10月18日14：00直播！量化绩效考核与考核难…

一、绩效考核简论
？  传统考核与量化考核的区别
？  考核中各级主管的责任区别
二、量化绩效考核操作实务
1 ．归纳考核项目 — 如何确定关键考核项目
2 ．如何列出考核项目的计算公式
3 ．如何界定考核项目的内涵
4 ．如何量化考核项目的数据指标
5 ．如何计算并分配项目的权重配分
6 ．制定评分规则
7 ．如何定位考核数据来源
8 ．区分考核周期
三、量化考核系统的执行
1 ．考核结果的运用
2 ．考核评估环境
3 ．实施绩效考核
4 ．绩效指标调整
四、量化考核难点分析与解答
1 ．如何避免出现典型的四大脱节
2 ．如何避免考核过程中的平均主义，员工“相互提高”
3 ．绩效考核怎样做到不压抑业务天才
4 ．研发部门如何进行有效量化考核
5 ．职能部门如何进行量化
6 ．考核周期不同如何进行平衡
7 ．绩效与薪酬的挂勾原则是怎样的
 [ 重播时间：16：00-18：00轮播 ]

柏明顿人力资源管理咨询有限公司（以下简称 PMT ）于 2000 年 9 月在广州成立，是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实业的专业人力资源管理咨询机构之一。分别在北京、泉州、成都等地设有子公司。

PMT 是致力于人力资源管理、开发及组织能力发展的专业机构，是一家从真正意义上帮助企业建立以人为本的持续稳健发展的组织。公司旗下现有两大业务：专业化人力资源咨询服务及综合性的管理培训（内训及公开课）。