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面对员工的离职，是放还是留？（YC）7月18日热门文…
发表于 2007-07-18 09:44
版主奖励：40点
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吃力不讨好的请客，弄巧成拙（YC）
老板是否也应该对自己的员工好一点呢？
情何以堪---如此客户,想说爱你不容易麻辣小女人YC网络业务来自何方?YC狗跟人学也能挣大钱 YC 不要以为你是皇帝的女儿就不愁嫁（YC）遇到这样的客户哭笑不得(YC)一亿多的单，我那敢接啊。（原创）等待对手犯错(YC)诚信：让我不想再与类似的客户合作（YC）发音不标准，损失79元－－记大理古城一奸商YC
原创赞助
修改于2007-07-19 01:21:26
edit
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回复:面对员工的离职，是放还是留？（Y…
发表于2007-07-18 10:04
版主的速度好快，之前在有些论坛发表的YC文章，回复都几页了，标题颜色也没做改变。
版主的建议很好，我们目前主要在培训新的干部和品质上狠下功夫。
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发表于2007-07-18 10:16
以下是引用胡相荣在2007-07-18 10:04的发言：
版主的速度好快，之前在有些论坛发表的YC文章，回复都几页了，标题颜色也没做改变。
版主的建议很好，我们目前主要在培训新的干部和品质上狠下功夫。
谢谢对经营战略论坛的支持
淡季练内功，是个不错的时机，也能更好的进行反思与提高
Every Cloud Has a Silver Lining
回复:面对员工的离职，是放还是留？（Y…
发表于2007-07-18 10:30
我认为，在淡季问题的处理上，要根据企业的实际来做。若企业的实力不足，员工可能就不稳定，这个工作确实不好做。员工的收入减少，闹情绪，是可以理解的，而不让员工收入减少，企业又无法承担。不好办。
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发表于2007-07-18 10:41
以下是引用houafe在2007-07-18 10:30的发言：
我认为，在淡季问题的处理上，要根据企业的实际来做。若企业的实力不足，员工可能就不稳定，这个工作确实不好做。员工的收入减少，闹情绪，是可以理解的，而不让员工收入减少，企业又无法承担。不好办。
我认为，在淡季问题的处理上，要根据企业的实际来做。若企业的实力不足，员工可能就不稳定，这个工作确实不好做。员工的收入减少，闹情绪，是可以理解的，而不让员工收入减少，企业又无法承担。不好办。
说得在理，但作为管理者来讲，也必须权衡和处理好工厂与员工的这些关系。
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发表于2007-07-18 10:42
以下是引用清风明月wz在2007-07-18 10:16的发言：
以下是引用胡相荣在2007-07-18 10:04的发言：
版主的速度好快，之前在有些论坛发表的YC文章，回复都几页了，标题颜色也没做改变。
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有空一定来！
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回复:还是留？（YC）
发表于2007-07-18 10:43
支持一下。。
面对员工的离职，是放.............
面对员工的离职，是放.............
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发表于2007-07-18 10:44
以下是引用东方电子＜轻触开关＞在2007-07-18 10:43的发言：
支持一下。。
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多谢支持！
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发表于2007-07-18 10:47
如果员工真的去意已定，想留也无济于事
喷绘、写真、易拉宝、X展架、拉网展架、资料架、资料夹、行架展台搭建。 http://chengxinzhongyuan.b…
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发表于2007-07-18 10:53
以下是引用双月映雪在2007-07-18 10:47的发言：
如果员工真的去意已定，想留也无济于事
如果员工真的去意已定，想留也无济于事
是啊，好聚好散。也期待好的员工吃回头草啊！
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发表于2007-07-18 11:24
淡季嘛,每年都是这样,离了这个厂进那个厂不都一样吗,所以,放开平常心就好
温州永隆管件有限公司是专业生产不锈钢管件的厂家,材质有304、304L、321、316L等。 QQ：214374908电话:0…
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发表于2007-07-18 11:28
除了要去争取订单，还得处理工厂的事情，还真有点累。
哈哈，当老板本来就这样累
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发表于2007-07-18 11:33
以下是引用永隆管件在2007-07-18 11:24的发言：
淡季嘛,每年都是这样,离了这个厂进那个厂不都一样吗,所以,放开平常心就好
我们也有用这样的话题跟员工讲，每个厂都肯定都有淡的时候，你换一个厂，什么都得从来。不可能一淡就换厂吧。呵呵
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发表于2007-07-18 12:38
想走的员工就算强留已无意思，还是好聚好散，有一天他觉的还是你处最好，自然还是会回来的。
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发表于2007-07-18 12:55
既然员工心意已决,即使再想法让他们留下来,我想他们的心态也不会太稳定的
与其这样,还不如放他们走吧
◆◆◆明道若昧；进道若退!◆◆◆盎然绿意,满身带刺.是为了捍卫普通的生命,是为了献出珍贵的美丽.---带刺的…
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发表于2007-07-18 13:20
还是赞成放的人多啊。
优秀的还是能留则留啊。
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发表于2007-07-18 13:27
以下是引用清风明月wz在2007-07-18 10:16的发言：
以下是引用胡相荣在2007-07-18 10:04的发言：
版主的速度好快，之前在有些论坛发表的YC文章，回复都几页了，标题颜色也没做改变。
版主的建议很好，我们目前主要在培训新的干部和品质上狠下功夫。
谢谢对经营战略论坛的支持
淡季练内功，是个不错的时机，也能更好的进行反思与提高
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我也很支持这样的做法！！
另外我们的经营速度很快的啊！！尤其是明月大哥这个我们的斑竹大哥，很快的哦！！
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发表于2007-07-18 14:03
电子行业的员工流失与制衣行业的员工流失可谓旗鼓相当啊,对于想离职的员工,除了给他们一个保障外,就是积极创造条件,让他们能看到未来的希望,留是肯定的,但是,留不住的人,铁定了心要走或者己经找好出路的人,说再多也没有用.
