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楼主回复:193浏览:6280 一个老板的惨痛教训(YC)

发表于 2006-09-12 19:33 版主奖励:50点

        一个朋友最近遇到了烦心事,整天有点闷闷不乐的样子,今天跟我聊了很久,事情是这样的,他开了个小工厂,请了一个熟人在帮他管理,谁知这个熟人背后捅他一刀,学会之后不仅自己出去做了,还带走了不少客户,更可恶的是竟然借着他的信任,趁物料管理不严偷偷拿走了他不少的东西,真是令人心寒,使人感到人心可畏也,那个熟人不仅是他老乡,还是他一手带出来的呢,(出来打工差不多一直跟着他)。我跟他谈了很多,也跟他分析了不少的原因,他气消了不小,他只能苦笑说就当交一次学费吧,买个教训。我也从中学到不少东西,拿出来大家分享一下。
        一、过于信任他人,他承认因为那个熟人很会说话,很会拍马屁,所以他也一直很喜欢信任他。我认为这是人之常情,谁又不喜欢听好听的呢,但好听的只能听听开心一下而已,不要把这些带到工作决策上来,古人不是常说,阿谀奉承我者贼也,往往是不可重用之人。因为他拍拍马屁,你就重用他,这是许多人常犯的错误之一吧。
        二、经验不足,有些东西要保密,只能自己知道,不可说给他人,他犯的错误之二就是这个了,什么事都让他参与,当然他什么秘密也知道。说实在的,这一点不能怪他,只能怪他自己了,利益面前无君子,谁都想当老板赚大钱,谁又愿意替人打工呢,除非他做不到。咱中国人就是这样,一方面,中国人天生愿意自己为王,不愿替人打工。另一方面,很多老板的气度不行,只想捞自己的,没有互惠思想,再干也不会有出头之日,你也不要妄想他人跟你一辈子。
        三、我朋友是搞技术出身,管理可能不太懂,这不栽了一个大跟斗了吧,很多小老板开厂,制度不全,管理混乱,漏洞百出,居然物料由那个熟人使用,又由那个人来管理,物料管理混乱,帐目不清不楚,以为是很熟就任其所为,呵呵,这样的低级错误也可以犯呀,晕吧,小厂虽小,但也要五脏俱全呀。让人钻了空子,还蒙在鼓里。
        四、咱中国人最讨厌之一就是小偷,你出来做没关系,带走一部分客户,那也只能说明这个人无义气,但偷东西是世人所骂,良心真被狗吃了呀,千万要小心这种小人。

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修改于2006-09-20 22:45:15
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回复:一个老板的惨痛教训(YC) 发表于2006-09-12 19:58

培养了一个对手出来

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回复:一个老板的惨痛教训(YC) 发表于2006-09-12 20:36 版主奖励:10点

这个学费是交得不少啊,利益面前无君子,今天跟一个客户聊天的时候他也跟我说了类似的事情,不过他是被他的同行朋友坑了一下,有个老客户急要一种产品,正好他买完了,就找隔壁朋友帮忙调点货过来,没想到平常称兄道弟的朋友卖给他的是过了期的产品,不能用了,随后找他退货他也不承认了,还说是别人客户在产品中做了手脚。

为了一笔小生意这样做,以后低头不见抬头见的,目光短浅,鄙视这种人。。。

stool
回复:一个老板的惨痛教训(YC) 发表于2006-09-12 21:15

哎...真没良心啊...

不过我以前的同事也是.跳槽了,把客户也带走了.,,

这个世界就是这样,,,

客户那还要经常走动啊,,,,

马上中秋来了,,,感情还是要培养的.这样就不易被拉走了,,,,

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。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

回复:一个老板的惨痛教训(YC) 发表于2006-09-12 21:24
用人不善,注意吸取教训.
回复:一个老板的惨痛教训(YC) 发表于2006-09-12 21:45 版主奖励:10点
呵呵```要怎么才能防这种小人?你要是一眼能看出他是那种人你也不用防他了,所以做事要只要对得起自己的良心就好,这种人都是你朋友一手提拔起来的,这里面的责任谁说的明白,所以事情没有什么对错,只有你是否能把事情看的透彻,静下心来想想,人也就活这么几十年,没必要跟他计较的你来我去的。放下心态好好面对生活。。。。
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有些烦恼是我们凭空想像的,而我们却把它当作真实来承受!

