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男女没结婚在一起创业错了吗???

发表:2007-12-28 15:15 楼主
渡边龙
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    有人说创业是为了生活的更好些,有人说创业是在享受人生最美好的一个过程。朋友们你们创业是为了什么呢?

   昨天我一朋友伤心累累的到我这来玩,我看他一副非常苦恼的样子,问他你这是怎么啦?半晌过后说:我跟她分手了,啊......?你们不是一直都好好的吗?相处两年了,怎么说分就分了呢?

   他告诉我说:女方的爸爸不同意,上周以她奶奶生病的理由坚决让她回家了,因为他们今年年初才刚刚创业,公司的事情除了自己没有人帮着打理,所以只把女孩送上车跟女孩说我等你回来,有什么事给我打电话!女孩说:回去吧!别担心,我会过来的!就这样他就赶着回公司了。

  女孩到家第二天她的爸爸打电话给我那朋友说:我女儿不会再过来了,你没钱就别想娶我家女儿,有钱的话在武汉买栋房子给我们,你们就可以结婚,说玩便挂了电话。我朋友又急有气,一个劲的给女孩打电话都不通(您拨的电话已关机)?

   前天女孩爸爸又来电话说,女孩到广州表姐家了过几天过来深圳拿她的东西。我朋友气愤的跟我说,这是什么世道,什么逻辑,你也是女孩子如果是你,你怎么来处理?难道我们这样创业有错吗?看着他一副可怜西西的样子,我能说什么呢?只有鼓励和安慰。

   他这么一问,我心里其实一直在犯嘀咕,这样真的错了吗?我也没结婚呢?该怎么处理呢?

  朋友们!如果是你,你怎么处理呢?你会没结婚就在一起创业吗?给个答案给个建议吧!

[最后修改于 2007-12-28 05:13:00]
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黄安福 查看诚信通档案
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沙发
发表:2007-12-28 17:12
回复:男女没结婚在一起创业错了吗???

爱情要经得起考验

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2006年阿里十大论坛专家,2008年内贸十大网商 新技术产品平板艺术音响—没有喇叭的音响,声音直接靠画面发出。提供OEM、ODM;贸易通商铺:http://hlds888.cn.alibaba.com 贸易通ID:hlds888
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野蛮仲裁者
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板凳
发表:2007-12-28 18:36
回复:男女没结婚在一起创业错了吗???
没法了
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夏雨520
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第3楼
发表:2007-12-28 21:14
回复:男女没结婚在一起创业错了吗???

生活就是那么现实!

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第4楼
发表:2007-12-28 21:19
回复:男女没结婚在一起创业错了吗???

没有结婚,怎么称之为“岳父”呢,呵呵^_^

创业没有错,但是要分清楚利益就好了

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liaoxy
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第5楼
发表:2007-12-28 21:51
回复:男女没结婚在一起创业错了吗???
谢谢分亨
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平板艺术音箱,是音乐和画的完美结合.挂在墙上是一幅画,实际是音箱。而且是没有喇叭的音响,声音直接靠画面发出,近处不振耳,远处很清晰,音源不知在何处,音乐则无处不在。贸易ID:liao913
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ssdsdsd
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第6楼
发表:2007-12-28 22:18
回复:男女没结婚在一起创业错了吗???
现实残酷啊
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悬崖山鹰
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第7楼
发表:2007-12-28 22:18
回复:男女没结婚在一起创业错了吗???

创业伙伴是不分男女的.

更何况是男女朋友的关系,

为了今后生活更加美好,一起创业有何不可?

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xuener81
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第8楼
发表:2007-12-28 22:52
回复:男女没结婚在一起创业错了吗???

没错,经的起钱雨商淋的是真正的爱情,但真正的爱情也离不开面包。

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爽朗和诚信是我的代名词
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第9楼
发表:2007-12-29 07:38
回复:男女没结婚在一起创业错了吗???

