昨晚看了“赢在中国”，这次辩论的主题是——员工兼职创业可不可以！

经过选手的辩论，也算＂激烈＂吧．最后评委点评如下：

王冉：首先这个辩题并没有标准答案，正反双方应该抓住最关键的点，不用1、2、3、4、5的

去罗列，也不用三点都反复重复说一个非关键问题；其次还要学会收放自如，站在对方角度去

看这个问题，然后再去表述自己的观点。兼职创业可不可以呢？又要分情况分特定职业来探

讨。

牛根生：不能说的太清楚，不反对不鼓励，这就是蒙牛的态度，也是蒙牛的一种企业文化，很

多事情不能太较真儿，要用艺术的方式来处理。

闫炎：牛总还在蒙牛的时候可以不管，但是不在蒙牛的时候就会出问题，因为牛总是一个很有

人格魅力的领导，如果牛总不在蒙牛，企业还是要有制度化的东西存在才行。

总之我觉得＂婆说婆有理，公说公有理＂。只是涉及的对象不同，我们只有多换角度去考虑这

个问题，即多站在对方的角度去考虑问题，那问题也就简单啦。

要是站在老板的角度普遍会说：员工兼职创业基本会被开除，因为这是很危险的信号，不管占

没占用工作时间，或者占没占用企业资源都是绝对不允许的。但这里我要讲的这里的员工关系

到在所属企业中的地位，如果是一般员工兼职创业，作为老板还是比较容易接受的，但要是中

高级员工，我肯定不情愿。

要是站在其他人的角度那肯定都是鼓励啦，原因我在这里就不多说啦。

在这里我只是想说一下，什么样的人适合兼职创业，因为讨论上面的问题既然没有标准答案，

那继续讨论也就没有什么多大的意义，反正是＂婆说婆有理，公说公有理＂。

在中国，永远不缺少创业的激情。但我要说的，大多数人都适合打工，但适合创业当老板的人

却是不多，尤其是在打工基础上进行同步创业的准老板。各位在决定进行边打工边创业之前，

还得好好想一下自己是否真适合来当这个准老板。既然说到是创业，那就是商业项目，既然是

商业项目，就得按照商业规律办事，需要操作者具备一定的商人特质和相关前提条件。具备这

些条件，才能玩得转，否则，就变成商海大潮中的牺牲品和垫脚石。

每个商业项目都可以说是有钱赚的，前提是要通过相关的条件因素和人为运作，不可能有哪个

商业项目是傻瓜式的，可以自动运作的，极少有生意能做到人人都能上手操作并赚钱的，就是

在车站卖茶叶蛋的，还有赚有赔呢。 

具体需要哪些条件才适合去兼职创业呢？

第一：是否具备商业心态 

有什么样的心态做什么样的事，做商业，自然得要具备商业心态，那么这个商业心态、有那些

因素构成的呢？简单点来说，就是得了解商业的本质在那里，商业过程与目标结果的关系。通

俗点来说，商业的根本目的是赢利，所谓的市场选择、产品、项目、运营方式等等都是过程和

工具而已，一切都应该是以实现赢利为最终目的为核心来运作的，作为指导思想的。而不是依

据准老板自己对某项产品的喜好，或是单方面对某块市场的看好，或是坚持认定自己的某种市

场操作思路非常具备先进性，而作为项目的发展运行指导思想。许多准老板就栽在这个方面

了，完全是以自己的个人喜欢和单方面判断标准来选择市场和产品，以个人化的感性心态而非

理性化的商业心态来规划运行发展方案。结果往往是准老板砸了一大批自己很喜欢的商品在手

里。还有许多人把这个商业心态的问题简单化了，以为有赚钱的心态就会做生意了。绝大多数

国人都有赚钱的想法，问题是怎么赚钱想清楚没有，思路方案是正确的吗？客户和消费者能接

受吗？资源投入和回报率是合适的吗？每一步具体的做法又在那里？有没预见性的进行一些问

题和事故的预防准备工作。 

所以说，具备商业心态，是从纯粹打工者提升到准老板最为关键的前提因素。 

第二：有没人脉资源 

有句俗话说：“钱不是自己赚的，而是朋友送的”，边打工边创业多为小成本起步，各方面的

起动费用预算都比较有限，而在起步阶段又是各方面资源耗费的最大时期，就必须考虑借助各

方面的人脉力量，来减低成本，提高工作推进效率。特别是在市场调查、产品储运、客户开

发、借壳运行、手续注册等等方面，在准老板所涉及到的每个环节，最好都需要有一定的人脉

关系存在，这样才能最大限度的保证创业的成功率和稳定性。不管是在起步初期还是在后期的

