希望大家给点建议

　　要找人不？　

我不知道要怎么说好啊

只能祝楼主好运了！相信自己，相信坚持就会胜利！

经验是积累的,首先要对自己的公司了解透彻,关注同行竞争,了解行情,不断去创新去取长补短..

这些都是需要自己亲身经历过才会了解的,只有相信自己才会做得更好的..祝你好运!

我个人觉得：

1、朋友应该多了解一下公司的现状，摸清现在物流行业的情况！

2、准确定位，确定好公司的发展方向。

3、聘用一些优秀的物流管理专才，让他们与你一起努力，把新公司引入正轨，稳步前进！

4、朋友应该知人善用，对一些甩老资格的，好好的激发他们的潜能，对于有经验的管理专才应该充分信任，适当的授权！是他们有企业归属感！

加油朋友，多多来物流行情论坛与大家伙儿交流，互相学习，共同进步！祝愿你生意兴隆！

   第一个问题  国企缺乏竞争意识,都喜欢安于现状.这是国有企业的一个通病,根本上解决的办法只有建立一个恰当的绩效考评制度和与之适应的薪酬体系来不断激励大家参与企业竞争. 还需要保证一定的员工流失率,让他们感觉一定的岗位流动压力.

         充分运用鲶鱼效应:挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是千方百计地想法让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。原来鲶鱼进入鱼槽，使沙丁鱼感到威胁而紧张起来，加速游动，于是沙丁鱼便活着到了港口。这就是著名的“鲶鱼效应”。
     “鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面，一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。
   第二个问题,短期内要找个人去,建议适合的方式是寻找招聘有经验,有实力的空降兵,他们会非常快的带动公司成长;假如时间不急,也非要在企业内部选拔的话,因寻找企业内比较年轻,有潜力,有学习力的员工.这样他会很快通过一段时间培训适应物流公司发展.这种培训是相当关键的.

  第三个问题,年轻不是坏事,前面有个帖子我已经通过猴子故事写过关于新猴子进入公司的故事了,一会给你找出来看看.要明白自己的优势在于有冲劲,有很好的视野,缺点在于缺乏管理经验和对企业文化的不熟悉.新进入企业,你要做的是适应企业,度过稳定期,在企业内站住脚了,熟悉这个行业运营经验了,然后才能谋发展,用更多的制度去改变企业现状,否则大家不仅不会听你的,而且对你意见会很大.建议你在一年内都不要有太大的动作,还是以团结为住.变革的动作不要太大.

一个猴子的故事

把五只猴子关在一个笼子里，上头有一串香蕉实验人员装了一个自动装置，一旦侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子而这五只猴子都会一身湿。  
　　首先有只猴子想去拿香蕉，当然，就是每只猴子都淋湿了，之後每只猴子在几次的尝试後，发现莫不如此，於是猴子们达到一个共识：不要去拿香蕉，以避免被水喷到。  
　　後来实验人员把其中的一只猴子释放，换进去一只新猴子A，这只猴子A看到香蕉，马上想要去拿，结果，被其他四只猴子海K了一顿，因为其他四只猴子认为猴子A会害他们被水淋到，所以制止他去拿香蕉A尝试了几次，虽被打的满头包，依然没有拿到香蕉，当然，这五只猴子就没有被水喷到，後来实验人员再把一只旧猴子释放，换上另外一只新猴子B，这猴子B看到香蕉，也是迫不及待要去拿，一如刚才所发生的情形，其他四只猴子海K了B一顿，特别的是，那只A猴子打的特别用力（这叫老兵欺负新兵或是媳妇熬成婆），B猴子试了几次总是被打的很惨，只好作罢，後来慢慢的一只一只的，所有的旧猴子都换成新猴子了，大家都不敢去动那香蕉，但是他们都不知道为什麽，只知道去动香蕉会被猴扁。

  企业里也是一样，总是有它的企业潜规则的，或者说是工作技巧的。作为后进的猴子，想要不被K，最好开始多听多看多做，不要总想着去摸香蕉。慢慢的，相信你会掌握规律的。多向老猴子些学习吧。

   呵呵,再给你一个好的提示哈.多来我们物流行情.这里会有很多前辈对你的问题进行解答,在物流行情里,让我们一起努力,一起奋斗.

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