冷静处理问题，从容面对困难

    最近的定单实在多，上来论坛的时间就少了。

    说起这段时间忙些什么，主要是因为定单集中在同一时间，导致我需要面对这样的一个问题。是接定单？还是不接定单？

    在这些客户里，有新的客户，也有旧的客户。考虑到新的客户不接，工厂以后的发展将会受到限制，不接旧的客户定单或推迟，将给对方不良印象，觉得我们不帮他们，以后再想让他们光顾我们就难了。（我也尝试过，问他们的定单能否推迟交，但是他们不同意）

    面对这种局面，我觉得只要安排妥当就可以了，也就将新客户和旧客户的定单都接了。

    这段时间，我每天都能接到定单，而且每一张定单的货期都是挺急的，当管理人员看到每天的定单的货期都不长的时候，就觉得烦恼了，这么多，怎么可能做得完，他们开始抱怨。

    我就看着他们抱怨，等他们抱怨完了，我就开始说了：“现在我们不能做完定单的主要原因，不是定单的货期短，而是工序很难配套，衣服裁减好，车位有不部分的人不够货做，我们必须要等印花片或绣花片回来才能继续工作，但是我们实际相差的时间并不是很多，我们这段时间可以这样安排的。

    首先，我们现在的货还是比较充足的，所以我们必须赶在他们做完手上的工作前安排新的工作下去，我们手上有三张定单是不需要丝印或刺绣的，我们可以先做这些定单。接着做大的定单，等这些大的定单的敷料回来，他们手上的工作也基本完成了，我们接着将大的定单全发下去，他们就能在最短的时间内完成，我们就用这段时间安排做小的定单，当小的定单的配料回来，大定单也基本完成，我们就安排一些人做剩余的工作，一部分人做这些小定单。这是一方面。

    另一方面是合作伙伴的问题，他们的质量虽然稳定，但是他们过来总要等他们有空或顺路才来，对于这个问题，我们可以自己运过去，不论运费多付多少，我们都要用最短的时间去完成任务。这样我们的工序配套问题也就解决了。虽然时间是有点紧，但是只要我们坚持这么几天，工作就能回归正常了。

    十天的时间，我们一共做了三千多件衣服。做了十张定单，由于能完美地配套所有的工作，紧张的时段终于熬了过去。我也暂时结束早上六点起床，晚上两点睡觉的安排。

    无论是有定单或者是没有定单，无论是生活上的问题，还是工作上的问题，我们总会有些烦恼的事出现在自己身边。我觉得这样的事的出现总有原因，而且有解决的办法，我们只要看清楚事情发生的原因，就能找到相应的办法解决，烦恼就随即消失了。