以下是引用in the future在2006-06-20 12:10的发言:楼上说得很有道理,确实是因为缺乏耐心。 配件其实很便宜,贵的是发动机,都是他自己买的,只是面对他的狮子大开口,意气之下不肯满足他的要求。 即使不肯满足他的要求,应该在发货前跟他确认的。造成既成事实之后再告知他,换了谁都要生气的。这是我做的最不应该的地方。 我的主要问题是,在客人提出要增量的时候,怎样沟通能得知他的确切意图:是真有此意图还是以此做幌子要求再降价? 没有调查就没有发言权,任何时候不要只凭自己的想当然来判定客户会做到什么程度。 在客人提出要增量的时候,他也同时提出了要增加一些配件等要求。加上之前积极的一系列行为,其实是在给你一种信号:他确实想要增加订单量。 这可以从一开始他对你们的一系列行为看出他们对你们的信任。然而,客户发出的一而再,再而三的信号,却被你的不能等和想当然而产生的上火情绪给无情的忽视了。 看看楼主的描述: “你的价格高了。
我纳闷:价格高了,你也没跟我说啊?这个价格够好了
他说:别的厂家后来也把价格降下来了,可是我已经打钱给你了,只好跟你做。我增加了60台,你应该再给我降价的。
我倒吸一口凉气,一种被耍的感觉让我几乎要跳起来:Abu,价格不能接受,你应该告诉我;订单取消了,你也应该告诉我!
他却不愿意在这个问题上纠缠,他说:liko,我们是在交易。那么配件呢?
我也懒得跟他纠缠,告诉他我会安排的。其实我心里清楚,厂里已经按第一个订单的数额采购配件了,他不增加订单,怎么可能给他增加配件?何况他要那么多!
于是不欢而散。他每次都把byebye写成baybay,以前觉得好笑,这次却看起来刺眼。
这样的客户只能做一次,不可能再返单的,我在心里下了结论。” 我们来分析一下: 客户随便说了句:价格高了,我们的楼主心里马上开始情绪化,而没有去想他为什么会突然反常的说这个问题?原因是什么,也没有去追问,还是指责客户以前没说,还从自己的出发点上说价格已经够好了。评:一般来说,客户在后期提出这个问题,就是想试探一下,看还有没有可降价的余地而已。如果此时楼主解决了客户的这个问题,相信以后的一系列问题都可以很容易的解决了。一步一步的,客户激怒了你!为什么他会这样做呢?我觉得还有这样一种可能:他要寻找一位长期合作伙伴,试探一番是非常必要的,从他不愿意在价格和取消定单等问题上纠缠可见一斑。客户其实一直在扮演一个成熟沉稳,花样百出的苛刻行象,呵呵! 客户永远是对的! 说实在的,作为业务员来讲,并不允许有情绪化的行为,特别是面对客户!另外不要自以为是,根据自己的“经验”判断, 单方面的认定这个客户就不可能再做第二单的,不到最后一刻,你永远不要下这个定义。从你的描述上看,你的客户确实是你没有把握好。要记住,越是挑剔的客户,才真正是有购买意向的客户。你不能沉不住气也不能嫌麻烦。另外,对于你所不了解的情况,要多方印证,多问问都是可以的,不能出现“客户似乎是满意的”等心理状态。一个判断失误会影响你下一步工作的开展。 如何了解这一点呢?你可以通过设置一些问题,有时候你拖一下,他可能会积极一点;你太积极了,客户就敢放着你,晾着 你!再次谈判他就有优势了,至少是心理上的优势。这一点小日本常用。。。毛主席的战略:敌进我退,敌退我进。把握好谈判的尺度及分寸,以及时间的安排等技巧,还是能够占到主动的。如果能事先了解同行业的情况,将会事半功倍! 在客户面前不能象孙子。他想怎么样就怎么样,这样的结果他就会越来越顽皮,得寸还想进尺,你是永远无法满足他的无礼要求的。也就是说不能对客户太“爽快”了!该“拿捏”时,还就得端着点!不但要做成业务,还得要客户佩服认可你的业务水平,以达到长期合作的目的。 建议多了解一些相关的海外客户的谈判情况,了解他们洽谈业务时的习惯,所在国家的一些商务行为习惯,对你做业务是会有所帮助的。 一家浅见,期待各商友共同探讨!
|