回复:一个老板的惨痛教训(YC) 发表于2006-09-12 21:52

非常同意5楼的。。。。。

一切不过是从头再来,希望没有影响你朋友对于人生的态度,和对于朋友的信任感~~~~

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路才刚刚开始,虽然起步晚了点,吾将上下而折腾。。。 瑞士TESA、德国MAHR、日本三丰量具量仪,各种检…

以下是引用Polsun在2006-09-12 20:36的发言:

这个学费是交得不少啊,利益面前无君子,今天跟一个客户聊天的时候他也跟我说了类似的事情,不过他是被他的同行朋友坑了一下,有个老客户急要一种产品,正好他买完了,就找隔壁朋友帮忙调点货过来,没想到平常称兄道弟的朋友卖给他的是过了期的产品,不能用了,随后找他退货他也不承认了,还说是别人客户在产品中做了手脚。

为了一笔小生意这样做,以后低头不见抬头见的,目光短浅,鄙视这种人。。。


对,鄙视这种小人。。。
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以下是引用无·限在2006-09-12 21:45的发言:
呵呵```要怎么才能防这种小人?你要是一眼能看出他是那种人你也不用防他了,所以做事要只要对得起自己的良心就好,这种人都是你朋友一手提拔起来的,这里面的责任谁说的明白,所以事情没有什么对错,只有你是否能把事情看的透彻,静下心来想想,人也就活这么几十年,没必要跟他计较的你来我去的。放下心态好好面对生活。。。。

呵呵,我朋友要负主要责任的,所以说花钱买教训。
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以下是引用老裴是个小青年在2006-09-12 21:52的发言:

非常同意5楼的。。。。。

一切不过是从头再来,希望没有影响你朋友对于人生的态度,和对于朋友的信任感~~~~


那到没有那么严重,只是被自己最信任的人捅一刀,情何以堪···
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回复:一个老板的惨痛教训(YC) 发表于2006-09-12 22:55
关注中
回复:一个老板的惨痛教训(YC) 发表于2006-09-12 23:04

我觉得谁对谁错都不重要了.因为社会就是这样,谁都希望学到东西,然后自己做老板,不是吗?

唯一错的就是,他的所谓的员工不应该盗走公司的重要资料,或者说属于公司的一切东西,(当然除了他自己的客户之外)这种行为是可耻的.相信这种人即使做了老板也不会太成功,因为做事太不光明磊落了,以后他带出的员工或许就是这样吧.不必为他生气.早些走你应该值得庆幸,可能没有失去更多的东西,对吧?

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最喜欢的一句话:不在乎风雨中的凄凉,只在乎成功后的辉煌!  http://wumeimei01.blog.china.alibaba.com/…

以下是引用白薇01在2006-09-12 23:04的发言:

我觉得谁对谁错都不重要了.因为社会就是这样,谁都希望学到东西,然后自己做老板,不是吗?

唯一错的就是,他的所谓的员工不应该盗走公司的重要资料,或者说属于公司的一切东西,(当然除了他自己的客户之外)这种行为是可耻的.相信这种人即使做了老板也不会太成功,因为做事太不光明磊落了,以后他带出的员工或许就是这样吧.不必为他生气.早些走你应该值得庆幸,可能没有失去更多的东西,对吧?

说的太对了。
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回复:一个老板的惨痛教训(YC) 发表于2006-09-12 23:15

培养了一个对手出来,鄙视这种小人, 用人不善,注意吸取教训.

以下是引用白薇01在2006-09-12 23:04的发言:

我觉得谁对谁错都不重要了.因为社会就是这样,谁都希望学到东西,然后自己做老板,不是吗?

