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私营企业为什么做不大？（YC）
发表于 2008-01-27 14:26
版主奖励：40点
私营企业为什么做不大？今天看见了旖琰星的一篇文章【“丝情杯”职场俱乐部庆满月】未来的路对吗？
想了很多，所以发篇文章说下我自己的感受。前段时间，我去听了一课：私营企业为什么做不大？做大了就死？
目前来说，阿里的大多数都是中小企业，在众多中小企业里面，家族式的和私营的占据很大的比例，这类企业的特点是：没品牌，没核心竞争力；为此，我们可以对照下国外的企业：
欧洲式的管理：让每一个人、每一个员工去专心干活；
日本式的管理：不靠竞争，发明了终身雇佣；
而我们中国式的呢？中小企业以江浙的家族为多。家族企业的优点是船小调头快，是最具有竞争力的企业。
管理中的问题是：
1. 解决就业能力少，人员流动太大；
2. 没钱，政府和银行不是很支持。手里没初始投资等；
3. 多半为亲情的商业信用；
4. 一部分为集中了农业的钱办非农业，经验缺乏；
5. 领导人素质；
6. 员工的素质；
7. 希望有限的资金办更多的公司；
8. 在运作过程中，资金严重缺乏。
解决的方法是：从中国式管理走向世界，家族的管理一般都是亲情式的。找到自己的方向、出路、未来；从沉默成本变廉价的低成本；因为自己具有船小的优势，所以可以采取低成本的策略，从各种渠道上，把成本降低。
在日常的管理上，对于要做大、想做大的家族企业来说，是迫切需要改进管理体制和制度。提高管理的层次和档次。把亲情变效益，把亲情变制度；采取亲情的制度化。
具体来说，首先是提高自己的自信心；其次，是从管理要效益，建立一个好的知道，把懒人变勤劳，把笨人变聪明，尽量和国际接轨。
在提高竞争力方面，可以采取试行激励制度。此举的目的是为了把管理制度从小型化转变到大型化。
现在介绍下大型化的管理制度的特点：
1. 典型的就是用职业经理管理家族企业；
2. 劳动股份制；
3. 向优秀人才授予股份；
还有其他的，不过都是知识经济条件下的管理体系。
制度亲情化→亲情制度化；审批→审计；冲锋型→领袖型；看得见的管理→看不见的管理；
1. 可以建立一个CRM系统，人走事留，这样的管理，企业才能得以稳定。
2. 建立在互联网电子信息系统上的财务与库存管理系统；
3. 网络采购的神妙作用；
4. 销售管理系统；
5. 有形的管理=权利+利益管理；
6. 无形的管理=文化+道德管理；
总结如下：一个企业要是想做大的，准备工作应充分，包括企业领袖的素质，员工的素质，管理的问题，管理系统的建立。然后先立足本地，把自身的实力壮大，这样的抗风险能力就比较强，把品牌的知名度先打出去，不急与先扩张，可以采取水到渠成的方式，循序渐进的方法，按照自身的特点，慢慢推进，在总部做得都很不错的前提下，才可以考虑推进，向外蚕食。这样在品牌知名度和先进管理下的占领市场的行为，往往能取得事半功倍的效果。
要做到，进可攻，退可守。张弛有道！
最后，希望我们的中小企业在新的奥运年来临之际，找到自己的目标，实现多赢的局面！
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修改于2008-01-27 14:34:24被推荐为资讯
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回复:私营企业为什么做不大？（YC）
发表于2008-01-27 14:27
好文章大家学习！
sofa
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发表于2008-01-27 14:29
收藏先。占个位置。
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回复:私营企业为什么做不大？（YC）
发表于2008-01-27 14:32
我们本地的山茶油企业期本上都是家族企业，外人不好做事
山里人家土茶油-依托国家粮油质检员多年工作经历，产品来自原产地新鲜采制并由本人亲检封口,绝…
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发表于2008-01-27 14:32
,好文章！ 【公司简介】珠海和氏自动化设备有限公司：专业从事自动化设备、精密器材、模具、机械零件的开发、设计、…
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发表于2008-01-27 14:34
学习 从更深层次找原因
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发表于2008-01-27 14:38
呵呵，您是大老板，自己的企业管理的很好吧！向您学习！我一直努力，盼着哪天能赶上您！呵呵！
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发表于2008-01-27 15:22
向楼主学习
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发表于2008-01-27 15:50
学习大海好文章啊!!1支持了!!
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发表于2008-01-27 15:54
一个企业想做大就必须把自身的实力提升上去,品牌在市场中做强,管理制度要核心,确定目标,默守为攻.感谢分享
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发表于2008-01-27 15:54
私人企业有一般大就行了，如果个人都成了大企业哪天下就没有中小企业了，所以嘛，文章写的不错，但是我的观点还是坚持认为，私人企业就一般就OK
直销生意,小资金创业,能通过自己努力赚大钱的生意,赚多少由您定,腾讯,QQ:958936，MSN:gzsca@hotmail.com,直…
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发表于2008-01-27 16:24
以上说的很有道理，问题是现实生产工作管理当中如何实施这才是重要的，中小企业首当其中的是管理层的运作方式，出发点，执行力及中下层管理的执行力是否有效的执行，以及执行的是否到位，或者说今天执行了一段时间，但是明天，后天就不执行了这就明显的成了中小企业的管理问题，重在执行力，监督和决策层创立的工作流程.....
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发表于2008-01-27 18:20
大海的文章写得很棒,很精深,对于目前的私营企业来说,具有很好的指导作用.
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发表于2008-01-27 18:49
对了。几位朋友提到了执行的问题。
其实，除了执行，还有坚持的问题。只有把正确的创意正确地执行，然后辅之以不懈的努力，坚持，才能小有成就的吧！
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发表于2008-01-27 20:44
说得很实在,很到位
期望一些老板能看到这篇文章
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回复:私营企业为什么做不大？（YC）
发表于2008-01-27 21:14
目前老百姓创业缺的是资金和门路。同时，目前绝大多数的企业缺的是核心竞争力。大家一直很重视中国制造，其实中国创造应该比中国制造更有出路。
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发表于2008-01-28 14:26
学习大海的文章
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回复:回复:私营企业为什么做不大？（Y…
发表于2008-01-30 10:32
以下是引用山茶女在2008-01-27 14:32的发言：
我们本地的山茶油企业期本上都是家族企业，外人不好做事
我们本地的山茶油企业期本上都是家族企业，外人不好做事
回复:私营企业为什么做不大？（YC）
发表于2008-03-16 08:06
来学习大海老师的好文章！
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- quentinzhangyon
- 打个招呼 秀才一级
- 22楼
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回复:私营企业为什么做不大？（YC）
发表于2008-03-16 17:40
透彻 支持一下 多多交流
E-MIAL:yzsamuelzhang@126.com MSN:yzsamuelzhang@hotmail.com QQ：970910118
回复:私营企业为什么做不大？（YC）
发表于2008-03-17 10:33
想楼主学习！！！
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