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面对罢工的员工，即使个人月销售1000亿——老板都应…
发表于 2007-07-18 11:33
版主奖励：40点
今天看了一网友的文章，很有感触，就写了下面的评论，篮字是网友原文，黑色字体是我的评论——
因为财务给一个店的员工算错了工资。其中一名员工带头第二天有三名员工没有来上班（罢工）。老板知道此事。来问我怎么处理。我答复“第一，让财务人员公开道歉。第二赶紧把工资补发，第三，找三名员工谈话，按旷工处理。通报全公司，此事解决！”
什么是罢工？罢工意味着什么？罢工是所有企业不能容忍的！！！
也许你可以迟到，早退，甚至是旷工，但是罢工以及伙同他人罢工。这样的性质，作为一个中层干部，按上面的处理方式，显然是个完美主义者！！！想两边讨好么？
财务人员就不可以出错么？其实我这里每个月15日发工资。都有的业绩上的出入。但是，我会告诉员工，先领着，回头再核算，多退少补，要是谁罢工，一分钱也别想得！！！
什么是罢工！！罢工的人罢工之前就要想到后果！！！就要为这后果负责！！！
可是老板大怒。叫我把所有旷工的人统统开除，并扣发半个月工资。
我不同意，因为那个店就有六名员工。一下开除一半。要影响整体工作，或况要从新人培养成老手没有三个月不行的。即便要开除，那也可以把带头的那个人开除。本来就是我们管理阶层人员造成的错误。（财务犯错误的人是他女儿）。
不知道你为什么不同意！！！你能容忍员工罢工！！！罢工的人，不管他的业绩是全世界第一名。一个月销售1000亿，都要开除！！！我们要的是团队啊！！这是破坏团队的团结的！！
也许你对你的老板有少许偏见吧！他的女儿出错了，就不能开除这样的害群之马吗？没道理的！！更不能说，开除了三个人影响到了店铺的运转，就妥协吧！那下次什么小事，这个店的全体人员罢工。请问你又怎么处理呢？
罢工人损失的是3天的工资，那么企业因为罢工所带来的损失又是多大？做为中层干部的你，有去考虑和承担吗？
老板就是不同意，并下令给财务。通知那三名人员领工资，走人！
真是无奈啊！老板！领导者的理性？原则？就这么处理事情？叫我们中层人员怎么去工作，我们是消防员吗？
你觉得得，老板处理这件事情没有按原则么？什么是原则？如果作为中层干部的你什么是原则都不知道，那么我想，你的老板对你真的是太好了。如果是我的中层干部，连什么是原则都不知道的话。我不会用的！
你说老板的处理方式让你难做了，说自己是个消防队员。你觉得作为中层干部，起的是什么作用呢？难道中层干部就会做顺境中的事情，碰到得罪人的事情就不愿意做，那么老板还要你来做什么呢？
这其实不是得罪人！你没有针对人去处理事情。我们作为管理者，是针对事情，不针对人的啊！！
退一万步来说，罢工的员工对你，对企业，对老板，对自己，对父母，对同事，对顾客又尊重了么？
罢工的人连自己都没尊重，你那么维护他做什么呢？你那么怕得罪他？
谁给你发的工资啊！！！
这个世界上没有了谁都照样的运转！！一个店相信只有一个人都可以运转！！人不在于多！！
说实话，6月份之前，我有将近20个员工，现在加我全部才6个，但是我们的激情还更高涨！！业绩也没掉！！
修改于2007-07-18 11:51:58
edit
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发表于2007-07-18 11:49
以下是引用彝族女子在2007-07-18 11:43的发言：
我的头都绕晕了，不知道人家具体是怎么回事，也许这不是第一次了，也许那个财务的所作所为很过分，或者平时……反正我感觉那几个员工罢工不是突然的，而是积怨已久的一种爆发，反正我不是当事人，只能做这样的揣测，反正那个老板我觉得也不是什么好鸟（我有看那个被PK的帖子）
但是管什么，罢工都是不能容忍的啊！！
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发表于2007-07-18 11:49
嗯,你说得很对,
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发表于2007-07-18 11:51
哈哈，国外罢工的人太多了，整个行业罢工，咱办？
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发表于2007-07-18 11:53
罢工能解决问题吗？罢工其实是一种很消极的行为，除了罢工就没其他解决办法吗？那几个员工真是聪明过头了，财务算错了工资你可以找财务，找财务不行，还可以找老板，争取自己的权利应该用积极合理的方式．至于要不要开除，取决于公司制度，老板
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发表于2007-07-18 11:54
以下是引用houafe在2007-07-18 11:51的发言：
