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课程简介：
第一部分 企业成长过程通常会出现哪些难题？
1、企业成长容易出现的三种问题状态
一是成为长不大的“老小企业”：有的企业发展十几年仍然处在一个较低的水平，难以长大。
二是成为短命的企业：不少企业三年二年，还没长大就夭折了。
三是成为大起大落的企业：一些企业能快速发展，并且成长到相当的规模，但是，转眼间就从辉煌走向衰落。
2、从管理的角度看，企业容易出现的问题
一是老板与中基层管理者各唱各的调，领导力与执行力不匹配；
二是企业各部门之间各自为政，各行其是；
三是企业内部与外部之间无法形成良性循环；
3、从经营角度看，企业容易出现的问题
一是企业资源无法向企业核心业务聚焦；
二是企业的投入产出无法实现增值；
三是综合起来看就是企业的经营大循环不畅通，就象一条河，河道经常堵塞。
第二部分 如何分析成长型企业遭遇的成长难题？
1、企业针对问题的两种不同思维方式
一是放大镜思维，瞄准一个具体问题，越看越大，只见树木不见森林；
二是直升机思维，能够从企业经营大循环的角度系统地把握问题，能够看到问题之间的关联性。
2、如何运用直升机思维分析企业成长问题
基于直升机思维建立的“5+2企业成长问题诊断分析模型”，通过该模型可以系统地分析企业成长存在的问题。
一是企业成长需要具备三种能力
二是与三种能力相对应，企业经营大循环可以分解为三个具体循环
三是与三大能力和三大循环相对应的“5+2”要素
第三部分 如何应用“5+2模型”解决企业成长难题？
1、企业解决问题过程中存在的 三大误区
2、如何应用“5+2模型”解决企业成长难题
成长型企业遇到的一大难题是人力资源与企业发展不相匹配，因此，需要适当地借助外力，通过内外结合的方式解决问题。
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10点 
专家
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