老总只给你责任不给你权力，是考验？

浅谈权利与沟通

身为管理人员，我遵守一个原则：权利为辅，沟通为王。

看完论坛斑斑wdshing的文章《老总只给你责任不给你权力，是考验？》觉得是一个很好的讨论话题，心中感触良多，结合自己的实际经历，写下下面的文字，就当是抛砖引玉，期待更多更好的见解吧！

在公司里估计好多的朋友都碰到过这样的情况，老板叫你做这个做那个，给你了责任，但好些工作受到其它部门的制约，但你没有权力去管理那些部门的领导人，反而是另外部门的领导人可以管你．

这个情况我相信不止我一个人碰到过，当年我进我现在的公司的时候，发现公司的各项制度，生产体系等等还不是很完善，就找了一个机会，跟老总好好谈了一次，老总说，现有的管理人员都是从开厂时候就跟着他干的元老，他们也都是以搞技术为主的，管理水平也可以说有限，我是相信你的能力，你慢慢去改变这个局面吧。当时我的职务也就是一个生管的位置，相当于一个生产部主管的助理，做一些文职方面的工作，说白了，也就一个跑腿的，如果要按到我的思路去改变现有的管理模式，我必须得让上面的好几个部门主管按到我的一套作业流程生产，也就是我得领导他们去改变现有状况，让一个下属去领导上级，你觉得可能吗？可能！关键看你怎么做！这就是沟通起到的作用，我在工作之余，把一整套标准的作业管理模式做好后，我不急着实施，就在有空的时间里逐个找部门主管“请教”，跟他们比较一下以前的模式跟我现在做的有什么不同，哪个对员工，对他们自己，对公司更有好处，哪些地方可能还不是很完善，请他们指正出来，让他们也参与到这套模式的修订工作中来，让他们真真正正明白，这些对他们的好处有多少。你想想，如果你把各项好处跟他们讲得明明白白，哪个人不会要好处，哪个不想让自己的工作更简单，更条理化。我更是承诺，我做好这些，今后的实施者还是他们自己，真正的管理者还是他们，我只是会协助他们完成这些工作（让他们明白，我不会抢他们饭碗）

     到我跟每个部门主管沟通完后，我觉得是时候实施我这套方案的时候了，就跟老总说，现在你可以召集各部门主管开会，宣布改革了！让我没想到的事情发生了，几个部门主管竟然一致让我来做这个管理者代表，让我全权负责这个项目的实施跟监督，他们全力配合我！呵呵，这下真变成了我领导他们了。

我的情况差不多，不过我没有去制订具体的方案，我至所以这样的，是因为做好了他们，做不好是我自己的，到时候责任都在我身上，因为这点我在车间别人的身上看到了．还就是你如果去出注意到时候什么都让你去做．

朋友的方式值得我去学习，方案自己可以定，给不给上面去说那可以另外一回事情！

我的理解是:做好本职工作!

既然是给公司打工，老总安排任务那是天经地义的事。只能好好完成任务没有商量的余地。当然老总也不会让干自己根本做不到的事。比如你是销售，而他非让你采购。老总总归是老总，别怀疑他的想法。 如果让你干也是在范围内的，不是考验。、不过员工应该有创新理念，这样老总才会赏识。得到晋升的机会。