在互联网,中间商可以成为不倒翁
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众所周知,互联网由于信息的高渗透性,已经使产品的价格全部裸露,用“搬砖头”方式赚钱的中间商已经不能存活,他们转行的转行,逃遁的逃遁,就像大革命时期一样,他们已经承认“颠覆”,已经相信“互联网就是要消灭中间商”。
但是有一个人不相信,他叫刘植,是2006年度的10大网商之一。10月25日,我到广州主持一个网商论坛,刘植是嘉宾之一。刘植是名副其实的中间商,公司只有四个人。我和他讨论他演讲的主题,他说希望讲讲作为中间商,如何创造贸易商、买家、生产厂家的三赢的局面。也就是说,他不认为“互联网会消灭中间商”?
刘植笑着解释:电子商务要去掉中间剥削层已经成为事实。海外买家跳过中间商直接跟厂商联系,已经使传统的中间商没有了生存空间。许多网友经常会在网上和我叹这样的苦经,我就想讲讲这个问题:在互联网,我为什么会像不倒翁一样站在这里,而且越做越好?
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会议开始前,我做了一个说明,四个嘉宾,每人只有20分钟的发言时间。刘植说,他就给大家讲一个故事:
“2002年我还是用传统的参展方式做外贸,一年乘坐114趟飞机,结果公司还是亏损。那一年年底我加入阿里巴巴中国供应商,才真正开始重新创业。因为我手上没有产品,没有买家客户,我来到建材王国佛山,选了几个产品做国外市场。”
“我做的是人造石板材,各位的家庭、浴室应该有,价格比天然石便宜很多,但是在耐热、环保等方面超过天然石。像各位面前的这个台面就是高密度的人造石板,我们一般做出来的厚度只有12.7毫米,这个应该是30毫米。有一个方式是,这种板材要做成外表看起来有这么厚的话,必须要用包边的包出来,中间只有12.7,外面看起来是30,中间有很多的劳工和时间。”
“我在推广板材的时候,在美国有一个很成熟的市场,但是我们中国有办法把它的生产工艺改变,颠覆美国杜邦公司的流程。我在阿里巴巴平台做生意,有一天突然接到一个单,问我可不可以做30毫米厚的板子,我们第一个想法是这个人脑子是不是坏了,怎么会做30毫米的东西呢?这个东西太重,成本是原来的3倍,我们在想他是不是想放在地面上去踩,不可能,成本太高。我们只好说可以做。他让我们报价,我的想法是这种东西没什么好做头,我告诉我的业务报40%的利润,加上税费利润是50%,客户还是接受了。到寄样品的时候,发现里面的技术含量很高,里面有很多小颗粒,小颗粒做厚的时候,会沉淀到表面去,所以我们的配方要改。我跟工厂研究这个问题,想办法克服这个技术上的问题。我心里想客户一定问了很多家,里面有竞争。我认为这可能是一个机会。样品做出来以后,先寄给他们看,他们说还行,提出和我们见面。我就带着改进过的东西拿给他看,那个时候他桌子上摆放着其他的产品,我看了以后知道我有机会胜出,但是我还是有一个疑问在那里,这个板是做什么用的?客户说先保密,你再回去照我的规格做大板子。我当时还有疑问,不知道它会用在什么地方。”
“到我跟他签约时他告诉我,在美国流行翻修房子,他们过一阵子装修翻新,他们很喜欢在厨房里面招待自己的朋友。一套房子,除了卧室厨房就是另一个很重要的地方,厨房台面在美国来讲很贵,他现在一次做30毫米。美国有很多的电脑程控的机器,做一个普通的台面,做出来要3小时到4小时,这个工资和工时比用三倍价格买板还要贵。我们就专门做这个板,在美国还得到了专利权。”
“这就是我利用桥梁的作用和美国的公司把生意做起来,做起来以后,买家要求看一看工厂,跟我合作的工厂技术是先进的,但是资金不足,工厂太小,货柜车到厂里面已经塞得走不了人。客户看了以后说,我的产品在这个小工厂里面可以生产吗?他说我们大家坐下来开个会吧,我们有这么大的单子,你们怎么办?我们现在有资金,我们愿意扩厂,客户毫不犹豫的说我们合伙吧,马上把60%的资金投入进来。我们马上盖一个工厂,是原来的6倍大,三个月完成,客户惊叹不已,说我们的效率为什么这么高。我们公司四个人业务达到3000万,今年的利润更好,因为我们的专利权在美国已经创造了效用。”
