国际高级人才培养部 臻美顾问机构
讲座背景
外部竞争日趋激烈，利润不停下降，您的生存空间与竞争优势在哪里？
大多数培训都是浪费钱，解决不了能力提升的问题，问题在哪里？
经营企业就是经营团队，如何有效打造您的团队优势？
你是否在寻找既提升领导层的管理技能，又为企业带来竞争优势的方法？

请您参加
《非人力资源主管的人力资源管理》课程

在二十一世纪，成功的企业会把人力资本作为他们最独一无二的资产。本课程的最终目的就是要帮助业务主管通过管理企业最有价值的资本――人，来谋求企业的成功。
受益于全球标杆企业的人才经营研究成果，结合几年来为众多企业咨询的实践，我们为中国企业人才经营建立了四个平台的运作模型。
主讲：严正老师
美国领导力研究中心认证讲师、浙江大学企业成长研究中心高级研究员,清华大学特聘讲师,长期致力于人力资源的开发与发展、组织变革与领导力提升等工作，为数十家大中型企业提供咨询与顾问服务。
严正先生先后在台湾华杰电子、华立集团任人力资源总监，管理学院院长等职务。
出版专著：《中国企业的蓝海战略》、《管理者胜任素质》、《四维领导力》、《成功心态》等
授课咨询客户（部分）：
北大青鸟 UT斯达康 宝钢集团 海信集团 红塔集团 云南烟草
神龙汽车 神华集团 特变电工 国华浙能 中国联通 中国移动
传化集团 中国经营报 乌鲁木齐国资委 远州集团 中外运
上海联洋房产 华海药业 厦门钨业 中科英华等

课程大纲
课程单元 重点内容 学习目标 案例研究
单元一
人才经营是企业持续成长的必要条件 企业成功的两条腿
企业失败的根本原因；
企业创造价值模式的变化；
盖洛普的“S”型路径
人才经营4P模型
人力资源管理的5P1L模式 了解企业成功的基本公式；
了解企业持续成长与人才经营的关系；
了解中国企业的双重使命
GE案例
联想为何超过方正

单元二
素质建模（建立用人标准） 构建素质模型，明确用人标准
胜任素质模型构建的指导方针
建立胜任素质模型的基本流程
开发模型的三个阶段
构建胜任素质模型的五个步骤
识别胜任素质的基本工具
关键岗位胜任力模型范例
技术人员胜任素质的构建实例
胜任素质辞典的建立与应用 清楚认识组织成功的关键要素，定义成功，识别对一个职位成功最重要的胜任素质因素，找到组织产生高绩效真正的组织基因。
根据企业的价值取向与业务战略对人才的要求，为公司核心人才构建素质模型，明确用人标准。
惠普
华为
河南移动

单元三
知人善任 认识人的共性与个性
人才测评维度与测评方法的匹配
专业胜任素质的内容与评价方式
心理胜任素质的内容与评价方式
工作能力的内容与评价方式
发现员工优势，用人之长 根据用人标准（胜任素质模型），开发相关的测评工具，对人的知识、能力、个性、动机进行测量；对人的性格、动力、能力、职业倾向、职业兴趣、管理能力等进行科学评估，发现员工优势，用人之长，人职匹配，提升适岗率，降低流失率。
掌握基于胜任素质模型的测评技能 大众
华立
单元四
能力发展（有效指导员工发展） 员工发展的CTAD模型
从岗位胜任素质要求识别员工培训需求
从员工绩效要求识别员工培训需求
制订基于胜任素质的员工发展计划
有效指导员工成长
员工培训效果评估与转化
内部培训师的培育与团队建设
接班人计划的制定与实施
职业生涯管理
学习型组织的建设 为组织建立员工成长机制与发展通道，发现并且培养与开发具有高潜质的人才。
掌握企业如何使用处于不同发展阶段的员工，为员工发展提供培训条件、职业发展路径，搭建能力、意愿与职业发展持续上升的阶梯；掌握学习型组织的建设要领，为企业的持续发展构建接班人培育之平台。 联想
海尔
北大青鸟
华立
上汽
单元五
员工激励 激励的核心目的：激励价值创造
员工激励的主要方法
如何有效制定员工绩效目标
绩效评估与反馈
持续的沟通与改善
认可员工
赋予责任
建立分享的机制与文化
对员工的情境领导 学习如何引导团队为股东创造长期价值，建立合作共赢的成长机制；认识员工激励的核心是使其分享企业成果，与企业荣辱与共；
了解绩效管理能给组织、员工、管理者带来的益处；根据企业自身需求确定绩效管理的核心目的，并设计出有效的绩效管理系统。 华立员工激励的五大原则
宏正公司大客户经理绩效指标；

参加对象：企业主管、经理、总经理、总裁、董事长
时间： 2008年3月8-9日9：00-17：00
地点: 中国综合开发研究院CDI大厦三楼国际会议厅 （深圳银湖路金湖一街深圳画院旁）

联系人： 蒋老师 联系电话：82404039 传真：25922581手机：15899795433
了解更多：http://www.cdiedu.com.cn或者http://www.21zm.com.cn

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