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[赢赛写手团]企业可持续发展四忌（YC）
发表于 2007-11-19 20:16
版主奖励：20点
可持续发展是企业长久生存的一个基础性条件，但是，企业在进行可持续发展时，也必须通盘考虑，以免陷入以下可能发生的误区。
1.企多元化时必须评估风险承受能力
企业通过多元化可以降低风险，创造新的增长点。许多企业之所以进行多角化经营，原因在于它们认为将十个鹅蛋放进一个篮子比将十个鹅蛋放进十个篮子风险更大，这个道理似乎大家都懂。但是，从战略的角度来看，一个人同时照顾十个篮子，恐怕一个也照顾不好。从这个角度来说，企业多元化实际的风险比想像的要大得多。因此多元化如果搞得不好，不仅降低不了风险，反而会增加风险。
2.忌讳什么赚钱干什么
有许多企业涉及自己一窍不通的热门行业，主要原因是因为这个行业容易赚钱。但当所有的企业都争先恐后涉足这一领域之后，结果是浪费了时间和资源，丢了西瓜，捡了芝麻。但许多企业仍痴心不改，希望通过追逐热钱来获得成功。
3.避免陷入同质化陷阱
现在许多企业几乎都是别人干什么我也干什么，从而使企业之间出现同质化的趋势。同质化的结果是大家在低层次上竞争，最终免不了被淘汰的命运。
4.不要四面出击
有许多企业经营者认为企业的发展应该走“多元化”发展的道路，房地产、金融证券、生物保健品、资酿酒业、IT行业，什么都想来一把。但最后他们发现，由于自己专业知识的匮乏，以及其他方面的一些原因，结局大都是“各线告急”，弄得一塌糊涂。这种“这山望着那山高”的心态使企业的经营完全变成了“游击战”，打一枪换一个地方。最后，“四面出击”的结果就是“四面楚歌”，企业也就在这种游击战中渐渐地消灭了自己。
1.企多元化时必须评估风险承受能力
企业通过多元化可以降低风险，创造新的增长点。许多企业之所以进行多角化经营，原因在于它们认为将十个鹅蛋放进一个篮子比将十个鹅蛋放进十个篮子风险更大，这个道理似乎大家都懂。但是，从战略的角度来看，一个人同时照顾十个篮子，恐怕一个也照顾不好。从这个角度来说，企业多元化实际的风险比想像的要大得多。因此多元化如果搞得不好，不仅降低不了风险，反而会增加风险。
2.忌讳什么赚钱干什么
有许多企业涉及自己一窍不通的热门行业，主要原因是因为这个行业容易赚钱。但当所有的企业都争先恐后涉足这一领域之后，结果是浪费了时间和资源，丢了西瓜，捡了芝麻。但许多企业仍痴心不改，希望通过追逐热钱来获得成功。
3.避免陷入同质化陷阱
现在许多企业几乎都是别人干什么我也干什么，从而使企业之间出现同质化的趋势。同质化的结果是大家在低层次上竞争，最终免不了被淘汰的命运。
4.不要四面出击
有许多企业经营者认为企业的发展应该走“多元化”发展的道路，房地产、金融证券、生物保健品、资酿酒业、IT行业，什么都想来一把。但最后他们发现，由于自己专业知识的匮乏，以及其他方面的一些原因，结局大都是“各线告急”，弄得一塌糊涂。这种“这山望着那山高”的心态使企业的经营完全变成了“游击战”，打一枪换一个地方。最后，“四面出击”的结果就是“四面楚歌”，企业也就在这种游击战中渐渐地消灭了自己。
修改于2007-11-20 15:05:36
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