说得好啊,支持!!!
在小企业中最容易出现"天下有又要马儿跑又不许马儿吃草的美事么"
有些老板确实应该反思一下了!!!
说的太好了
要想不赶货那么就得把生产管理做好,做好生产及交货计划。
首先,原料供给上需要保证!
其次,在接订单时必须依据现有的生产能力以及已接订单作出 交货期。
再次,要对交货期 留一些宽裕时间以备发生意外情况。
最后,顺利交货。
如果发生了晚交货,需要赶货的情况。我认为:
首先,要保证质量。
其次,要向楼主学习,对加班的员工进行奖励。
最后,交货。