哈哈，国外罢工的人太多了，整个行业罢工，咱办？
哈哈，国外罢工的人太多了，整个行业罢工，咱办？
国外是国外。其实很多东西我们是受国外的影响的。我们接受国外的优秀，摈弃国外的缺点。才能更具中国特色，更具竞争力！！国外老是战争，那我们学习需要去战争么？
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发表于2007-07-18 11:55
我同意你的观点，搞管理一定要两手抓：对超出原则〔如罢工〕的要硬，对无意犯错要保护。
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发表于2007-07-18 11:55
以下是引用刘林奎在2007-07-18 11:53的发言：
罢工能解决问题吗？罢工其实是一种很消极的行为，除了罢工就没其他解决办法吗？那几个员工真是聪明过头了，财务算错了工资你可以找财务，找财务不行，还可以找老板，争取自己的权利应该用积极合理的方式．至于要不要开除，取决于公司制度，老板
罢工能解决问题吗？罢工其实是一种很消极的行为，除了罢工就没其他解决办法吗？那几个员工真是聪明过头了，财务算错了工资你可以找财务，找财务不行，还可以找老板，争取自己的权利应该用积极合理的方式．至于要不要开除，取决于公司制度，老板
没错的！！罢工是解决不了任何问题的！我们需要沟通！！提倡沟通解决矛盾和问题啊1！
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发表于2007-07-18 11:57
我想这罢工也并不是一时的冲动而为,必是有了一定的累积爆发的.开除就开除还扣除半月工资,这更是不道理的做法.如果是冲动行为那这销售人员开除也罢.财务人员也有错,同样也要处理.
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发表于2007-07-18 11:57
以下是引用西蜀散人在2007-07-18 11:55的发言：
我同意你的观点，搞管理一定要两手抓：对超出原则〔如罢工〕的要硬，对无意犯错要保护。
我同意你的观点，搞管理一定要两手抓：对超出原则〔如罢工〕的要硬，对无意犯错要保护。
是的，对于原则问题，一点都不能松，更不能那么的完美主义两边不得罪人！！有这么好的事？做个中层干部？
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发表于2007-07-18 12:00
以下是引用素衣仙子在2007-07-18 11:57的发言：
我想这罢工也并不是一时的冲动而为,必是有了一定的累积爆发的.开除就开除还扣除半月工资,这更是不道理的做法.如果是冲动行为那这销售人员开除也罢.财务人员也有错,同样也要处理.
我想这罢工也并不是一时的冲动而为,必是有了一定的累积爆发的.开除就开除还扣除半月工资,这更是不道理的做法.如果是冲动行为那这销售人员开除也罢.财务人员也有错,同样也要处理.
财务的错，是可以原谅的，因为不是原则上的。如果财务是挪用公款，那么这个错误是绝对不能容忍的！！
其实这个很简单的啊。就好比我们的爱人，要是动不动就离家出走，说离婚，根本不沟通解决的话，你如何看待？
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发表于2007-07-18 12:01
我觉得要看情况，管理也要有人性！有想想员工为什么要罢工呢？企业是不是有问题？
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发表于2007-07-18 12:02
以下是引用鸿楼铭瀚在2007-07-18 12:01的发言：
我觉得要看情况，管理也要有人性！有想想员工为什么要罢工呢？企业是不是有问题？
员工为什么罢工和企业存在问题与否是另外一个问题！罢工就是罢工，没有什么情况可看！
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发表于2007-07-18 12:03
如果我是员工，扣我工资，我会告你！员工应得的都要给他，那怕他没有做一件事。
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发表于2007-07-18 12:07
以下是引用鸿楼铭瀚在2007-07-18 12:03的发言：
如果我是员工，扣我工资，我会告你！员工应得的都要给他，那怕他没有做一件事。
如果我是员工，扣我工资，我会告你！员工应得的都要给他，那怕他没有做一件事。
看看吧！！！这就是所谓的员工啊！！
现在我们讨论的是罢工的问题，不是扣工资的问题啊！！
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发表于2007-07-18 12:17
以下是引用保健品中国四维二次营销第一人在2007-07-18 11:49的发言：
