可恶的百度业务员.......... YC

也是经常接到,但没您说的那么可恶.

哈哈.

第一期：试产（销售区域五个省）

 1、总投资额：165万元

其中：固定投资：65万元，（模具投资）

        流动资金：100万元

生产型号：家用科室型、公用型、折叠扫帚

        生产能力：家用科室型: 1套模，月产量 3.6万只

公 用 型: 1套模，月产量 3万只

折 叠 扫帚: 2套模，月产量 5万把

 2、年收益：销售总额：3164万元

          利润总额：791万元（按25%利润计算）

其中：家庭型：销售额 43.2万只×30元 =1296万元

          公用型：销售额 36万只 ×38元 =1368万元/月

          扫 帚：销售额 50万把 ×10元 =500万元/月

   第二期：根据市场情况决定第二期投资规模

   第三期：(累计投资，达产全国销售)

   1、总投资额：2400万元

其中：固定投资：800万元，（模具580万元）

流动资金：1600万元

生产型号：家用科室型、公用型、折叠扫帚

           生产能力：家用科室型: 20套模，月产量72万只

公 用 型: 5套模，月产量15万只

折 叠 扫帚:        月产量80万把

   2、年收益：销售总额：42360万元

               净利总额：10590万元（25%）

其中：家庭型：销售额 864万只×30元 25920万元

          公用型：销售额 180万只×38元 =6840万元

          扫 帚：销售额 960万把×10元 =9600万元

   注：1、以上收益预测是按市场份额的30%计算，占领市场份额的30%，就能达到预期目标。

2、港澳台市场和其它外销份额未记其中。

3、产品如果受欢迎，销售策略对路，收益有放大3-5倍的空间。

   六、市场经营策略：（略,已备）

   七、代理商销售策略：（略,已备）

   八、风险预测与对策：

假冒产品是该项目最大风险

本产品科技含量不高，仿冒比较简单，因此，仿冒品将是今后最大的杀手，其影响力很大，它会在本产品市场需求量逐渐放大时乘虚进入市场，占领一部分市场份额和扰乱市场价格，因此，不能忽视。

对策：

 1、经营好“总桶”品牌，以品牌优势占领市场。“总桶”牌好听好记，过目不忘，

容易深入人心。因此，叫响“总桶”品牌将是今后最有力的护市法宝。

 （2）牢牢掌握先入为主的主动权。利用先入市，先占滩的优势逐渐铺开全国市场，形成牢固的代理商网络，尽可能做到产品无盲区。

 （3）利用专利产品法律效力，以法律维权，发挥代理商网络优势，举报、打击假冒产品冲市，最大限度的保护市场份额。

 （4）坚定不移地生产高质量产品，坚持高质量、中价位、大份额的营销理念，不断拓展产品型号、功能。

  （5）增强售后服务意识，强调实效性和持久性，用售后服务维护品牌形象。永久免费换拖轮，常年以旧换新，这将是今后护市保市强市的杀手锏。

   九、合作方向：

1、三项专利转让，送“总桶”注册商标。转让价面议。

   十、专利项目状态：

1、完成产品造型设计，并做手版试用。（待接产时提交）

2、完成全部产品结构设计并存电子档，可直接开模生产。接手可很快投产产生效益。（待接产时提交）

3、初步做完市场调研，市场反映良好。

4、做完整体市场营销方案，已有一套可行的市场推广方案。（待接产时提交）

5、调研过的市场已有产品区域代理人意向，等待做产品代理（地级市）。

有意者请直接联系

   联系人：梁先生13712002508 曹小姐 15961215326

   附：（待接产时提交）

 1、销售代理协议书

2、产品广告宣传单

3、招省市代理商广告

4、商标申请书

5、专利证书（三项证书）

6、产品效果图

7、开模电子文件结构图