如果转单纯的产品销售, 为服务式营销, 产品只是服务的项目之一, 也许会有所突破. 还有, 要不段巩固和扩大人脉, 尤其是国内销售方面.
前二年铜涨得厉害,就改为铁,现在铁料又是一天一个价,想改都改不了啊
是啊,原材料涨价确实是个头痛的问题,我们去年原先的的价格是135万/吨,今年的价格涨到220万/吨,搞的我们根本没法正常生产,后来我们通过网络发布采购信息,才把原材料的价格降下来,目前我们公司生产比较正常!!
原材料上涨,工资上涨,中小企业生存越来越难。
这种情况,只能是提高管理水平,减少生产时的浪费,提高技术,将成本降低,这样才能在不升价的同时,保持竞争力。
比如,尽量将工作时间限制在8小时内,减少加班费,相对的,得出的是,生产时,减少多余的动作,将每小时的产量尽量提高。
对于我们企业,最头痛的,是请不到技术人员。
原料涨价,人工涨价,同行如雨后春笋般冒出,一个客户百家抢,难啊!