机械加工,设备的更新升级是必须的,可以提高企业的竞争力,保证产品质量和生产效率

观念的更新就要慢慢来了,人的思维改变比较麻烦,要有耐心,看你如何说服喽

看工厂的定位和今后的打算了，既然认定机械加工有前途，一定要想办法做好，做自己的特色了．工厂再小，也要想着走向正规，不管从管理，技术等方面．你现在有好的技术高手，那就从业务上想办法，把他做精做好，争取回头客．然后根据业务的发展在决定购置相应的设备．

此厂所在的是个中原重工业基地，在购入新设备的选择上：

1、是以本地为主，发展粗放型大机加；

2、还是着眼于珠三角、长三角……做精细机加，

这关系到工厂的大政方针，这一步非同小可。

各位高人，多谢赐教。

既然机加工都具备了可以考虑增加制造一些专用的小设备业务一项

1、是以本地为主，发展粗放型大机加；

2、还是着眼于珠三角、长三角……做精细机加，

这关系到工厂的大政方针，这一步非同小可。

　　这与企业发展的定位有极大的关系，作为粗放的机加产品，一般还是发挥和加强地域优势，立足为本地的规模企业配套产品为主，这样，在同等质量的前提下，充分利用低成本的运输、交货及时等便利条件获得竞争优势。

　　当然，设备的升级换代是企业发展必须要考虑的。其实，所有目前获得的竞争优势都是短期的，寻求一个利于企业发展的产品是非常必要的，没有一个具备特色优势的产品，很难在市场中长期立足。

　　我总觉得，粗放的机加工终究不是长久之计。

　　好好开导一下老爷子吧。

顶啊!

二妹：你好！

机械加工行业是我国工业发展的基础，任何地方都少不了机械加工行业，本人从16岁开始进入机加行业，已经过了35年了，没有听说机加行业消失了或者减少了，只是说机加行业的设备进步了，以前做不到的零件，现在可以做了，现在的机加设备没有什么做不出来的。但是我给你总结一句话：非常辛苦，且没有什么附加值。所以，关于机加小厂的发展问题，我给你一条建议：1、稳住原有规模，适当更新设备（应根据具体需要），要保留一批高素质的技能人员，专业生产一些有一定专业难度的零件，不要搞大路货，普通机床对付一般的零件加工，应该增加的设备是专业机床，例如：高精度齿轮加工；花键轴加工；螺旋伞齿轮加工等等。这些零件有一定的加工难度，稍有附加值。没有加工对象，不要随便增加设备。2、最好的发展就是要制造整体设备，只要产品对路，附加值比制造零件要高的多。这就是我总结的经验。

楼主的情况跟我差不多．．．

我也是子承父业，老感觉老爷子的想法跟自己的想法差太多了．

我最近也想买个小数控机床或者仪表车，可就怕买了设备没有相关的单可以接，现在固定的几个业务户也没有需要用数控来加工的活．．．我也正在犯愁呢．．

二妹你大胆的往前走吧,不要顾虑!

我与你有同感，我得设备也很多，但不能充分利用起来，我也为加工件而犯愁，要么给的价格太低，要么款不好要，要走出这个圈子，你要有胆有识。考虑生产市场需求的设备，难啊，肯定招来埋怨看你怎么办。

没错，市场定位十分重要，正确的定位将救活一个企业，相反就相反了

至于选择做粗加工还是做精细加工，关键要在以下两个方面做重点分析：

1、市场分析：目前机加的市场现状如何，指粗加和细加，两者的市场潜力如何，市场利润空间如何？

2、自身状况：自己的设备、实力、经营能力，目前处在行业的何种水平上，自己的综合潜能还有多大，抗风险能力如何？

只要能十分清新的了解上述两点，并合理的运用，相信你们就能比较合理的定位自己了

因为，自己最了解知己，最终还要靠自己去定夺

虽然不是搞机加的，但12年的市场、销售和管理工作也对企业的发展略有了些基本的思路，一点拙见仅供参考

　　无论经营什么,从事什么,只要认准了想长期稳步的发展!那就从小做起,也必须从小做起！因为这样有利于你正确的为发展目标定位和把脉，小投资小风险，大投资大风险，不投资零风险！怕风险就不投资！总之先期发展定位在自己所能够承受风险的极限．．．

　　说一千，道一万只是纸上谈兵！唯一能够安慰自己的是利用自己基础的机械加工设备广开活源，刺激业务，甘当一个烂耙子（只要和你的加工设备沾边）你就玩命往自己家里搂！这样起码可以每天有柴火烧饭，时间长了你就知道那种柴好烧，你也开始学着挑好柴，烧旺火了！

　　是，搞机械加工的满大街都是，为什么人家炊烟袅袅，咱家只是冷水一锅呢？实际在过度中多学习，多努力，多尝试远比你想做什么强的多！我没想挣多少钱，可是到头来我挣了许多台我想用的机械加工设备在我的工厂安顿！谁能说我这不叫成功！

        不好意思，我對於機械加工不是很了解，但是我在【傳統】電子加工業做了11年，有一些想法提供給妳，不知對你是否有幫助。

        在台灣傳統的加工業已成了所謂的﹝夕陽工業﹞科技的日新月意識我們望塵莫及的，從早期的907【品質90%交貨7天】到現在的991【品質99.9交貨1天】代表著什麼意思，就是先進的機器取代傳統的機器。

        早期傳統機器需要1~2人負責保養操作及維修，而現在的機器卻變成1個人負責3~5台的機器，10台~15台另加一人負責維修，人力縮減產量增加品質不變支出減少，這是未來加工業所必須走的路。

       更換設備是遲早問題，不能操之過急，可先做設備上的比較，將新舊機器的產量、時間調查出來，人力的運用、品質及交貨時間換算，哪個合乎目前適合廠內的經濟效益，又能達到誠信﹝交期準時﹞質量﹝技術、品質及產量﹞服務三原則。這才是所要思考的。

二妹啊你现在情况和我三年前遇到的一样，老爷子技术本事大到不得了（钱是靠两个手指头没白天没黑夜攒来的，知道其中的辛苦），我们小的呢，技术没去学好，天天在外混啊混的，自以为见识多信息广，做这样多那样好，到最后就像你所说的盼……一次又一次，希望……失望……希望……反复着）

建议你还是先稳固好现有的技术人员与客户，弥补你老爷子的不足，等自己会挣了钱在向“钱”走吧！ 

只有老头子的诚信稳健是不够的，还要加上你的灵活聪明。最近接触一些制造精密模具的老总，都很年轻，有能力有胆识。所以，你要加倍努力，用你的成功赢取老头子的信任。老少配合，相信你们的前景会越来越好。