赶货的时候,别忘了质量, 太赶是不行的,可以和客户说说,宁可延一天两天也要做到最好! 否则一步出错,就很难换回了!

我提几点看法:

 老板在接单前,就应首先分析这"单"该不该接?也就是分析一下"赢利",是大"赢"的话;肯定接,若肯定不利的,那绝对不接单,但有一种情况,那就是小企业生意并不好,接了单,即使不赚钱,但可以帮助企业资金的周转,那也可以接单.

   既然接单了,那就没话可说了,只有积极的千方百计的想尽办法来完成定单,人手不够,我同意楼主及有些网友的观点,想方设法增加人员,但必须在保证质量的前提下

1、向关系好的行业内的老板、朋友协商,借用有关人员前来"合作"攻关,或联合开发,共同得益,则老板就减少应得利益,但可保质保量完成定单.

2、发动本企业员工的积极性,用重金加以激励,加班加点完成定单.

3、在加班期间,作为老板及有关领导骨干必须加强监督领导,及时发现问题,及时调度与补台,以确保顺利完成.

4、加班期间,绝对要注意"安全生产".

5、及时制订安排发货时间,当心延误定单规定的发货时间.

确实写的太好了，认真学习学习，说不定还真就能碰上。