但是管什么，罢工都是不能容忍的啊！！
以下是引用彝族女子在2007-07-18 11:43的发言：
我的头都绕晕了，不知道人家具体是怎么回事，也许这不是第一次了，也许那个财务的所作所为很过分，或者平时……反正我感觉那几个员工罢工不是突然的，而是积怨已久的一种爆发，反正我不是当事人，只能做这样的揣测，反正那个老板我觉得也不是什么好鸟（我有看那个被PK的帖子）
但是管什么，罢工都是不能容忍的啊！！
如果仅仅是看到罢工这样的事情，我举双手支持你，你是对的，老板是错的，但是企业要发展，事情要解决，最好能够了解是什么使他们采取了这样的行动。有多少民工杀了老板，他们放着好好的日子不过，而干出了违法犯罪的事情，不是因为他们活腻了要鸡蛋碰石头，而是因为他们已经没有别的办法了才那么干。现在不问原因的把人给开除了，扣工资了，心里解气了，原则保住了，问题解决了没有？
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发表于2007-07-18 12:41
罷工是不對
但是有錯誤就要承認
你的做法是請員工先領，後面有什麼問題多退少補
可是這個老闆沒有像你所想的那樣去做
人都是通常達理的
相信每個有都喜歡聽好話
你是怎麼對別人的
相信別人也會怎樣去對你
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发表于2007-07-18 12:42
以下是引用彝族女子在2007-07-18 12:17的发言：
以下是引用保健品中国四维二次营销第一人在2007-07-18 11:49的发言：
但是不管什么，罢工都是不能容忍的啊！！
以下是引用彝族女子在2007-07-18 11:43的发言：
我的头都绕晕了，不知道人家具体是怎么回事，也许这不是第一次了，也许那个财务的所作所为很过分，或者平时……反正我感觉那几个员工罢工不是突然的，而是积怨已久的一种爆发，反正我不是当事人，只能做这样的揣测，反正那个老板我觉得也不是什么好鸟（我有看那个被PK的帖子）
但是不管什么，罢工都是不能容忍的啊！！
如果仅仅是看到罢工这样的事情，我举双手支持你，你是对的，老板是错的，但是企业要发展，事情要解决，最好能够了解是什么使他们采取了这样的行动。有多少民工杀了老板，他们放着好好的日子不过，而干出了违法犯罪的事情，不是因为他们活腻了要鸡蛋碰石头，而是因为他们已经没有别的办法了才那么干。现在不问原因的把人给开除了，扣工资了，心里解气了，原则保住了，问题解决了没有？
是的。我也是个主张沟通的人！！
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发表于2007-07-18 12:44
以下是引用堅信不移在2007-07-18 12:41的发言：
罷工是不對
但是有錯誤就要承認
你的做法是請員工先領，後面有什麼問題多退少補
可是這個老闆沒有像你所想的那樣去做
人都是通常達理的
相信每個有都喜歡聽好話
你是怎麼對別人的
相信別人也會怎樣去對你
但问题是，员工也没找什么人去沟通和解决啊（在这文章里）。所以，罢工是不对的啊！！
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发表于2007-07-18 13:05
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发表于2007-07-18 13:06
来支持了。。。。
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回复:面对罢工的员工，即使个人月销售1…
发表于2007-07-18 13:37
作为企业的老板，解决问题要综合的考虑问题。
罢工情节是严重的，肯定要严肃处理
员工工资出问题也是有问题的，同样要有解决问题的办法
企业有制度按制度来办，不能按老板的个人感情和一时的冲动来处理问题
如果是我，我觉得应该这样解决：
1、财务合适工资问题，如果真的出现问题，及时的给工人补齐。（毕竟工人是靠工资生活，工资是他们的劳动所得，应该得到尊重）同时要求财务和员工沟通得到他们的谅解（工作失职，道歉是应该的）
2、对带头罢工的员工严重警告，同时在经济上要给予相应的处分，如果再犯立即开除（影响极坏，但是还是应该给个改过的机会，员工是企业的财富，不能处理太过草率），参与员工视情节给予相应的处分。
3、既然找到了制度上的不完善，那么下一个通知，以后再出现类似的问题相应的处理办法，逐步完善企业的管理。（当然要合理的）
罢工情节是严重的，肯定要严肃处理
员工工资出问题也是有问题的，同样要有解决问题的办法
企业有制度按制度来办，不能按老板的个人感情和一时的冲动来处理问题
如果是我，我觉得应该这样解决：
1、财务合适工资问题，如果真的出现问题，及时的给工人补齐。（毕竟工人是靠工资生活，工资是他们的劳动所得，应该得到尊重）同时要求财务和员工沟通得到他们的谅解（工作失职，道歉是应该的）
