企业突围，路在何方？

企业突围，路在何方？

开篇缘由：

最近数月，营销高手联盟专家团，受邀先后对十几家珠三角的企业进行了全方位的前期考察、咨询。

在昔日繁华和众多奇迹的背后，面临更多的是二次转型、产业升级阶段迷茫、踌躇不前。。。

在积累了大量的资金、行业积累之后，如何突破当前发展瓶径，让企业走上一个稳健、快速的成长期？

珠三角企业面临的问题，也是全国很多企业生存和发展现状的折射。。。

营销高手联盟专家团队一致认为：

目前众多中小型企业普遍进入发展的“高原阶段”，出现瓶径，无法突破，其核心问题最突出的是缺乏一整套的企业发展运营体系！

毕竟企业的生存发展，没有“核心竞争力”肯定不行，但只靠一个“核心竞争力”优势就能弥补其他关键环节的缺失和不足吗？

一个企业的良性发展，是一个复杂的系统工程，更是一个庞大的体系工程。比如一个正规的企业体系架构起码要涉及如下主要部分：

战略规划定位系统、品牌及知识产权系统、产品研发系统、人力资源系统、企业文化系统、管理模式系统、赢利模式系统、营销运作系统、电子商务（如ERP、网站）系统、资本运营系统、客户服务支持系统、供应链（物流）系统、渠道建设系统、风险控制系统等等。。。。

在企业发展的不同阶段，上述某些系统薄弱、甚至缺失并不可怕，但企业老板一定要有清晰的企业常识和思维。

企业厂房、生产线、设备等硬件只是基础，现代商业环境需要企业家更多的商业眼光和思维，类似整合营销只是其中一个核心环节，尚需就企业发展进程中的更多环节用“整合的心态”来考量。如人才的整合、资金的整合、优势资源的整合等。

当好老板，最重要的是研究并实施：如何1+1＞2这个环节！

整合前的6个思考点：

1、你核心的东西是什么？（核心竞争力）

2、你要什么？（如品牌、市场、利润）

3、你有什么？

4、你缺什么？

5、哪里有你缺的东西？（资源、资金、人才、模式）

   6、怎么做才能拿到你缺的东西？

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

根据营销高手联盟专家团队对目前接触的企业分析：

很多企业眼下面临的主要问题其实不是表面上的营销业绩、渠道建设、人才缺失、客户开发、管理不善等问题。

根本问题很简单，其实就2点：

1、战略决策问题：

是继续在现有产业领域的价值链上纵向发展？还是掉转*口，开辟新的行业、产业进行产业转型？

2、制度体系问题：

众所周知，特别是以美国为典型代表的西方发达国家为什么可以在短短200年的建国历史中就迅速发展壮大，成为当今世界的“巨无霸式的超级大国”？

究其成功的深层原因还是因为其拥有当今世界最佳的“制度体系”！

一个企业如果同样建设好自己的制度体系，从决策、用人、管理、运营等诸多方面的问题自然可以顺利、有序的解决。

    这两大核心问题如没有很好的解决，上述众多问题照样会陷入“头痛医头、脚痛医脚”恶性循环的泥潭！

近年来，我一直把企业（区域）的体系竞争力作为自己的研究方向，并初步整理出一整套简单、可行、易实操的理论和方法体系，如能帮助更多深陷困境、遭遇发展瓶径的企业，那一定是一件非常有价值、有意义，并且非常快乐的事！

自孔军近期正式挂牌倡导并力推“体系竞争力”的一些思想、理论、方法和案例不长的时间里，承蒙很多企业老总、理论界、经济界的专家纷纷通过各种方式、途径与我研究、沟通、研讨，再次深表谢意！

我相信：

随着“体系竞争力”这个理论的不断推进，必将为我国更多企业所重视并付注实践运营。

我也坚信：

智慧、勤劳、勇敢的国企，一定能早日屹立世界百强之林！

最后借用我新出版的畅销书名与各位共眠：

规划好战略、建设好制度、整合好资源；

天生赢家就是你！

著作权人：孔军-体系竞争力第一人、企业战略专家、市场营销专家。