企业应如何留住人才?根据2003年的一项调查表明,205%的人希望公司有一套合理的竞争机制,能够人尽其才;193%的人希望将员工置于最合适的岗位,以发挥他们的才能;169%的人希望给员工较高的薪水;163%的人希望公司制定合理的薪金制度。 

  以下是几种留住人才的方法,供你参考 


1.领导留才
 

  领导的人格、信誉、信用,领导的待人接物方式、形象,领导的思想、观念、价值等形成了领导的个人魅力。员工认同吗?他们愿意忠实地跟随吗?
 

2.上司留才
 

  上司对下属的态度、看法、评价,上司是否公平、公正、可敬,上司是否具备良好的道德和令下属心服的能力?
 

3.企业留才
 

  企业所在的行业和领域的地位如何?是否具有发展远景?一个不断走下坡路的企业是较难留住人才的,也没有人愿意在一家平平凡凡的公司工作。在相对条件下,你愿意加入微软还是一个不知名的软件企业?
 

4.事业留才
 

  工作是否具有挑战性、趣味性?是否真有一个大舞台让员工大展拳脚?别让他们连海市蜃楼都看不到,别让他们活得很没面子。无聊绝不是件容易的事,没有人想做混混,公司损失的不过是金钱,员工付出的可能是他的一生。
 

5.机制留才
 

  这是主要的三大留才手段之一。可能你常听到这样的抱怨:"他凭什么升任主管?""我俩表现一样,他的待遇就是比我高。"在这种情况下,要检讨公司的用人机制、晋升机制、薪酬机制、评估机制是否合理公正。
 

6.成长留才
 

  尤其是年轻人,他们投身社会、加入到你的企业,希望自己能够不断成长。如果他在你公司工作几年,前后都没有太大变化,也许他就会另择栖息地。有五年工作经验--五个一年的经验和一个五年的经验,这可是不同的概念,你能听懂这个意思吗?
 

7.高薪留才
 

  这是主要的三大留才手段之一。一流的人才需要一流的薪酬待遇,大多数雇员往往会用薪酬来判断自己在公司的地位和价值(虽然这种观点不一定正确),薪资仍是现阶段的主要留才手段,是员工们最感兴趣的话题。
 

8.感情留才
 

  感情投资最具有潜移默化的感恩效果。最佳时机是员工最困难、最需要帮助的时候。
 

9.人际留才
 

  有近乎一半的雇员是因为不能正确处理好上下级之间、同事之间、客户之间的关系而陷入四面楚歌的困境,并以跳槽作为解脱的第一选择。
 

10.福利留才
 

  福利分硬性福利和软性福利,也是主要的三大留才手段之一。
 

  硬性福利包括:医疗保健、文娱康乐、图书报刊、电话邮政、班车服务、福利店等。软性福利逐渐成为留才的新策略和争夺人才的制胜法宝,包括:进修学习、商业保险、年终奖金、节假日补贴、子女教育基金、带薪休假、旅游计划、住房公积金、无息借款、员工持股等。
 

  付给员工恰当的报酬
 

  要让员工更加努力,就要奖励员工的出色工作。为了获得最好的效果,就必须付给员工恰当的报酬,这样才能留住最好的员工。可是很多经理却总把支出的工资维持在最低水平。他们认为员工工资是成本的一部分,并且只想到如何最大限度地减少成本,以保证利润最大化,至于报酬与效果之间的关系,他们却视而不见。
 

  在工作之中,必须让员工感受到自己的价值得到了他人的承认。不管你使用多么美妙的言辞表示感激,不管你提供多么良好的训练,他们最终期望的是得到自己应得的报酬,让自己的价值得到体现。
 

  员工会按照市场情况和一些合适的对象进行比较,他们自己的收入影响着他们对工作的满意程度。不管一个人多么高尚,即使可能会因谋求个人的发展而接受较低的个人收入,但不可能长期如此,因为他们要生存。最好的领导总是在员工要求增加工资前做好考虑,他们积极主动调查市场,保证自己员工的报酬比其他公司要高。这样可以让员工的宝贵精力和智慧用于实现最好的结果,而不是计较个人的报酬。聪明的领导者会积极主动地支付报酬,而不等待员工提出要求。
 

  鲁思·布力拉姆桑是波士顿SHAW超级市场人力资源部的高级副总裁。她曾奉劝所有的公