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浅析成本控制对企业利润的贡献
发表于 2007-12-19 09:04
版主奖励：10点
在不考虑税金的情况下，企业的利润可以简单的理解为收入扣除成本，所以增加企业利润的方式无外乎三种：增加收入；减少成本；既增加收入又减少成本。
实际中，大部分企业都会将注意力集中在增加收入上。的确，开源是企业创收最传统和直接的方式，然而不可忽视的是，开源的代价也是惊人的，并且伴随着的巨大的不确定性。面对未知的市场，除了需要投入大量的财力、物力、人力在自己的产品上，其间更要经历一个漫长而多变的被市场接受的过程，最终才能转化成实际的利润。且不论短期内投入与产出的悬殊比，最终能否在这场负多胜少的角逐中脱颖而出更是一个最大的未知数。尤其在成熟市场中，每挤占一分的市场份额往往需要付出十分、二十分的代价。
而减少成本给企业创收的模式则完全不同。
首先，减少成本所需要面对的是比未知市场确定的多的企业内部环境。确定自身企业的状况比起确定一个市场的状况偏差率要低的多，因此对症下药而却收效甚微的情况也会小很多。而更重要的区别是，在这个过程中企业几乎不需要考虑竞争对手的因素。
提到成本控制第一就会想到丰田，当通用、福特这些汽车巨头们为市场份额挤的头破血流的时候，市场份额和产值并不占优的丰田却悄悄地在利润上超过了美国三大汽车巨头的总和。同其他CEO不同，镀边捷昭的成功所仰赖的是那种“挤干毛巾上的最后一滴水”的极端成本控制方式，在他从张富士夫手中接管丰田之前的五年间，他为丰田节约了惊人的100亿美元，正是这100亿美元保证了丰田利润额的持续上升，并一举在利润上将同行业其他公司远远甩在了后面，以至于让美国《商业周刊》发出了“汽车行业正被日本统治着”的惊叹。
丰田的成功并不是营销或者研发的成功，步入21世纪之时，当欧美汽车制造商乐此不彼纷纷尝试“以兼并重组增实力”的强攻战术推进全球战略时，张富士夫反其道而行之，四两拨千斤地甩出了“CCC21（21世纪成本竞争力建设计划）”，在设计、生产、采购和固定费用四个方面“大规模压缩成本运动”。事实也证明，丰田的这种方式比单纯的加大投入挤占市场份额收效要大得多。
其次，减少成本所需要的投入也远低于增加收入所需的投入，更何况两者的投入差本身就会导致一部分利润增加。
低成本是戴尔的核心竞争优势之一，迈克尔?戴尔凭着1000美元的注册资金，在自己的大学宿舍里开始了戴尔的成长神话，在戴尔从0到190亿的过程中，戴尔始终秉承着“摈弃存货、倾听顾客需要、坚持直销”的三大黄金法则，其根本目的就是为了降低成本。从戴尔的利润率分析可以很清楚的看到戴尔降低成本策略的结果。
戴尔的毛利率为18%，比其主要的竞争对手IBM和惠普都要低，这是因为戴尔出售的产品定价较低。但最终的结果却恰恰相反，戴尔净利润率为6%，而其他公司却低至1%。显然，直销模式节约了一大笔构建销售网络的费用以及给分销商们的利润，因此也造就了戴尔领先于IBM和惠普的利润率。
最后，需要说明的是成本对利润贡献无法即时体现，由于成本的节约并不象收入那样会增大企业账户上的纸面数字，因此这种贡献在当时难于被意识到，也难于用数字来表现，只有通过横向与纵向的比较才能得以体现。
攀成德
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修改于2007-12-19 22:35:40被推荐为资讯
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_____ 掌握农业科技是致富的开始；农业机械化是兴国的工具。——农民的观点
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发表于2007-12-19 11:10
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发表于2007-12-19 12:43
支持老哥!
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ 从事传统农业的农民要学会使用农机；使用农机的朋友要学会维修农机； 学习并…
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发表于2007-12-19 19:10
成本控制管理目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制产品寿命周期成本的全部内容。实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低。
成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。
~~~~~~~~~~~ 手把青秧插满田 低头便见水中央 心中清净方为道 退步原来是向前!
