想要成为成功的人，要先和成功人在一起所产生的疑问…

人的学识、修养、经历、地位不同，因而有平常与尊贵之分。这是人际关系的层次差别，也是一种自然秩序。尊贵者是相对的概念，每个人都是尊贵者，同时又有自己的尊从对象。交往对象不同，我们的位置会随之变化。尊贵者虽然与我们不属同一交往类别，有着一定的沟通障碍，但我们却可以打破障碍与之正常交往，乃至发展友情。

　　那么怎样与尊贵者发展友情呢？

　　一、尊重对方，严谨有致

　　与尊贵者发展友情，首先要准确把握双方关系，给其以相应位置，充分表现出对他的尊重恭谨。这是对双方关系的确认和定位，也是对对方的一种尊重愿望的满足，必须严谨有致，不可苟且。小许很得一位行署教委领导的赏识。这位领导是教师出身，人也平易近人。他与小许并未谋面，但他赞赏小许的才华，便约请小许与他聊聊。小许在领导面前并没有得意忘形，忘乎所以，言谈举止，都严谨得宜，很有分寸，注重距离。领导虽性情开朗，多次表示要小许随意些，但还是对小许的举动发自内心的高兴，他觉得没有看错人。就这样，小许与那位领导逐步建立了友情。

　　二、切忌奉承，不卑不亢

　　尊重是有原则、见真情的。如果不顾原则，另有目的，人格沦丧，不知廉耻，对尊贵者就会表现出阿谀奉承来。这表面上似是尊重对方，其实它与尊重是本质不同的。阿谀奉承，虚情假意，夸大其辞，别有用心，只能让尊贵者反感、嫌恶、痛恨。本来可以建立友情，但因双方失去真情而无法发展下去。我们也不能排除个别尊贵者好大喜功，乐于听奉承话、看媚态的。但这样的尊贵者有必要与他发展友情吗？

　　三、态度自然，不必拘谨

　　尊贵者无论地位，还是阅历、学识，都高我们一筹。与他们交往，常令我们肃然起敬，有时我们还有一种威压感而噤若寒蝉。我们作为平常人，尤其是未见过世面的青年人，在这种情势下往往显得动作走形，言语嗫嚅，特别别扭、生硬。其实尊贵者也是我们平等的交际对象，也是一种自然的交往关系，我们一方面要尊重于彼，另一方面也立足于自己，守住方寸，保持本色，自然而正常的交往，不必拘谨。这反倒能显示自己的交际魅力，会赢得对方的认可和尊重，尊贵者会乐意与我们发展友情。小斌是有才华求上进的青年人，他很想与一些德高望重的前辈交往，可最终结果都是以失败告终。究其原因，主要是小斌太拘谨了，一副窝窝囊囊、委委琐琐的样子，当然让前辈大失所望，怎会与他发展友情呢？

　　四、巧托会配，不可狂妄

　　从交往的过程来说，尊贵者是交际的主角，而我们则是配角，处于次要地位。这是交际现状，也是交际规律，是由彼此交往身份和交际能量决定的。我们要积极支持尊贵者，热情配合尊贵者，鞍前马后，服从需要，听候调遣。这是合乎交际现实的，不仅不会损害自己的“身价”，而且会取得尊贵者的信任。而如不能摆正这层关系，不恰当地显示自己的能耐，抖弄自己的才华，以至背弃、排挤尊贵者，这往往适得其反。小灿总希望展露才华，让一位他最敬重的老人认可他。一次，老人在晚会上唱京剧，虽然唱得不算好，但还是赢得了掌声，小灿又想，自己亮亮嗓子必会让老人有知音之感。于是一曲京剧唱得嘹亮高亢，老人却在台上感到很不自然。小灿虽是善意，但如此“抵”老人，老人还会同他发展友情吗？

　　五、主动真诚，做出姿态

　　尊贵者的行为是要与自己身份、地位保持一致的。他们一般不会主动与我们交往，而作为平常人，身份在下，地位比他低，自要主动积极，充满真诚，先迈出一步，做出友好的姿态，这是尊长敬上的美德，也是交际的惯例。小文在一次会议上结识了一位有成就的作家，他十分珍惜这层关系，可他是个平常的人，又是小字辈，当然并没有引起作家的注意。但小文视之为自然，更没有赌气，他每逢节日必寄贺卡给这位作家。终于作家记住了小文，并与他有了不寻常的友情。

　　六、求助求教，接受呵护

　　尊贵者是力量的象征，在他面前，我们显得很弱小稚嫩。所以要接受并求得呵护。这一则是我们与尊贵者交往所寻求和迫切需要得到的东西，二则作为尊贵者，他也会从中获得施与和扶持之乐，是一种自我价值的实现。寻找呵护一要尊重尊贵者的愿望，二要适度得宜，不可仰仗、依附于尊贵者。这包括恰当的求助及一定程度上的求教。这会获得尊贵者的认可，并圆满获取他的友情。小刚对本校一位知名教师十分敬重，主动拜他为师，经常请教一些问题，求得帮助和扶掖。由于小刚尊重他的作息习惯和癖好秉性，所以每次请教都会有收获。而在这一次次的请教中，那位教师也对小刚发生了浓厚兴趣，并逐渐有了很深的友情。 　

我认为每个人都是成功者,只是成功有所不同罢了.

