正因为有了老板的不参与,才有了属下超常发挥。
这正是老板的英明之处,懂得放权,如果老板每天在公司,很多事情都亲自过问,这样会让下属产品依赖感,管理水平不能迅速得到提升,职工的责任感不强。
记得著名的管理大师余世维博士曾经讲过这样一个故事:台湾奇美公司是世界三大压克力生产厂家,公司的老板叫许文龙,他每个礼拜只上一天班,其余的时间都在休息,他常常告诉下属:我的手机不要经常打,只有两个件事情可以,第一就是厂房失火,第二就是工厂有人死亡。
余博士说:这正是许老板在早期训练(下属)和教育的结果,而且效果显著!
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