管理之道：印刷企业的人力资源管理

    1．因材施教。印刷工作是一个次序性的工作，从印前、印刷到印后，所有的员工的素质不同，专业知识与技能也不同，经历经验也不同，所以应该针对不同的作业特点，安排适当的培训计划，并且培训时间长短不同。

    2．实用性。对印刷企业培训员工来说，有时不一定要系统地介绍许多理论知识，培训一定要与实践紧密联系起来，让员工在实际操作中融会贯通，学以致用。用人是人力资源管理的主要目标，只有用人得当，工作才有成效。在实际用人过程中要量才录用，大材小用和小材大用对企业均不利，前者造成浪费，后者造成损失：要使工作丰富化，任何枯燥的、呆板的工作都会使员工感到工作乏味，应该充分考虑到员工的身心要求、重新设计工作，使工作尽可能丰富化；要提倡优质优价，这是企业竞争机制中十分必要的。人才留不住，是企业人力资源管理部门的失职，是企业的损失。

    二、印刷企业人力资源管理的实施

    每个企业都多多少少地在实施人力资源的引进、转化、输出，就把这项系统工作提升到与企业长期发展相关的高度来说，可借鉴外资企业对人才利用的经验和人力资源管理专家的意见，用到印刷企业的发展中来。

    1．人才引进人才的引进，是为企业注入新的生命力。人才被吸引有多方面的原因，如薪酬、工作环境、发展机会等。初出校园的大学生渴望把理论知识转化到实践中去，求知性强，通常把工作是否能提供展现舞台放在择业的第一位。我们不少企业对新引进的大学生，往往放在底层实际操作几年，有一定的实际知识再提升到更高的位置。

    重庆圣利印务有限公司对胶印工和装订工进行培训。公司与重庆印协联合办培训班，由重庆印协派出经验丰富、理论性强、长期从事胶印、装订工作的工程师当老师，按新闻出版总署和劳动保障部批准的平印教材、装订的初中级工理论知识和技能要求的教材，在不耽搁企业生产的情况下进行。经过培训后，企业生产效率整体提高，带来的效益是可想而知的。这种培训企业花费较少。这对大面积培训员工是一个值得借鉴的例子。

    3．竞争机制适当的竞争机制是企业发展的动力。企业在实施竞争机制时应避免恶性竞争，而应以协同互进为目标。个人在企业中的绩效必定要与其报酬挂钩。绩效的评估是指一种衡量、评价、影响员工工作表现的系统，以此来揭示员工的有效性及其未来工作的潜力，从而使员工与企业都获益。报酬系统，指的不仅仅是工资，还有工作环境、额外福利等，这也是吸引人才、留住人才的途径，是应该满足员工需要的；是积极鼓励员工自觉为企业目标而工作的手段。

    三、建立良好的人力资源管理环境

    管理环境包括工作环境、人文环境和心理环境。工作环境包括安全高效的设备，整齐的设置，洁净的厂房，清新的空气，明亮的视觉感受等。这些有助于愉悦员工的心情，提高工作效率。人文环境不同于客观的工作环境，它来自于“以人为本”的企业管理。在深圳中华商务的印刷车间里，过道上挂有从部分车间管理人员到普通员工的大幅照片，每个人的照片上写有自己对工作的座右铭。车间内有大幅的标语，有车间明细的规章制度，工作事故和差错总结与避免方法。公司缔造了一种淡化等级观念的思想，在规章制度上不是灌输而是潜移默化，员工更易接受。

    企业领导者一定要十分重视和建设好员工心理环境，加强与员工沟通，特别是要了解员工与企业是长期的互利、合作关系而不是简单的雇佣。

己 阅！真要向前辈多多学习