唯一错的就是,他的所谓的员工不应该盗走公司的重要资料,或者说属于公司的一切东西,(当然除了他自己的客户之外)这种行为是可耻的.相信这种人即使做了老板也不会太成功,因为做事太不光明磊落了,以后他带出的员工或许就是这样吧.不必为他生气.早些走你应该值得庆幸,可能没有失去更多的东西,对吧?


很多老板都是这样起家的啊。也有很多老板靠不正当手段继续赚钱的啊。现在不能不说劣币驱逐良币还是存在的。
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回复:一个老板的惨痛教训(YC) 发表于2006-09-12 23:27
值得!现在发现不晚.总比明天知道好.
回复:一个老板的惨痛教训(YC) 发表于2006-09-13 00:12

自己心里要有跟秤,好人不多,坏人不少,其实也不能太怪那个人,人都是自私的,责任在你,是你养出来的11111111

回复:一个老板的惨痛教训(YC) 发表于2006-09-13 09:28

其实古往今来,在商场都是尔予我诈.早已司空见惯!

这能怨谁,顺应者生存.这是商场上千古不变的营生之道!

送你一句话:

防人之心不可无,害人之心不可有!

祝你成功 !!!

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回复:一个老板的惨痛教训(YC) 发表于2006-09-13 11:41

善哉!善哉!
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回复:一个老板的惨痛教训(YC) 发表于2006-09-13 11:53
值得学习,教训呀太惨痛了
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回复:一个老板的惨痛教训(YC) 发表于2006-09-13 12:42
一个企业从开创起就要建立健全的制度,同时规定制度面前人人平等,这样可以避免损失,也可以大大减少上述问题
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回复:一个老板的惨痛教训(YC) 发表于2006-09-13 13:26
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回复:一个老板的惨痛教训(YC) 发表于2006-09-13 13:42

这样事情太多了,也够记一辈子的了,不过人都总会有挫折的,就看怎么去面对,希望楼住能够吸取教训度过难关.
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我是做物流的,做了一年多,感觉现在找客户比较困难,客户找上门来的也少!唉!
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回复:一个老板的惨痛教训(YC) 发表于2006-09-13 16:50

事情已经过去,也只能说是教了一次,学费.我现在所待的公司不也出现过这样的事.有一句话话这样说的,人不为己天诛地灭.也不要去怨恨什么了.这就是人性啊

回复:一个老板的惨痛教训(YC) 发表于2006-09-13 16:52
东山从起把
回复:一个老板的惨痛教训(YC) 发表于2006-09-13 17:00
怎么来当老板这就是有人能当有人不能当的区别。。当老板就是不能相信任何人包括自己。。。。。而做人就不同了做人要坦成相代。。有是做人要做多面人。。
回复:一个老板的惨痛教训(YC) 发表于2006-09-13 17:06

不是人啊..........~~!!!!!!

回复:一个老板的惨痛教训(YC) 发表于2006-09-13 17:06
用人不善,注意吸取教训.
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回复:一个老板的惨痛教训(YC) 发表于2006-09-13 17:11
这种应该叫小人,可能我觉得不能全怪这个人,首先在一家公司做,后来自己走出来,不仅带走资料,还带走客户,但是如果公司对他们很好,不管是情感上,还是待遇上,我想他们也不会这么做,大家想想,自己开公司,是赚钱多,但是多累啊,如果在一个公司上班,待遇也不错,公司对待员工也非常的人性化,你说他干嘛要走啊.我曾经在一家刚刚起步的公司做文秘,月薪600员,就这样我还一直坚持干了一年,没有别的原因,我就觉得老板人太好了.我觉得人情比金钱更重要.
以下是引用皇后大道东V在2006-09-13 16:50的发言:

事情已经过去,也只能说是教了一次,学费.我现在所待的公司不也出现过这样的事.有一句话话这样说的,人不为己天诛地灭.也不要去怨恨什么了.这就是人性啊


但为人还是要光明磊落,所谓君子爱财,取之有道。
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