老板要发财,口袋别捂得太紧yc

    我的工厂是类似家庭作坊的小厂,由我夫妻两个打理,另外聘请了一个厂长.

    我始终认为,一间企业能否赚钱,能否有发展前景,看这间企业员工的素质就能估计个八九不离十.

    我工厂很小,也没什么高科技含量,但我同样需要高素质的人.我不是指高学历的人.我需要员工的身体每一个都很棒,我需要做体力活的男工都很有耐力,我需要做手脚工夫的女工都很有耐心,我需要维修机器的师傅都很细心,我需要管理工厂的管理人员德才兼备.

    这些人既然这么出色,当然他们的要价也就更高.就拿干体力活的男工来说,凡是中气足有耐力的,不论在那里,他们一定会比其他人要挣更多钱.他们来到你的企业,你不区别对待,怎么能留下他们呢?

    在招工时,我就主张花一流的价钱招一流的员工,用一流的价钱招来他们,用一流的价钱留住他们.钱在企业中是最最重要的东西,用钱来管理企业是上上策.只要你企业都是些一流的员工,都是些出色的精英分子,你就不愁企业赚不到钱.

    相反,胸无大志的老板往往看不远,用二流的价钱招回一些二流的员工,结果整个企业都是二流,赚钱呢,可能就是三流四流.这就叫穷人吃贵米,越穷越见鬼.

    我老婆却不这样主张,她说:"企业一定要量力而行,要少花钱多办事.这个又给高薪那个又给高薪,我看最终变成你这做老板的给工人打工了."

    我们各执一端互不相让.那个时候,工厂并不很景气,可以说是在艰难度日.争论到后来,我老婆说:"你办工厂这么久发不了财,原因就是你口袋捂得不够紧."

    这话实在太伤我的心,我即刻脸红脖子粗.我说:"要发财,口袋就不能捂得太紧.有道是:钱生钱;又道是:财散人聚,人聚财来."

    因为工厂不很景气,我最终占不了上风.结果就按老婆大人的意思用二流的价钱招些二流甚至三流的员工.

    看着工厂这个样子,我很着急,知道这样下去,不定那天工厂就玩儿完.

    我于是采取"曲线救国"的谋略,在工厂强力推行计件工资.计件工资是小企业管理工厂的法宝,让能干的员工拿到更多的钱,从而乐意留下来;不能干的员工呢,拿得钱少,时间一久自己就主动开路走人.

    除了实行计件工资,我还推行超额奖励制度.每个员工每天都有一个定额,超额完成,工厂奖励,超得越多奖得也越多;相反,没有完成定额,工厂就扣钱,长期完不成定额,那只好请他另谋高就.这是"扶旺不扶穷"的奖惩制度,对工厂非常有益,让二流的员工无所遁形自然淘汰出局.慢慢,工厂就剩下些精英分子.

    整个工厂全是些能干的精英分子,因为是计件工资,又有超额奖励制度,每个员工每个月的工资就显得很高.这个时候,我老婆又打起了主意,她企图把计件的工价压下来.她说:"我们厂的工资已经不低了,超过人家大厂了,我看计件的工价要往下调一调."

    我听了,如雷轰顶.由着她的性子乱来,我要留下精英分子的目的就将落空.工价只要一动,这些好不容易千挑万选大浪淘沙留下来的员工将别我们而去.

    我必须把握住大方向,我半点不让步,九头牛拉着我我也不会改动原来的计件工价.工厂就是我的命根子,是赚是亏,关系我一家老小是有饭吃还是没饭吃.

    我向老婆发了很大脾气.她最终不得不向我妥协.

    这是一个转折点,就好象红军二万五千里长征的遵义会议一样重要.从此,我工厂就开始走入良性发展阶段,各方面都有了很大起色.

    慢慢,我老婆也悟出了其中的道理.现在好了,她完全看开了,她把我当初的主张奉为圭臬,比谁都更坚持它,比谁都更落实它.这个主张就是:花一流的价钱,雇一流的员工.

    现在回想起来,真是令人喷饭.

    老板要发财,口袋千万别捂得太紧!