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楼主回复:49浏览:6215 
10月18日14：00直播！量化绩效考核与考核难点解…
发表于 2006-10-13 17:47
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修改于2006-11-08 06:40:11
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发表于2006-10-13 22:41
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量化绩效考核与考核难点解决实务
发表于2006-10-17 08:15
期待分享:
一、绩效考核简论
？ 传统考核与量化考核的区别
？ 考核中各级主管的责任区别
二、量化绩效考核操作实务
1 ．归纳考核项目 — 如何确定关键考核项目
2 ．如何列出考核项目的计算公式
3 ．如何界定考核项目的内涵
4 ．如何量化考核项目的数据指标
5 ．如何计算并分配项目的权重配分
6 ．制定评分规则
7 ．如何定位考核数据来源
8 ．区分考核周期
三、量化考核系统的执行
1 ．考核结果的运用
2 ．考核评估环境
3 ．实施绩效考核
4 ．绩效指标调整
四、量化考核难点分析与解答
1 ．如何避免出现典型的四大脱节
2 ．如何避免考核过程中的平均主义，员工“相互提高”
3 ．绩效考核怎样做到不压抑业务天才
4 ．研发部门如何进行有效量化考核
5 ．职能部门如何进行量化
6 ．考核周期不同如何进行平衡
7 ．绩效与薪酬的挂勾原则是怎样的
走进卓越,超越自然,实现理想!
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发表于2006-10-18 09:52
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发表于2006-10-18 12:59
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发表于2006-10-18 13:01
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发表于2006-10-18 13:35
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发表于2006-10-18 13:54
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发表于2006-10-18 13:56
四、量化考核难点分析与解答
3 ．绩效考核怎样做到不压抑业务天才
4 ．研发部门如何进行有效量化考核
7 ．绩效与薪酬的挂勾原则是怎样的
------偶最关注的问题
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发表于2006-10-18 14:27
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发表于2006-10-18 14:46
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