困惑!如何考核电子商务人员的业绩? --阿里巴巴商人论坛

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江阴艾奇赵国锋

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第71楼

发表：2008-07-19 10:49

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前来学习下,我也不很清楚这块

justgreat

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第72楼

发表：2008-07-19 14:02

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应该有个比例！

炸花鸡的犹太人

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第73楼

发表：2008-07-19 15:06

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让业务员拉客户的时间注明是谁的客户月底按照业绩考核

海之源2006

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第74楼

发表：2008-07-19 15:54

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支持一楼的意见,凭业绩难道就不能考核吗？只有“多劳多得，按劳分配”的原则才能调动销售人员的积极性!

最好把电子商务的人员配给业务员,将整套的网络贸易流程如跟单员一下做下来,这样就可以在工作中相互配合相互支持,使员工之间也更有凝聚力!这样的话你每月加的工资才有所值.

checktone(ID)

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第75楼

发表：2008-07-19 17:17

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发展一个新客户怎么计算就行

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专业生产GSM汽车防盗器厂家，看车狗GPS、GSM、GSM双向、单向汽车防盗器，寻求代理、经销商，欢迎各位商友前来咨询,谢谢！联系人：赵先生 13266697057 0755-83342533 QQ：78939861

景江企

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第76楼

发表：2008-07-19 21:25

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我十分欣赏贵公司的成长,我是一位在贸易公司工作多年的管理人员,刚出来创业经营,很想跟你交谈,我将如何把企业发展好.以我多年的工作经验,我认为贵公司可参考以下建议:
1.每个电子商务人员可建立业绩成交明细表,按成交单为确认提成的依据.
2.业绩不好的,可执行底薪加提成,再不理想,最好还是换人
3.提升其中一位为他们的管理人员,作为老板,下面的员工表现不好就直接扣该管理人员的奖金,管理好的,当然要加发奖金.试试看吧!
作为老板,只对事,对业绩,下班后怎样玩在一起无所谓!原则要分明,也不能太心软,感情用事

玉如冰

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第77楼

发表：2008-07-20 10:04

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是一个值得思考的问题!但如何才能有成效还的深思......

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本公司是一家专业生产单、双、多层线路板厂家，价格优惠，服务快捷，欢迎各位客户朋友来电、来涵咨询了解！如果你也希望赚点外快，现在就点击下面的链接仔细了解一下吧http://312006.freesurvey.net.cn/
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手机：13631583458。

创发998

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第78楼

发表：2008-07-21 15:21

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新生过来看热闹！

7月21日报到，奥运会倒记时18天。支持中国！支持奥运！！

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诚交天下宾客！共创美好明天！！！

上海新光明泵业

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第79楼

发表：2008-07-21 16:10

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我只能帮你顶上去了，我没有办法帮你回答，因为我是外行

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新光明品质，领先市场一步。上海新光明泵业制造有限公司专业生产各种水泵，欢迎来电咨询。公司联系方式：021-62586878 手机：13701989357 网站：http://www.shxgmby.cn/

zhibotbrand

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第80楼

发表：2008-07-21 18:33

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给他一个一年总的任务量，然后按季度再细分，再按月细分，给他一个最低的生活保障费用，因为电子商务可能见效比较慢，不是一两个月就能看出效果的，如果两个季度都没完成任务，给他最低生活费用，让他走人，如果在两个季度完成了任务，就在原有工资基础上再给他一些奖励，

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深圳·智博堂是一家从事企业品牌策划设计的专业公司，其主要战略目标是为解决企业品牌在视觉中所存在的问题；全国统一服务咨询:400-6868-075或0755-82078606

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