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有经验的朋友说说,今年服装行业现在是超级淡季吗?…

发表:2008-07-09 16:05 楼主
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有经验的朋友说说,今年服装行业现在是超级淡季吗?一般啥时是旺季,啥时是淡季?大家的生意还好吧?
[最后修改于 2008-07-09 04:05:25]
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版主奖励: 10点 | 发表:2008-07-09 17:03
回复:有经验的朋友说说,今年服装行业现在是超级淡…
服装店促销经验:旺季做销量 淡季做市场

“旺季取利,淡季取势”,这应该是淡季营销的核心思想。取利,就是要夺取最大销量;取势,则是获取制高点,争取长期的战略优势。石处于山底,大而无力;置于山顶,则小而有势。同样,山顶的小草比山下之参天大树有更高的势。
同时,淡季需求不旺。企业的营销应更强调竞争导向,把更多的精力放在观注和分析竞争对手上。相对而言,旺季则应强调需求导向,顺应消费者需求的功能创新对于“取利”更有现实意义。




另外,淡季意味着绝对销量的绝对减少,应该尊重这一客观事实。  

抢减量增销量

提高销量是淡季营销最直接、最现实的目标。

“旺季做销量,淡季做市场”,这句话在sales中广为流传,实际上反映了淡季中普遍的松懈思想。旺季的辛苦用命和淡季的休生养息,已然成为大多数公司的运行规律。这本也无可厚非。但常理的存在,也是机会的存在。同时,淡季销量的增长显然不会来源于市场的增量,而是来源于对手的减量。说白了,就是在对手松懈时从他们手中抢。这也是“淡季旺做”策略被采用的原因。

“旺季抢增量,淡季抢减量”,是淡季提升销量的根本策略——以比对手更强的服装促销、更广的宣传和更低的价格进行掠夺。但需要指出的是,淡季的绝对量毕竟有限,所以,投入的兵力要有度,抢的程度也要有个度。而且,淡季做销量,同样重在取势。

另外,创新很重要。营销的本质就是要将同质的产品买出不同来。创新就是要创造差异化,差异性的服装促销,差异性的市场定位和市场选择来完成淡季销量的增长。

(1) 适时推出新品

在淡季适时推出一些新产品,可以有效地切割对手的市场份额。从取势的角度来看,能强化企业品牌在消费者心智中的地位。对于营销预算有限的企业,以有限度的广告宣传和适量的新品推出可以取得不错的影响力。

雀巢公司就精于淡季的新品突击策略,甚至可以说是“淡季旺做”的推行者。钟表品牌Timex曾在淡季针对敏感于潮流的消费者推出了200个新款,强调时尚和高科技的设计,使得Timex的销量增长了30%左右。

(2) 发现产品新的消费方式和新的消费用途

发现和引导新的消费习惯是淡季挖掘销量的有力途径。一些别出心裁的消费方式,如饮料在冬季的“热饮”——“煮饮料”、“煮热露露”、“煮姜丝可乐”、“热椰汁”,甚至“煮红枣啤酒”,就是淡季营销的创新典范。

(3) 坚持适度服装促销

有一些企业本着“投入和产出成正比”的原则,在淡季大幅压缩费用。这样做,只会使销售压力更大,淡季更淡。某滋补酒在陕西省市场上就曾因为在淡季大幅缩费用——取消了陈列费用,降低人员工资和提成,结果造成陈列质量的降低和大批销售人员的流失,旺季到来时,已措手不及。

相反,在淡季保持适度的服装促销,特别是形成对竞争者强大的服装促销压力,往往能取得事半功倍的效果。三星和飞利浦等电视生产商2002年9-11月的淡季服装促销,不但带来了35%左右的销售额增加,更让纯平产品的销量同比增长了10%。

大部分营销专家的共识是:淡季将有限的资金投资在能够刺激消费者的服装促销活动上是比较明智的营销方法。

值得注意的是,淡季的服装促销切勿过分依赖于单纯的降价打折上。为了减轻库存压力、增加现金流而进行的大幅度打折,会破坏企业的品牌形象,影响后续的销售。替代性的策略是,可以考虑提高产品的附加值和增加一些服务,这样在增加短期销量的同时,不会对已经购买了产品的消费者造成太大的负面影响。

(4) 强化和开发淡季渠道

进入淡季,通常的旺季主力渠道都会大幅度萎缩,但另外一些销售渠道则开始展现其价值,这就是淡季渠道。比如瓶装饮用水,秋冬淡季时,超市、批发市场、零售店、摊点等正常渠道萎缩很大,然而生意冷淡了一个夏季的洗浴中心、桑拿中心却进入了顾客盈门的季节,人在洗浴、桑拿后会感到口渴,水的消费量很大。如果能拿下某个区域市场内大部分洗浴中心和桑拿中心,销量依然可观。

