降低成本，提高品质是企业竞争力的关键之所在 YC

随着中国对外贸易大门的打开，随着原材料的不断上涨，中国的企业越来越受冲击。

很多企业不是因为厂房规模不够，就是因为品质还没达标，或者就是价格太高……

贸易壁垒越来越不可想象。不是这证就是那证。原材料不断上涨，工人工资也提高了。可以这么说，今年的企业几乎是历来最惨淡的一年，就拿我们眼镜行业来说，今年的淡季来得特别早，相对往年是至少早了一个半月，个个老板都喊停，有时也自嘲说**今天睡觉得了，或者关门算了。

如何去改变现今这个状况，就成为当务之急了。

首先，款式我们要新，要开发他人没有的，而又能适合市场需求的，这点是很必要的，谁都知道物以稀为贵；

其次，我们要从本质上降低成本。跟同行相比，为什么同行的价格低点的就能做出来？比如原材料进料上，配方上，操作上，市场运转上等等。比如在销售渠道上，少一道贸易商，价格则更具竞争力。

然后就是如何提高品质。品质就像是铁饭碗，往往再美的语言，都不如产品本身去表达。产品的品质和式样是最直观的语言。

然后是交期要短，提高工作效率，那这样：一是客人满意；二是间接降低了美金汇率不稳定的风险；三是提高工作效率后也等于是赚了钱了，也等于是降低了成本，提高了利润。

然后就是报价环节，价格不能太高也不能太低，获取客户的心理价格是很必要的。报得高了，不接受；报得低了，做不出来。随着市场价格的越来越透明化，暴利几乎是不现实的。要想价格低，具有竞争力，就得从各方面降低成本。

再然后就是服务，本着奥运精神，是否“交期更快，质量更高，服务更强”也将决定是否在同行中占有竞争优势。

还有就是厂房规模基础设施等，很多客户不管单子的大大小小都会跑来验厂，他们更注重企业的管理，领导层是否有更新、再发展这个理念等等。

综上所述，个人拙见，一个产品是否具有竞争力，包含的因素实在太多了，那我们就只有扬长避短，当然也不可能每个环节都很完善，但谁完善得更多，谁就更具竞争优势！