如何判断公司内部关系ZT

1.是否有共同的目标、方向和好的组织者 

   从某种程度上来说，公司的运转就像许多人在拉一辆车一样。公司存在的目的是赢取利润，获得更大的发展。即使是个项目组，也应该有自己明确的目标和方向—该把车往前面，还是往后面，还是往旁边拉，就是同样道理。对于一个项目组，战略就是公司发展的方向。只有大家都了解并认可了公司的战略，共同为这个战略出力，才有可能获得共同的成功。
   好的组织者：确定目标、方向、战略，并为成员“掌舵”，提供良好的奖惩、激励机制，制定规章制度，一切工作，都需要由优秀的组织者来牵头。而一个好的组织者、领导者，他的工作态度、世界观，往往会影响整个项目团队的文化，甚至影响整个公司的文化，所以至关重要。
   

 2.是否愿意倾听不同的声音

   卡尔文·柯力芝1923年当上美国总统。他有一位女秘书，非常漂亮，然而工作中却总是粗心大意。有一天，卡尔文对女秘书说：“今天你穿这件衣服真漂亮啊，但是一定不要骄傲哦，我相信，你的公文处理也能和你人一样漂亮。”从那天起，女秘书在公文上居然就很少出错了！他的朋友知道了此事，就问卡尔文：“你是怎么想出这个好办法的？”卡尔文得意地回答：“你注意过理发师给人刮胡子吗？他要先给人涂上点儿肥皂水，这是为什么？正是为了刮起来让人感觉不到疼啊。”
   不同的人，面对一个问题，一件事情，一个项目，都会有不同的看法。“100个观众眼里有100个哈姆雷特。”也就是说，人与人之间意见不统一是很正常的。只要有两个或两个以上的人，之间就会有分歧。
   要相互理解，首先就需要相互倾听，相互诉说。我们要学会倾听不同的声音，也要注意在批评他人时采取更加艺术的方式。这样才可能“事半功倍”。
   

    3.是否有执行力 

    一个城市里，有两个报童，同时在卖一份同样的报纸。两个人可以说是“竞争对手”。其中一个报童非常勤奋，每天早出晚归，可是卖出的报纸并不多。另一个报童则更善于动脑。除了沿街叫卖以外，他还会去一些固定的场合，比如等公车的地方、学校附近，还有其他人流量很大的地方。他总是先把报纸分发给大家看，过一会儿再来收钱。这个聪明报童的生意越做越好，以至于那个勤奋的报童只能另谋生路了。
   这个故事说明了：“执行力”不仅仅是人们看得到的执行，动手之前的动脑、还有一边动手一边动脑，都能加强执行的成效。
   小到一个项目组，大到一个公司，都是这样。在有了明确的目标，有了优秀的管理者，同时，内部成员又掌握了相互沟通和合作的方法之后，“执行”就成了非常重要的一环。而内部关系的和谐程度，配合的默契程度，以及管理者的人格魅力、激励手段，都会塑造每个团队优劣迥然不同的“执行力”。
   悲观、拖沓、松散、相互埋怨、“踢皮球”、乱打小报告、背后诋毁、散布谣言，等等，这一切不良的内部状态和关系，都直接指向“无效率”、“有任务无人执行”等危险后果。
   向上、团结、互助、钻研、讨论、交流、相互鼓励，等等，这一切良好的内部状态和关系，则直接指向“高效率”、“员工的高满意度”、“良好的执行力”。
好的团队关系，可以更有效地激发创造力。具有创造力的执行力，才是值得提倡的执行力。