我知道如果你多和比你能力强的人在一起，经常学习    你也会变得强

成功的机会，有时候稍纵即逝；有时候完全要自己去创造；还有的时候，需要等待：机会总是降临在做好准备的人身上。笔者整理了几位网络精英的创业故事，看看他们是怎样争取机会、获得机会的。

    忍耐： 放了10个月录像片

    1993年的盛夏，年仅20岁的陈天桥以优异的成绩，与另外17名优秀学生一起，获得提前一年从复旦大学毕业的机会。毕业时的喧闹还犹在眼前，他却出乎意料地迎来了长达10个月被“雪藏”的寂寞——满怀抱负的陈天桥被分配到陆家嘴集团公司，他的工作是每天在一个小房间里，放映有关集团情况介绍的录像片，一放就是10个月。

    10个月里，陈天桥根本无法去跟别人谈论自己的远大理想，也没办法在简单的放映工作中施展他的才智和抱负……他第一次体验了理想与现实之间巨大的落差。

    这时候，年少气盛者或许会很快走人，但是陈天桥的过人之处在于，他很快就意识到寂寞也是磨炼意志的绝佳机会。这段时间，他潜心读了很多书，“我认识到，无论有怎样的抱负，首先是要社会接受你，而不是你去要求社会来适应你，这是当时一个很大的收获。”陈天桥说。

    10个月之后，正好陆家嘴集团下属一家企业有个干部挂职锻炼的机会，集团选定陈天桥担任那家有着200多人企业的副总经理。后来陈天桥回忆说，如果那样的日子再延长10个月，他可能就坚持不下去了，那么今天，他的人生道路可能也就变成另外一副样子了。

    等待：最笨的办法也许最管用

    现年45岁的唐骏，现在是盛大网络总裁。

    1984年大学毕业后，唐骏非常想出国。尽管他考上了北京邮电大学的研究生，但北邮的出国名额已经用完。由于出国对成绩的要求相当严格，所以，有些学校虽然有名额，但可能无人能够达标。于是，唐骏给北京每个高校打电话，询问有没有剩余的出国名额。打到北京广播学院时，对方答复有剩余名额。撂下电话，唐骏马上骑着自行车赶了过去，拿着考研的成绩单，要求转入北京广播学院读研究生。北广的老师说：“你可想好了，你就算转过来，也不一定出得了国。尽管我们有名额，但是你错过了时间，出国要由教育部决定。”

    唐骏没有犹豫，直接把档案转了过来。唐骏很清楚，出不了国，大不了一年之后重新再考一回研究生，这是底线，可以承受。但他也同样清楚：一个21岁、没有任何背景的学生，想要让教育部的官员单独为自己办这件事太难了。唐骏想了个办法：他打听到教育部主管此事的是李司长，于是他在教育部的门口站了整整四天。

    早上7点不到就到教育部门口去，见到李司长，唐骏说：“李司长您早！”中午他出来吃饭，唐骏说：“李司长您出来吃饭？”他吃完饭，唐骏又说：“您吃好饭了？”再到下班的时候，唐骏再说：“您下班了？”如此四天。第一天，李司长觉得这人很奇怪；第二天，李司长关注这个青年，怕他有什么偏激行为；第三天，他又觉得这个小孩子看上去很可怜；第四天，李司长忍不住好奇，终于开口问他到底有什么事。唐骏如实说了。第六天，李司长告诉唐骏：你可以出国了。

    艰苦：弹琴烧菜，苦中作乐等机会

    大学毕业后，丁磊回到家乡，在宁波市电信局工作，旱涝保收，待遇很不错。但丁磊感到一种难尽其才的苦恼。1995年，他从电信局辞职，遭到家人的强烈反对，但他一心想出去闯一闯。“这是我第一次开除自己。人的一生总会面临很多机遇，但机遇是有代价的。有没有勇气迈出第一步，往往是人生的分水岭。”

    他选择了广州。初到广州，走在陌生的城市，面对如织的行人和车流，丁磊越发感到财富的重要性。最现实的是一日三餐，身上带的钱不多，他得省着花。他最大的愿望就是找到一份工作，哪怕钱少一点，总比漂泊着强。