淡季的渠道策略无非两方面:一方面,在淡季,销售波动较小的渠道应该得到强化;另一方面,针对产品特点,开发新的渠道,适应产品的淡季销售。比如,有的企业在旺季时注重开发城市区域市场,强化批发渠道,淡季时则侧重于农村市场和机构大客户,成功实现了销售无淡季。

(5) 市场转移

淡季除了有时间限制外,还有区域限制。也就是说,在同一时间内,在不同的区域市场,淡旺季是不同的,至少程度上是不同的。例如,有的产品就存在“南淡北旺”和“南旺北淡”更替的特点。而相当多的产品当国内市场进入消费淡季时,在国际市场却进入消费旺季;在城市出现淡季时,在农村或城乡结合部可能根本没有淡季的迹象。中国国土辽阔,横跨多个气候带,更有着进行市场转移的腾挪空间。例如夏装,当我国北方进入冬季时,南方却依然阳光明媚。




通常秋冬季节是服装的旺季,春夏就会相对淡一些.
现在不管是商场还是小店都已经全面上秋装了...准备迎接国庆节,这7天长假绝对是旺季中的旺季...从十一以后一直到过年,都是应该很旺的.过年以后的那个一个月就是淡季中淡季...直到盛夏会慢慢转旺一些...
你要看一下,是不是自己的店里还在卖夏天的衣服,现在应该是全力推秋天的新款,夏天的货品要么就归纳集中在几个货架上全面清仓甩货,要么全面下架...
多去看看别人的店吧,多走走市场,看看什么样的款在畅销,还要看下自己的商品定位有没有问题...总之销售不好是会有很多原因的...加油啦~~
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发表:2008-07-09 16:47
回复:有经验的朋友说说,今年服装行业现在是超级淡…

作生意事实上看的是你的能力与管理!

有些人一年四季都没有淡季,有些人就天天是淡季,很难说啊!

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回复:有经验的朋友说说,今年服装行业现在是超级淡…
已经到了7.8月份,这两个月是一年中最淡的月份,夏季热的行业抛开不管,但淡归淡,也不可能关门大吉,等到来月再战,因为我们无法停止成本的运作,所以在有限的环境下,怎么样争取最大的收益是我们面对淡季要着重考虑的,其实我们主要可以分为两部分,一部分是销售促销类,另一部分是实力提升类。无论哪个都主要是让我们能更好的去面对销售旺季。所以不要小看了淡季的经营策略,好好利用往往能领先于别人。
 
我们先来说说销售促销类,由于夏季的服装(这里我主要还是以我的主营行业服装为例)一旦过了季节就完全只能当压货或低价处理了,这样对资金的回流印象很大,有些到了明年,旧的款式就再也卖不动了,因此这一方面主要以怎样销售为主,所谓销售,并不是传统的增加销量,或是折价销售的方式,这样赔钱的事情,还不如不做。那我们应该做甚么哪?做市场!是的做市场,首先我们应该想到的是那些老顾客,他们是我们最最重要的销售渠道,这时我们可以与他们取得联系,告诉他们一些关于你店里或是公司的信息,并适当的提出一些只针对老客户的优惠政策,以勾起他们合作的欲望。这是比较重要的一定。至于对外搞一些促销活动,这是因人而异的,所以不作过多建议,但有一个原则,除非是为了回笼资金,否则还是尽量不要陪本销售,这对以后的销售极为不利,想象一下如果别人就等着你折价处理,是怎么一个情况!
 
如果是新开的店,没有老客户,又清淡怎么办,这我们可以着重做第二个方面提升自身实力的方式,这分很多当面,可以推广自己,进行一定的宣传,比如网络,现在网络是一个很好的又免费的宣传平台,但真的要做好,则需要大量的时间和精力,如果是旺季,很少有时间做这样的事情,但往往这是很重要的。在资金允许的情况下,可以对店面进行一些装修,网络上的可以进行适当的改版和强化功能。甚至可以抽出大量的时间寻找更好的货源,及品牌合作,将自己的档次更进一步,提高核心竞争力。
 
总而言之,都是为自己在新的旺季到来之前做好充足的准备,不打无把握的仗,在任何时候都是,更多时间准备,就更多的领先于他人,因此我们要好好把握淡季所给我们带来的时间效益。
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今年整个消费力都不怎么好,物价上涨,原料上涨

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有经验的朋友说说,今年服装行业现在是超级淡季吗?…
不举步,越不过栅栏;不迈腿,登不上高山。
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发表:2008-07-11 17:05
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每个行业都有好有差的时候,7月份的服装单是做旺的时候,大家要抓好机会啊!

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俺觉的淡季中可以发现旺销商机,旺季中更易培养客户,也就是说要看怎样经营,如何寻找淡季中的旺季,只要适应季节的需要,适合市场的需求,可以说是生意会四季长旺,月月来财,日日进账!
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跟你学了好多!谢谢
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