的人更难。这些人没有良心，对企业的忠诚度不够，一门心思只放在钱上，放在职位升迁上，还有就是教会徒弟，饿死师傅，等等。事实果真如些吗？我看未必。
俗话说，女大要出嫁，树大要分叉。你为什么要违背这些自然规律去做事呢？你现在是老板了，那以前呢？难道说，你娘把你一生下来，你就是老板？你也同样经历了从打工－－学习－－出师－－创业－－老板－－同师傅或同行竞争的过程。你怎么不说你自己没良心呢？
其实，换一个角度来看待留人、留有能耐的人的问题，你就会豁然开朗。这就是鼓励和协助员工去创业，去当老板。记得一次朋友要我帮他去面试新招的员工，有五道考题，朋友告诉我，其中只考一道重点题，只要这道题答得好，不管他现在水平如何，都要录用。这道题是：你是否愿意和有信心当老板？大部分应聘者看到这道题时，都不知道该怎么答。答肯定吧，又担心老板会说自己野心大，怀疑自己将来成为老板的对手而不录用自己。答否定吧，又拍老板说自己不思进取，没有出息而不录用自己。只有少数的几个人很肯定地答未来要当老板，出来打工的目的就是要学技术、积累经验，为将来创业做准备。结果这几个人均被老板录用了。经过几年的锻炼，这几个人各自都成了老板。也许很多人会说，我的朋友是个好人，但太傻。我告诉你，他非常聪明。这几个都成了他的合伙经营的合作伙伴，要么是他的大区的得力的销售代理商，要么是他最放心的供应商。你能说这不是留人的一种方法？
榜样的力量是无穷的，由于在他的企业当中，形成了这样一种气氛，只要你有能耐，都可能同老板合作经营，自己也可以当老板。所以，他的企业留下来的人都是有能耐的人，离开的人往往是不能胜任工作的人。这种从广义上的留人方法，难道不也是一种很好的留住人才的方法么！
修改于2007-04-14 10:32:41
edit
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发表于2007-04-14 10:10
要给员工发展的空间，让他看到前面的希望他才会努力去工作。
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发表于2007-04-14 10:38
凡事多从几个角度看看，也许都能理解，我很赞成上面的做法，要用比自己有能力的员工，这样自己的公司才能更加强壮。
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发表于2007-04-14 11:10
说的很好。
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发表于2007-04-14 11:16
人的心理占主要因素
社会现实辅助并促成了这样的局面
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发表于2007-04-14 11:48
楼主说得好
留人这方面有太多的因素了。
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发表于2007-04-14 12:59
楼主说提的留人才手法，因经历过，故很认同。
不过，这还得看做老板的视野和远见。
难得看到类似论点在经营出现。
谢谢。
不是好人，小心！
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发表于2007-04-14 15:37
让他自己考虑考虑吧
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发表于2007-04-14 15:59
以下是引用双月映雪在2007-04-14 15:37的发言：
让他自己考虑考虑吧
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发表于2007-04-14 16:09
也许不同的企业有不同的看法！
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发表于2007-04-14 16:12
以下是引用潇湘浪子在2007-04-14 16:09的发言：
也许不同的企业有不同的看法！
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我想是不同理念的老板有不同的看法。
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发表于2007-04-14 18:02
说的好,,,我身边就有这样的人,,,
如果是我,,我会在选择自己的老板上面下工夫
如果老板有能力,,还是能留的住人才的
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发表于2007-04-14 18:20
呵呵～～想把企业当作创业的跳板，可是对为企业那个老板不寻求稳定？
什么事情都有两面性，员工和老板看问题角度根本上就不同。
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发表于2007-04-14 18:27
老大，这个境界有点高呵！
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发表于2007-04-14 18:55
创新思路，广义留人
如何创新呢？如何广义？现在社会想做老板的人太多了
如何创新呢？如何广义？现在社会想做老板的人太多了
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发表于2007-04-15 09:38
以下是引用九环地毯在2007-04-14 18:20的发言：
呵呵～～想把企业当作创业的跳板，可是对为企业那个老板不寻求稳定？
什么事情都有两面性，员工和老板看问题角度根本上就不同。
让小鸡都在你的羽下才算稳定？小鸡也会长大的时候，你还罩得住吗？
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发表于2007-04-15 09:39
以下是引用明亮夜光粉和胶粘制品冲型加工在2007-04-14 18:27的发言：
老大，这个境界有点高呵！
这个境界不是高，而是现代社会发展，你不得不这样做。这也是建设一个紧密型联盟和有效融资的方法。
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发表于2007-04-15 09:42
以下是引用经营战略论坛基金在2007-04-14 18:55的发言：
创新思路，广义留人如何创新呢？如何广义？现在社会想做老板的人太多了
创新思路，广义留人
如何创新呢？如何广义？现在社会想做老板的人太多了是呵，人人都想做老板，可是真的人人都能做老板吗？这就是你这个老板在选择时的眼力了，但不管如何，你的企业中有这样一种气氛，员工觉得有希望，就有可能少出现挖墙角的事。
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发表于2007-04-15 09:43
以下是引用天下七十在2007-04-14 20:34的发言：
七十乱点：其实，换一个角度来看待留人、留有能耐的人的问题，你就会豁然开朗。这就是鼓励和协助员工去创业，去当老板。
小样子，我想说的，被你捷足先登了~~佩服佩服：）
我还以为我是孤叶一舟呢！
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发表于2007-04-15 13:49
从低端满足生存需要入手，进而发展到高端的心理需求，用人留人的大谋略
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发表于2007-04-15 20:55
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