正常营运期，拥有足够的人脉关系非常重要，也是进行边打工边创业的前提条件之一，若是准

老板们尚没有足够的人脉关系，那至少得有相关的人脉关系的开发与管理维护计划。　 

第三：要能在上班时间走出来 

在边打工边创业的初级阶段，出于成本及业务量的考虑，没法也没有必要来直接招聘员工，许

多具体的工作都得准老板自己事无具细的亲自出马。问题是这些需要自己亲自出马的时间大多

是在工作时间以内，这就需要准老板们要能在上班时间走的出来，而且是合法的走出来，总不

能天天请假出来跑自己的业务吧。在一个常规企业里，也只有业务部门和市场部门的人员可以

名正言顺的每天出来活动，从而趁机处理各类自己业务方面的事情。 别小看这个能不能在上

班时间跑出来的小细节，这将决定了创业项目中许多具体工作的推进进度和市场反映速度。 

第四：能摊销掉多少费用开支资源 

除去基本的进货资金及必备固定费用外，商业运行还要涉及到各式各样的维护性开支成本，例

如这个交通工具成本，通讯工具成本，办公设备使用成本，资讯来源成本、客户开发成本等

等，而准老板的创业初期，资金本身比较有限，利润短期内又见不着，各类开支成本完全要准

老板自己承担，难免显得很吃力。在这个问题上，准备就得考虑清楚，自己的本职工作为给自

己的创业能提供那些费用开支的摊销，不然的话，所有的费用开支都得自己承担，那估计赚的

钱在初期很可能连支付这些费用成本都成问题。　　

第五：接触人的条件 

做生意就是和人打交道，和各式各样的人打交道，这些人包括零售商，渠道商，消费者等等。

当然了，与这些人打交道是要有前提条件和成本的，例如，得有个合适的平台才能接触到你想

要接触到的人，得有交往的时间和空间条件，与客户交往难免得产生一些费用等等，这些前提

要求大多是得通过本职工作来解决的，所以，准老板们得想好，面对这些你将要接触的人，相

关的辅助条件是否都具备了。

总而言之，在企业市场部门和销售部门工作的员工较为适合进行边打工边创业，当然这是一个

方面的前提因素而已。许多市场和销售部门的员工在公司里虽然也是从事商业活动，等于说是

为公司做生意，可能也有一些经验和技能，可这不代表自己就能独立出来进行商业项目操作，

虽然准老板和老板存在一定的差距，但准老板和打工者的差距更大，所需要相关前提条件就成

为一个打工者是否能成为准老板的重要因素。但许多人把这个问题想的太简单的，以为自己做

生意也就那么回事，只要机遇赶的上，都能赚钱。于是许多招商广告也就顺从这点, 一方面鼓

吹其所推出的商业项目是个绝对的新领域新机会, 另一方面又把这个商业项目的具体操作和相

关的要求条件简单化, 似乎是只要把钱交给他们，再安排他们的指导方案去接手这个项目, 就可

以确保十拿九稳的赚钱。虽说国人是是十亿人民九亿商，其实，在广大人民群众中真正懂得商

业本质的人又多少？越是大众群体看起来都明白的道理，其实就是越不明白真理所在。大家都

嚷嚷着下海做生意的时候，也就说明这真适合下海做生意的人并不多。进行独立商业项目运

作，必定是有门槛和条件的，在决定进入之前，一些基本的前提因素首先得考虑清楚。如果想

不清楚必然做不起来。 

话又说过来如果一个企业里，CEO最不想看到员工纷纷兼职创业的情况出现，那么肯定是这

个企业管理层发生了严重问题，造成员工们没有归属感，或者需要依靠其它形式来满足自己成

功的欲望或成就感，我很认同纽森的解决方案，要不把他提升或者换岗到更合适的地方去，每

个人创业的目的都不同，老板们不想看到自己的人出来开公司和自己竞争，但是如果像马云那

样希望提供给更多人就业机会，提供一百万的就业岗位，有这样的创业想法，员工出来创业刚

好可以更好的来完成这样的创业目的，那就应该得到支持，中国人很多说想把竞争对手扼杀在

萌芽阶段，这个想法很可怕，也很不科学，首先你在行业里面能否有能力扼杀掉竞争对手，如

果你扼杀一个竞争对手，势必给另一个竞争对手机会超越你，所以有的时候你只要关注好你自

己企业的成长就可以了。更何况中国目前的职业道德和职业素养不是很高。