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资本家都是代表自己利益的，合同未签订时最好把丑话都说到前面。不损害双方利益，提成最好是一月一结，一季度一结，半年一结不推荐。

  一月一结，一季度 一结都能很放心拿到提成。如果老板提成控得紧的话，可以让他自己去维护老客户。提成他自己拿好了。

把自己的利益提前确定好，别到时候再被动 。

   我还是第一次听说有这种控制员工提成的老板.也许这样的老板觉得自已很"精明"其实,这是一种短视行为,试想:一个公司如果没有销售激烈政策,不能真正做到多劳多得,他的业务员或员工对工作会有多大的积极性呢?这样的管理方式会什么样的销售业绩呢?结果只有一个:有能力的业务员跳槽或单干,没能力的也只是在公司"混"时间而已.就更不用提公司会有多大的发展空间了.

个人拙见,希望对朋友有所帮助,祝你好运.

资本家都是代表自己利益的，合同未签订时最好把丑话都说到前面。不损害双方利益，提成最好是一月一结，一季度一结，半年一结不推荐。

  一月一结，一季度 一结都能很放心拿到提成。如果老板提成控得紧的话，可以让他自己去维护老客户。提成他自己拿好了。

把自己的利益提前确定好，别到时候再被动 。

我还是第一次听说有这种控制员工提成的老板.也许这样的老板觉得自已很"精明"其实,这是一种短视行为,试想:一个公司如果没有销售激烈政策,不能真正做到多劳多得,他的业务员或员工对工作会有多大的积极性呢?这样的管理方式会什么样的销售业绩呢?结果只有一个:有能力的业务员跳槽或单干,没能力的也只是在公司"混"时间而已.就更不用提公司会有多大的发展空间了.

借他二人的话送您,愿您一切如意!