一个通身是病的企业该何去何从(YC)

一个通身是病的企业该何去何从?

首先介绍一下这家公司的目前大致情况:DHYANA   内资企业,06工商注册,目前很快满周岁了,规模不算大,资产50万, 开业初期一切正常,导入正规的管理模式,高层主管亦不任用亲戚是比较明智之举，工程生产采购仓库业务财务部部门比较齐全,经营半年后,公司开始有业绩出来，可谓一片欣欣向荣景象！

　可好景不长，股东们一个接一个退出，最后剩下两个股东坚持撑着，但生产能力和不到提升,设计部门到到位,业务开发能力不足,导致准客户达成率低,生产工艺落后,制造现场一片狼藉,仓库整理混乱,工人士气低落,公司高层各立山头,订单量少，持续恶性循环，目前外债增加，盈利极低，以致不得不为降低成本裁员寻找重组之机会！

　有如铁匠铺，面倒闭的危险，但企业副总希望企业迅速关门大吉，保留设计及业务等部门，生产完全外包，可包括总经理在内有人反对，坚持继续做下去，有人支持倒闭进行重组，事实上，公司在面对新客户时立即精神抖擞，全都乱成一片，要把机会拿住，以待咸鱼翻身．

　在做订单预案的时候，设计部门不得力，把握不了客户真正需求，方案改了又改，效率很低，竞争力减弱，工程预算评估不精确，导致业务部门报价不实，客户不能接受，亦不能正确处理价格问题，长此以往，订单把握率能提高吗？

员工福利亦不佳，午餐提供商是苏州本地，追求利润不求质量，生活条件艰苦，虽工人能与企业同甘共苦，长此以往，能留得住人才吗？

　生产外包，长此以往，业务部门的订单量能达到吗，质量难以控制，是长久之计吗？

　业务部有好的业务员做前锋，但主管素质低下，言语不经过大脑思考就来个脱口秀，娱乐吗？一个尚不成熟小丫头片子，要她管那些业务精英们，有用吗？老总为何不把她调换职务呢？迷团重重！

　信息管理亦不强，文档电脑档案管理混乱，办公桌上一片狼藉，办事毫无效率，个个埋怨公司不行，也不知道是哪个瓶颈出了问题！

　好在来了一个杨姓强将，能指出企业问题所在，亦能有办法去扭亏为盈，可老总是公司公认的只能做行政管理，其它宜少干涉为妙，但无魄力放权，所以一错再错，企业乏力回天一朝倒闭是迟早的事情了！