小企业赶货缺人手的问题,很有实际意义.这个问题每一个企业都必然要遇到.有些企业遇到这个问题,无论是老板还是管理者,往往束手无策,只有被动地少吃点或者吃慢点,这样子做企业,企业就少了不少本该装进口袋里的利润.看到这种情形,实在为之心痛.

    我常常遇到这种问题.我有一套较实用的解决办法,让我做企业得心应手,左右逢源.

    怎样应对赶货缺人手呢?

    (一).首先要解决观念问题.

    赶货缺人手,能不能够得到很好的解决,最能反映老板和管理者的水平和能耐.有作为的老板和管理者,他们认为世界上没有解决不了的事情,不会被困难吓倒,更不会被困难打败.

    有一次我要赶货,必须在三天内赶出三十吨货.当时我的生产能力是每天三吨.我找到主管这个产品的班长,与他商量解决办法.他听了,头摇得象泼浪鼓,说:"你去哭吧,看能不能把这三十吨货哭出来;你去拿块石头打天吧,看能不能把天砸个洞."

    这个班长有了这种观念,我心知他就这本事,就这想象力,与他商量解决办法于事无补,于是想别的法子.我高价从工厂旁边的村子里请来一批强劳力,用厂里的熟练工二人带一个班,分成三个班,二十四小时不停地生产,结果,硬是把这三十吨货在三天内赶了出来.

    货如期赶了出来,那个班长很叹服地说:"老板就是老板,解决问题就是这么出乎意料,就是这么大刀阔斧."

    我半开玩笑地说:"记住了,男人什么时候都要说行,我行,能,我能."这句很黄很暴力的话,引来一遍笑声,但其实我是在告诉他一个严肃的道理.

    没错,应对赶货缺人手,一定要从观念上着手,面对困难,要在心里说:行,我行;能,我能!

    (二).重奖之下必有勇夫.

    由于种种原因,赶货虽然不经济,但有时企业不得不明知不可为而为之.不到万不得己,我不会组织人力物力去赶货,但人算不如天算,做企业这么多年,赶货竟然不在少数,甚至可以说是家常便饭.这很令我惭愧,反映出我对工厂的管理存在某些缺陷.

    言归正传.我解决赶货缺人手最常用的办法,就是用重金奖励加班加点的员工,有时还让参与赶货的员工完成任务后到饭店去大吃一顿.又有钱拿又有饭吃,勇夫会自己跳将出来,本来是骡子的这会儿变成了马,本来是黄牛的这会儿变成了水牛.

    这方法很古老,但很管用,人为财死鸟为食亡呗?

    很多老板和管理者却因为不舍得金钱而舍弃这简单古老管用的好方法,这真令我哂笑不止.试问,天下有又要马儿跑又不许马儿吃草的美事么?赶货本来就不是正常的事,就得用非常的手段来处置.这一点肚量和胆识都没有,怎么做企业呢?

    当然,用这方法一定得把握好个度,千万别把工人累坏了.前不久我就因为用这方法没掌握好度,结果一个老员工竟然累爬下了,尾龙骨错了二公分的位,他女儿从广州把他接走,再也不准许他到我工厂来上班了.

    另外,这方法偶尔用用,对团结积极分子,对提高企业士气,对增添老板和员工的感情,有意想不到的效用.这也是我秘而不宣的诀窍!

    (三).把一些粗重又不需要技术的活给外面的人做.

    有能耐的老板和管理者,应该广交社会上各种各样的朋友,一些从事搬运,装卸,泥水,修补,风电焊以及应急处理等等各色人等,都应当结交一些,留下他们的电话号码,不时请他们干点活以便加强联系.

    我不喜欢用女性来做管理人员,原因就是女性往往很少朋友,活动能力低下,社会上一些三教九流的人物,她们一般都不屑去结交,结果直接影响了她们作为管理者的能力.她们这方面的能力,比男性要差很多,而这种能力,小企业往往又最需要.

    把一些粗重又不需要技术的活给外面的人做,对于赶货缺人手有莫大的帮助.比方说把产品拉到指定地点以及堆放整齐,可以临时到外面高价请人来做,让厂里的员工省下更多时间和力气早点把货赶出来.

    装卸车我一般不动用自己的员工,到搬运队去请人来干.他们干得又快又好又专业,稍为不如意的地方,是工价贵一点而己,但赶货的时候,这又有什么所谓呢?

    这方法用惯了,很快就会得心应手.那些强劳力,成了应招女郎,招之即来挥之即去,真是妙不可言,其中的好处,一言难尽.

    (四).赶货的时候,老板一定要休闲.

    这可是经验之谈.赶货的时候,往往容易出乱子,无论是质量还是安全,都容易出乱子.我就因为赶货出过不少乱子.

    现在我精明多了,在赶货的时候,整个工厂又忙又乱,我呢?讲起来你不信,这个时候的我最休闲了,我甚至做过这个时候竟然找上三五知己到酒店喝酒.工厂又忙又乱,老板或主管这个时候一定要保持清醒的头脑,不能跟着又忙又乱,站高点看清点,牢牢地把握整个事情的进展,不放过一丝一毫会引出乱子的蛛丝马迹.

    最后,有必要再强调一下:不到万不得己,企业不要去赶货.