【文义花边杯】经营战略,是纸上谈兵吗?

发表:2008-06-18 12:22 楼主
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我在飘在广州的日子里,已经工作了多个单位。每一个单位都有不同的经营方式,现在我就职于广州市海珠区圣奇制衣厂,主要管理生产,业务忙不过来的时候也负责接定单。

这家工厂的主要业务是接广告衫和工作服,宗旨是,诚信是企业的核心,质量是企业的生命,员工是企业的主人。为了保持员工们的思想素质,老板每个星期都召开会议,对于员工会议,主要是检讨工作,对于管理人员是讨论企业方针与经营战略。

老板总想扩大生产,又要有稳定的生意。每当他说要扩大生产,其他人附和老板的意见的时候,我就不出声,老板见我不出声,到散会后就问我意见。

我就告诉他:“如果扩大了,工厂的生产未必能够稳定。”

老板就说:“现在都忙不过来了,还有很多时候要发外做,你也知道发去外面加工就没有多少利润了。”

我接着说:“旺季当然是忙不过来了,但是我们现在不是经常都处在旺季中,也有很多的时候不忙啊,那个时候的定单只能基本维持工厂的开支,要是到了淡季的时候,我们不但要给工人工资,厂房租金等等费用,而且业务量只有平时的三份之一,为了解决这个问题,所以现在的工人有部分是临时工啊。”

老板听了就不说话了。

后来他又提出一经营方案,就是做现成的货销售给间接客户。他的意见提出也是得到其他人的同意,我始终不出声。散会后,老板又问我。

我说:“做现货可能会增加销售额,但是我们面临的是要付出一定的钱来积压着不少的货,这样才有优势。但是我们现在的资金周转是比较紧张,客户的定单不少,其实我们可以只做定货就可以了。另一方面。货要是做得少,价格还是不能拉下来,只有一点是方便了间接商,实际上我们赚的钱也是不多的。

老板也没有出声。但是这次他坚持了自己的想法,一千多件现货做出来了,间接商是增加了拿货的定单,但是每次都是几十件地拿,有些时候还要在衣服上面印一些非常复杂的图案,我们只能将衣服两边拆开,等印好了,在缝纫起来。

我觉得老板这样的做法有点纸上谈兵的味道,没有符合自己工厂本身的优势,加上工作起来实在有点麻烦。所以我就找老板理论,要求他取消现在做鲜货的做法,可是遭受他的拒绝。

他说:“现在都开展了这业务了,开始的时候当然不是很顺利,以后会好起来的。”

为了改变他的想法,我改变说法:“现在的定单非常多,我们的资金已经有点跟不上了,如果继续开展这业务。一,拿现货的客户,未必能等,二,我们的资金压力将会更大。”

老板还是不接纳意见说:“资金我会想办法的,工作安排,你要想办法。一定要保证完成定单,不能推迟。”

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[最后修改于 2008-06-19 08:34:27]
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3楼   path1022: 应该听取身边人提出的意见 [详细]
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沙发
发表:2008-06-18 12:48
回复:【文义花边杯】经营战略,是纸上谈兵吗?

看来百年在工厂里也是属一属二的人物哦。要不怎么老板开完会之后就会问你的意见呢?

做你自己的事情,你提出来的事情,老板能接受就OK,不能接受也就算了。

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发表:2008-06-18 13:28
回复:【文义花边杯】经营战略,是纸上谈兵吗?
悲哀,放着这么好的一面镜子,却看不到. 还是应该听取身边人提出的意见!
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第3楼
发表:2008-06-18 18:52
回复:【文义花边杯】经营战略,是纸上谈兵吗?
应该听取身边人提出的意见
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回复:回复:【文义花边杯】经营战略,是纸上谈兵吗…
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发表:2008-06-19 07:51
回复:【文义花边杯】经营战略,是纸上谈兵吗?

我想是经过实践的最好。。

huoz

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第6楼
发表:2008-06-19 12:16
回复:【文义花边杯】经营战略,是纸上谈兵吗?
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回复:【文义花边杯】经营战略,是纸上谈兵吗?
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看来百年在工厂里也是属一属二的人物哦。要不怎么老板开完会之后就会问你的意见呢?

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