郁闷,等来一个广告~~

回答是：第一，管理高手看不出来，明显的高手都已名花有主。但民间藏龙卧虎，关键是发掘出这样的高手。如何发掘，简单，一谈、二看、三做，主要是此人应有战略眼光，管理技巧即可，战略眼光最重要，执行管理能力也要高，所以必须试用才知，多试用一些人，就能找到你要的人才。

第二，30%股份招聘管理人才可行，但注意，应该是招聘战略和管理人才。不要想着一个人才就可解决你的问题，可能需要好多人才才行。所以，不管是招聘一个还是多个，他们必须具有敏锐的战略眼光，高超的管理技巧，和营销能力，三者都搞定，则一切ok。

资源是一个基础，您的资源应该还不错，关键是如何利用资源，这就需要具有第二点所述具有战略眼光、管理能力、营销能力的人才。你的想法可行，主要看如何执行，还要看对别人的未来发展有否吸引力。

看心态 看气质 看表达能力 另外招聘面试只是初级审核，可以在面试过后考核一段时间，然后再决定他的职位和股份分红，千万不要过早的给应聘者太高的帽子，这样对于应聘者来说是一个压力，对于企业如果看不准，将会是一个很大的损失，等于不留后路。

第二,我这样的公司(有限责任公司注册资金仅三万),能否吸引到管理高手

好的业务员，不是看资金，而是看产品，看市场前景，再就是看团队，我感觉先挑选一个比较优秀的人员来负责管理业务这块。

而且你有这么多的关系，真是应该好好利用起来。

祝你发财，财源滚滚

招管理层人才,必须考虑几点:

1.你需要哪方面的管理人才,是销售方面,还是经营管理方面,确定好这这点你才会去考虑应聘者的能力;

2.你公司的主营业务是哪方面,有什么竞争优势,有怎样的发展前景,这些你必须对应聘者说清楚,为他描绘一个美好的前景;

3.股份多少不是问题,关键是第二点要搞好,看你能为应聘都提供一个怎样的发展空间.

第一,如何测知应应聘者能力.

专业的事交给专业的人去做！

建议这个事情交给猎头公司去做吧！

 第二,我这样的公司(有限责任公司注册资金仅三万),能否吸引到管理高手~~

本来我的关系非常不错(本市人大\工会\建设局\电力局\市长办公室都认识局长级人物或亲戚),但是却不知从何做起

这些就是楼主最大的资本和吸引人才的地方！

现在社会上有很多有能力的人，他们就是少了楼主你现在所拥有的资源！！

在楼主找到合适的人之后，

建议楼主的思维要适当转变一下：

1，考虑公司以后的发展方向；主攻战略！

2，经营与维护目前所拥有人脉的！

3，授权与监督要把握好个“度”！商场如战场！仗是要打胜，但要学会保护自己！

祝你成功！！

渐渐有些思路,公司也有点起色了~~

谢谢大家!!

支持!!

宁愿高工资也不要这么高的股份吧，难道你不想你的公司做大吗，如果哪天真的做大了还需要其他人加入还需要分股份你怎么办到时候自己都成了小股东了！当然管理者是一定要找的，不过自己还应该多学点管理知识！