2、对带头罢工的员工严重警告，同时在经济上要给予相应的处分，如果再犯立即开除（影响极坏，但是还是应该给个改过的机会，员工是企业的财富，不能处理太过草率），参与员工视情节给予相应的处分。
3、既然找到了制度上的不完善，那么下一个通知，以后再出现类似的问题相应的处理办法，逐步完善企业的管理。（当然要合理的）
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发表于2007-07-18 13:43
以下是引用天下为善在2007-07-18 13:37的发言：
作为企业的老板，解决问题要综合的考虑问题。
罢工情节是严重的，肯定要严肃处理
员工工资出问题也是有问题的，同样要有解决问题的办法
企业有制度按制度来办，不能按老板的个人感情和一时的冲动来处理问题
如果是我，我觉得应该这样解决：
1、财务合适工资问题，如果真的出现问题，及时的给工人补齐。（毕竟工人是靠工资生活，工资是他们的劳动所得，应该得到尊重）同时要求财务和员工沟通得到他们的谅解（工作失职，道歉是应该的）
2、对带头罢工的员工严重警告，同时在经济上要给予相应的处分，如果再犯立即开除（影响极坏，但是还是应该给个改过的机会，员工是企业的财富，不能处理太过草率），参与员工视情节给予相应的处分。
3、既然找到了制度上的不完善，那么下一个通知，以后再出现类似的问题相应的处理办法，逐步完善企业的管理。（当然要合理的）
作为企业的老板，解决问题要综合的考虑问题。
罢工情节是严重的，肯定要严肃处理
员工工资出问题也是有问题的，同样要有解决问题的办法
企业有制度按制度来办，不能按老板的个人感情和一时的冲动来处理问题
如果是我，我觉得应该这样解决：
1、财务合适工资问题，如果真的出现问题，及时的给工人补齐。（毕竟工人是靠工资生活，工资是他们的劳动所得，应该得到尊重）同时要求财务和员工沟通得到他们的谅解（工作失职，道歉是应该的）
2、对带头罢工的员工严重警告，同时在经济上要给予相应的处分，如果再犯立即开除（影响极坏，但是还是应该给个改过的机会，员工是企业的财富，不能处理太过草率），参与员工视情节给予相应的处分。
3、既然找到了制度上的不完善，那么下一个通知，以后再出现类似的问题相应的处理办法，逐步完善企业的管理。（当然要合理的）
制度上怎么不完善呢？
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发表于2007-07-18 13:59
面对罢工的员工，老板要稳住阵脚
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发表于2007-07-18 14:02
以下是引用双月映雪在2007-07-18 13:59的发言：
面对罢工的员工，老板要稳住阵脚
那当然了啊
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发表于2007-07-18 14:21
学习了
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发表于2007-07-18 14:35
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发表于2007-07-18 14:38
作为管理者，我支持楼主．没有规矩不成方圆，但是我觉得那个财务也应该处理一下，至少表面上会要给其他的员工一个说法，规矩既是针对员工也针对老板（老板的女儿）
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发表于2007-07-18 14:47
曾经有个朋友说过这么一件事：一个全国连锁的销售型公司在A城的店员工集体罢工，因为他们觉得他们基本工资低了，其实他们的工资是高于同行业平均水平的，当然是因为店内业绩不错，他们觉得要长长工资了，结果上面没采纳，因为这种全国连锁的店工资待遇基本上是全国统一，不可能因一家店而改变，结果罢工，该公司马上从别的店抽调员工到这个店来上班并加紧在当地招聘，同时通知这个店的原员工，若三日之内不出现视为自动离职，结果第二天都来上班了，呵呵。
强烈支持楼主，不要以罢工来威胁公司！你要是觉得这家公司不好，大不了走人罢了。
国外的罢工和我们讨论的这个罢工是有区别的。
如果我们这些劳动者受到不公正的待遇，企业持续增长，而我们福利没有持续增长，我们当然有理由联合起来和公司讨个说法，不到万不得已不要罢工的好。
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发表于2007-07-18 15:28
虽然我觉得那个管理者所说的不全对，
但是也不赞成熊猫的部分观点
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