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发表于2007-12-19 19:10
成本控制管理目标
在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。成本控制管理目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制产品寿命周期成本的全部内容。实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低。
此外，企业在进行成本控制的同时还必须兼顾产品的不断创新，特别是保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本；否则，不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭。
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发表于2007-12-19 19:11
成本控制管理的内容
企业的成本控制管理包括成本的分配与成本控制两大环节。成本分配解决如何归集、分配产品或服务的成本问题，其核心内容是成本核算；成本控制所面临的问题是如何使企业达到成本最小化，包括企业所做出的一切降低成本的努力。
l. 成本分配
成本分配，即是将间接成本、共同成本或联合成本分配到不同的部门、工序或产品中。
成本分配包括以下基本步骤：
(1)确定成本对象。企业必须确定向什么部门、产成品或工序分配成本。成本对象常常是企业中的分部。如果企业中的一个分部被授予一些决策权，并成为成本对象，那么会计系统将对该分部进行业绩评价。
(2)归集共同成本并分配到成本对象中。
(3)选择成本分配基础。成本分配基础是与将要分配计人成本对象的共同成本有关的作业指标。共同成本通常是通过成本分配基础分配计入成本对象。成本分配基础能够大致反映成本对象对共同资源的消耗方式。
2．成本控制
成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的业绩和效果，以提高工作效率，实现乃至超过预期的成本限额。
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发表于2007-12-19 19:11
成本控制管理的原则
·竞争是成本控制的基准。
·全员全过程控制。
·以企业价值最大化为最终目标。
·精细管理，从细节人手。
·整合优化内外部资源。
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发表于2007-12-19 19:11
企业实施成本控制管理的作用
·成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业目
·成本控制管理是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障。
·成本控制管理是企业发展的基础。
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发表于2007-12-19 19:12
总结
现代企业中的成本控制多以变动成本法为基础，变动成本法实施应面向未来，加强企业的内部管理而产生的。从理论上说，其更符合会计的“配比”原则要求，有利于加强成本控制和进行业绩评价，促使企业重视销售环节，做到以销定产。但其也存在着不足：
(1)不符合财务会计的产品成本概念及对外报告的要求。
(2)不能适应长期决策的需要。
~~~~~~~~~~~ 手把青秧插满田 低头便见水中央 心中清净方为道 退步原来是向前!
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发表于2007-12-19 22:36
好文章，不错，学习了。
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发表于2007-12-20 08:28
早上先来支持朋友！
本公司是专业设计、制造工业电炉，燃料炉、燃气炉的各种热处理设备。主要生产的有网带式电阻炉、网…
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发表于2007-12-20 09:40
以下是引用华虹电炉在2007-12-19 09:25的发言：
谢谢版主支持和嘉奖!支持好文章！
_____ 掌握农业科技是致富的开始；农业机械化是兴国的工具。——农民的观点
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发表于2007-12-20 09:41
以下是引用宁大轴承在2007-12-19 10:37的发言：
支持
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谢谢支持!
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发表于2007-12-20 09:42
以下是引用ningdazc在2007-12-19 10:41的发言：
支持
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谢谢版主支持!
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发表于2007-12-20 09:42
以下是引用flyingsandy2007在2007-12-19 11:10的发言：
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发表于2007-12-20 09:43
以下是引用贾村在2007-12-19 12:43的发言：
支持老哥!
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谢谢支持!
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发表于2007-12-20 09:44
以下是引用华虹电炉在2007-12-19 15:10的发言：
学习＋支持。
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谢谢版主支持和嘉奖!
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发表于2007-12-20 09:44
以下是引用山东俪女在2007-12-19 19:10的发言：
成本控制管理目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制产品寿命周期成本的全部内容。实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低。
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谢谢山东俪女版主支持和嘉奖!
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发表于2007-12-20 09:44
以下是引用山东俪女在2007-12-19 19:10的发言：
成本控制管理目标
谢谢山东俪女版主支持和嘉奖!成本控制管理目标
在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。成本控制管理目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制产品寿命周期成本的全部内容。实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低。
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发表于2007-12-20 09:45
以下是引用山东俪女在2007-12-19 19:11的发言：
成本控制管理的内容
谢谢山东俪女版主支持和嘉奖!成本控制管理的内容
企业的成本控制管理包括成本的分配与成本控制两大环节。成本分配解决如何归集、分配产品或服务的成本问题，其核心内容是成本核算；成本控制所面临的问题是如何使企业达到成本最小化，包括企业所做出的一切降低成本的努力。
l. 成本分配
成本分配，即是将间接成本、共同成本或联合成本分配到不同的部门、工序或产品中。
成本分配包括以下基本步骤：
(1)确定成本对象。企业必须确定向什么部门、产成品或工序分配成本。成本对象常常是企业中的分部。如果企业中的一个分部被授予一些决策权，并成为成本对象，那么会计系统将对该分部进行业绩评价。
(2)归集共同成本并分配到成本对象中。
(3)选择成本分配基础。成本分配基础是与将要分配计人成本对象的共同成本有关的作业指标。共同成本通常是通过成本分配基础分配计入成本对象。成本分配基础能够大致反映成本对象对共同资源的消耗方式。
2．成本控制
成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的业绩和效果，以提高工作效率，实现乃至超过预期的成本限额。
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发表于2007-12-20 09:46
以下是引用相逢是缘（浪子）在2007-12-19 22:36的发言：
好文章，不错，学习了。
好文章，不错，学习了。
谢谢版主支持!
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发表于2007-12-20 09:46
以下是引用【独行侠】在2007-12-19 23:43的发言：
支持。
谢谢支持!
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发表于2007-12-20 09:47
以下是引用华虹电炉在2007-12-20 08:28的发言：
早上先来支持朋友！
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谢谢版主支持和嘉奖!
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回复:浅析成本控制对企业利润的贡献
发表于2007-12-20 09:52
写得好..
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支持好文章！
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