心上有田,植真善美; 人之所需,妆你我他. ----- 思儒制衣厂愿以"我的专心成就你的辉煌,我的用心成就你的…
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发表于2007-07-18 14:11
如果员工想离开的话,个人认为还是放行的好,关键是要做好淡季的管理工作,为以后做准备.
谦龙清洁用品(苏州)有限公司是一家专业开发设计，生产加工与销售PVA清洁产品的企业。主要有仿鹿皮巾、PVA吸…
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发表于2007-07-18 16:40
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发表于2007-07-18 17:01
不过你说到，老员工就没什么变化，
那就不要紧，年轻人，不懂嘛，相信以后知道了，看见工资高的地方就走人，那这样的人不留也一样，
自己做好招工的准备培训新员工，管理结构的稳定
供木器漆,家具漆,装饰漆,电镀光油(电镀金油)，五金漆。罗小姐:15813166660。子涵精品屋：适合年轻女孩的靓包…
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发表于2007-07-18 17:06
好像是哦，不知道怎么办
顺便说下，我是做防静电测量仪的，有需要的联系我 小相13641774686
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发表于2007-07-18 17:12
明天出差了，多谢大家，谈谈各自的看法，受益匪浅！
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发表于2007-07-18 17:14
天高任鸟飞,我们无权绑住人家,想走就让他走吧
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发表于2007-07-18 17:20
非常头痛,有能力就留,没办法就走,毕竟工人就是这样一个群体,不过精英决不能走
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发表于2007-07-18 17:27
尽量留下来，
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发表于2007-07-18 17:28
淡季给员一些补贴,再加点培训是可行的方法!
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发表于2007-07-18 17:54
培养员工要花时间和金钱的
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这确实是个很普遍的问题,打工嘛自然主要是挣钱了,所以也很正常.
这个问题可能没有根治的办法,但有缓解的办法,大家可以回头看看义乌在九五到两千年的那些时间,那时候义乌的老板基本上都处于一个创业时期,所以老板和员工的关系都非常好,那时候工资也不高,生活条件也不好,唯一有的就是一个好心情,但很少有人跳来跳去的,一个员工在一家工厂里每月拿四五百的工资照样干得很有劲,很卖力,以至于今天成了各大公司的主力.
从两千年以后,很多公司都有了一定的规模,都进行了所谓的正规化管理,从而出台了很多这样那样的规章把员工束缚起来,之后就是员工们越来越反感,很多人都想换环境,公司又以签合同的名义把员工捆起来,扣什么违约金啊这些,结果是越搞越烦,有很多人没办法走的时候就是不辞而别,搞得公司的工作一段不接一段,对公司的影响很大,但好多的老板好象对这些都不在意,出了什么事情反正有管理层解决,这样有很多公司不能进一步发展了,用他们自己的话来说是整个义乌都遇到人才的瓶颈,我个人感觉这不是理由.我想如果有一个工作环境能让员工工作得开心的话,情况会好得多,有人走是正常的,但会是正常的新老交替,会使公司之前的工作得以延续下去,从而保证了企业的连续性.
所以对于员工离职是放还是留的问题,我想应该把当前的情况说清楚,后面就顺其自然了,能留的就留,不能留的就放,有句说得好,好聚好散嘛,大家都有个好的印象,员工出去如果不好的话再回来他们就会更加珍惜了,留下来的老板也应该好好的珍惜,要始终记得在困境是哪些人陪你一起走过来的,给大一个家的感觉,这样的话,情况就会好得多了.
回复:面对员工的离职，是放还是留？（Y…
发表于2007-07-18 19:03
其实你自己的观点已经很全面了,我不清楚你现在是否已经是一个老板了,我感觉应该是的,反正不管怎么说你是差不多有了一个做好老板的好思想了,谁做你的员工可以所是比较幸运的啊!想留的人你找到了他的需求然后去满足他,就能把他留下的,他只不过是借口引起你的重用!所以找借口辞职的员工你要注意一下哦!
建议在淡季的时候优化一下员工的结构，并做好培训工作
为旺季做好准备
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