员工爱抠门老板（一）这个老板真抠门。

    我们工厂有一个抠门老板，下面我来讲讲他是如何的抠门，给大家评价他的行为。

    这是一个星期中最热的一天，老板外出接定单前就事先计划好今天的裁衣排图（老板的画图是计算得很精确的，他在旁边还写着怎么排图，用料多少）因为这些天的定单都是小定单，所以裁衣工人觉得不划算（因为尺码多，数量少，但是工人是记件的，所以几天下来没有多少钱赚）

    早上8点30分，他们开始一天的忙碌工作（但是赚不了多少钱的。）今天按计划，裁床只能安排5床，一共只能裁500件衣服（我们最高裁衣量是3千件一天）由于我今天有点事要出去，所以安排好工作，画好排图就出外了。

    当我下午回来，发现裁床已经裁好2床了，（按计划只能裁一床）我觉得非常奇怪，但是问他们是没有用的，所以我就看看剩余的面料，看看他们两次裁衣服的数字。因为看这些数字就能发现问题。

    当我看了这些数据后，我知道问题出在哪里了，原因在工人为了快些裁好衣服，所以在每次裁的时候，都裁多些衣服，这样就有好些衣服尺寸不需要修改了，但是做多的衣服，客户是不会要的，还有一床是用最大的尺寸来修改最小的尺寸，这样的话就浪费了很多面料了，但是细想一下，实际面料浪费不是很多，多做的衣服可以做样板，所以就没有说什么了。

    因为我没有说他们这样的行为不对，所以今天他们按他们的工作方式完成的任务比实际安排的多完成了三张单。

    晚上，老板回来了，他回来的第一件事是走进裁衣车间，看看今天使用面料的情况，当他看完今天的数字，和剩下的面料就开始大发雷霆，首先是找我问话。

    他问我没有告诉他们怎样裁吗？为什么浪费面料这么多？你知道今天浪费的面料值多少钱吗？现在客户又要质量好，又要价格便宜，我们不想办法剩些面料，怎么能赚钱？。。。。。。

    他一连串说了很多话，问了我很多问题，我没有回答他，只是一个劲地说是自己的错误，没有下次的。

    接着他又找来生产工人训了一顿。

     后来，老板就颁布了一条规定，以后不按安排生产的，第一次警告，第二次扣钱，第三次开除。颁布好规定后，老板就对大家耐心地说：“我们是一间工厂，工厂不像贸易公司，他们能计算纯利润，但是我们必须想办法省点开支，尤其是面料方面，有时候，有些定单的价格太低，使我们没有多少利润空间，要是面料用多了，我们就赚不了钱的。。。。。”

    经过老板耐心地和我们讲道理，我们都遵守了老板的规定。但是我自己心里始终保持不同看法。

    其实这次浪费多少面料我是知道的，一天下来就浪费了两佰元面料费，算进衣服成本也就是一件增加了0。2元。但是这天裁了1200件，比原来计划的500件多完成了定单量，我觉得。只要能增加产量，快点出货就快点收钱，快点收钱就能做更多的定单，算起来还更划算。

    真不知道他为什么就这么抠门。