我真的祝福这老板的幸运...其实任何事情多有可能发生...关键是任何事要考虑周到;越细越细越好...毕竟现在是精细时代...困难总比办法多...
曾经我也在小工厂呆过,我们赶货时通常是主管或老板帮员工加餐,在旁边多鼓励,成功交货后大家再去外面吃一顿,唱唱K。消费也不高,但挺管用。
老板赚了钱,别忘了曾经为他出过力的员工就好了。
这几种方法最实用的第2个,重赏现有人员,让他们出主意,动脑筋,因为他们每天在做这些工作,非常熟习其中的技巧,可能由于对老板分配上的不满意,有许多的保留,如果给出超长的待遇,是很容易把这些潜能挖掘出来,也许一次奖励,可以成为今后长期的工作方法,其效益是平时无法想象的都有可能.
另外,本人也不同意经常性的赶货,破坏正常的生产秩序.这有可能产生严重的后果.我本人就有一次匆忙赶货造成20多万发到国外的产品全部报废的惨痛教训.
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商者无域 相融共生