    不知道去多少公司面试过，不知道费过多少口舌，凭着自己的耐心和实力，丁磊终于在广州安定下来。1995年5月，他进入外企Sebyse工作。

    最初的日子是艰难的，一位熟知丁磊的朋友说，他后来精湛的“厨艺”和“古筝”弹奏，就是那段日子“苦中作乐”的明证——也可以说是这种乐观和勤劳的性格，成就了这位“首富”。

    丁磊喜欢吃上海菜，但那时收入不高，不可能每天都能到馆子里去潇洒，而且广州的上海菜都不够原汁原味，于是他亲自到市场买菜，亲自下厨。平时工作很忙，他就利用周末时间，给自己做个“醉鸡”或者清蒸鲫鱼犒劳自己。

    1997年5月，丁磊决定创办网易公司，并由此一度成为中国首富。

出名后的丁磊对于金钱的要求，还保持着当初到广州时的艰苦作风。他说年轻人少花点钱，也许就少了一样诱惑，但老人不同，他现在琢磨的是怎么找个放心的人，教会父母花钱——因为他每次汇给家里的钱，父母都给他存着，他们认为孩子在外面挣钱不容易，攒着的话，还能在他需要的时候派上用场。到现在，老家的电话还是旧的，煲水的壶用了七八年还没换。

    大胆：没有网络敢做网页

    1995年初，马云去了一趟美国，第一次接触到互联网。回到杭州，马云马上召集来24位朋友，都是他教书时结识的外贸人士，马云想听听这些做外贸的人对Internet的商务需求。马云对他们说：“我要辞职，干Internet。”他开始宣讲Internet，讲了整整两个小时。

    马云讲完，朋友们问了5个问题，马云都没答上来。23位朋友反对马云干Internet：“你开酒吧，开饭店，办个夜校，都行。就是干这个不行。” 只有一个人说：“你要是真的想做的话，你倒是可以试试看。”

    1995年4月，中国第一家互联网商业公司杭州海博电脑服务有限公司成立。1995年5月9日，中国黄页上线，马云从身边的朋友开始找生意。他的生意经是，先向朋友描述Internet怎么怎么好，然后要他们的资料，通过EMS寄到美国，美国的生意伙伴将homepage做好，打印出来，再快递寄回杭州。马云将网页的打印稿拿给朋友看，并告诉朋友在Internet上能看到。此时，离中国能上Internet还有3个月。

    不能实际地看到，朋友怀疑马云在编故事。马云说：“你可以给法国的朋友打电话，给德国的朋友打电话，或者给美国的朋友打电话，电话费我出，如果他说没有，那就算了；如果他说有，你要付我们一点点钱。”

    坚韧：用一个故事打动凯雷

    1994年，后来创办分时传媒的何吉伦，那时刚刚大学毕业，被分配到希望集团营销部门。然后，何吉伦被派往四川大凉山区出差。在大凉山区，何吉伦突发急性阑尾炎，然而当地医疗设施不够完备，手术无法麻醉，被纱布绑住动了手术的何吉伦，术后整整昏迷了一天。

    “我当时疼得死去活来，觉得自己简直在鬼门关前走了一趟。”一般阑尾炎手术后必须休息7~10天方能拆线，然而何吉伦考虑到新开辟的市场人员少，工作紧急，术后5天便拆线上班。人生的幸与不幸往往此消彼长，大病初愈的何吉伦立刻赢得了20个车皮的销售单，打动经销商的正是他的敬业精神。次年，何吉伦成立成都新美广告公司，开始创业。

    数年后，何吉伦将这个故事告诉凯雷投资的祖文萃，祖文萃当即决定为分时传媒注资2000万元人民币。当年那个22岁的小伙子，可能没想到这场阑尾炎会赢来人生的第一笔财富。

    精明：买下自己的股票

    上世纪九十年代初，在美国麻省理工学院继续攻读物理学博士后的张朝阳，感觉到自己不是一个安安分分搞研究的人，便开始实施自己的转型计划。他努力争取到了麻省理工学院亚太区中国联络官的角色，这个角色让他有机会频频回国。经过近两年的“摸底”，张朝阳越来越清晰地感觉到互联网经济的商业与社会价值，他决定回国创业。

    他找到了ISI公司总裁，两人一拍即合，于是融资100万美元，开始用Internet收集与发布中国经济信息，为华尔街服务。

    后来经营搜狐，他一半时间都在全世界进行融资工作，在不被控股的情况下说服投资人，得到了210万美元的投资，搜狐开始蒸蒸日上。

    2000年，搜狐在纳斯达克上市后，互联网处于低潮，搜狐的股价一度跌到了一美元以下。张朝阳非常果断地大量回购自己公司的股票。后来，股价回升到20~30美元时，张朝阳又把手中的股票抛出去一部分。这一买一卖之间，张朝阳的精明显露无遗。