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刘植这样总结:“我之所以能够成功,我跟生产商有非常好的关系。我会想办法带进新的东西,新技术,新的咨询,我在展会上或者国外市场上、商场上得到的新的讯息,怎么样改良产品,甚至新的包装,都会告诉生产商。同时,我又要求生产商在原料利用上节省生产成本,使我的客户和同行竞争耍猴有很大的优势。我因为替两头着想,自己也赚了很多钱。”
刘植继续讲:“我们中间商因为替双方提供了增值服务,因此要取代我是很困难的。我讲的三赢的模式,是贸易商和厂商、买家,大家长久经营、互相提供生存空间。这方面我经常跟各位网商、网友讨论,如果你没有让你的工厂赚到钱,工厂肯定要绕过你找客户;如果你没有让客户因为你供应的产品赚钱,客户也要绕过你找到厂商。实际上这个问题对我来讲不存在。”
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我最后希望每个嘉宾讲一句和大家分享经验的话。刘植说,有了电子商务平台以后,你怎么样发挥,是你自己的本领,八仙过海,各显神通。这是一个平台,你要靠自己的努力,靠自己的本事争取订单,赢得买家的信任。
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中间商不会消失,特别是现在的网络时代,大家不必杞人忧天,以往的计划经济的时代产品的销售需要还几个大大小小的环节,现在虽然有了多种销售方式,但是中间商是不会消失的,反而会出现新的,具有特殊特点的中间商,有以往的中间商不具备的特点。中间商的消失是那些传统的中间商。
大家都知道,现在的生意难做,难做的原因无非就是挣钱少。成本是很大的因素,我们把成本降低,利润不就增大了吗?
关键就是要降低我们的成本。网络销售,非接触性经济正好让我们把成本降低,挣到更大的利润。所以中间商不会消失。我们处理好厂家,买家 中间商三者的关系。我们中间商起着至关重要的作用。
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赫赫,很有趣的案例,联想到在外贸实务论坛的一个关于外贸公司作为中间商的角色是否
能够延续计划经纪时代优势的讨论,引用一下我过去写的一点感想,与大家交流:
我的一个跟帖:谈如何做专业的外贸公司 2006-05-26 23:23:26
作为外贸公司(特别是自己生产能力的公司),其实它的角色更接近“中间商”。我们对中间商的看法总是带着贬义,曾经有人形容为“空麻袋背米”(这里“米”的意思是钱),意思是本身没有资源,仅仅靠着撮合来赚取差价。
但是从这些年对国外真正有实力的“中间商”的观察,我认为“中间商”还可以做的很专业,甚至主导客户的订单。
作为比工厂仅仅在进出口权上有一点优势的外贸公司,其作为中间商的优势可以体现在;
0.对本行业专业能力的体现:从设计到打样,从报价到下单,从原料到生产,从货运到收款都是行家
里手,可以很好的配合客户的“节奏”
1.对合作工厂的掌控能力体现:有不止2-3家的专业工厂能快速的配合客户的订单生产,满足客户的
紧急要求。
2.对双方得利的促进能力体现:在充分了解客户和所出口市场的前提下,变被动等订单为主动销售,
从各方面帮助客户扩大订单,拓展市场。
。。。。。。
在国外有很多的大买家如超级市场和某些大的品牌的一些产品都是由高效专业的“中间商”来主导的,由中间商根据市场流行趋势来负责开发产品的设计,样品制作和报价,然后超级市场和大品牌的买家才最终确立订单,然后又由中间商来下订单给最终的生产工厂,其利润是很可观的。这些都值得我们国内的外贸公司学习。
原主帖交流,其他网友对贸易公司的未来发展也都有很精彩的发言:
个人小意见,仅仅供参考。经验齐分享,进步多多多! http://club.china.alibaba.com/forum/threadList/51…
我知道企业重要,可是爱情更重要!不管有什么困难要坚强! 自信的敏敏......《也许不是最好,希望做…
中间商确实还会存在一定的时间,不过,最终会走向灭亡。
好,向前辈学习!!!
极速的感觉,飞一般的感受!
本店刚刚开张,所以还有很多不完善的地方.我会继续加以改善的.
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值得学习了
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这几句话非常有道理,说到底都是利润在中间起作用,怎么去为对方创造更多的增值服务,达到共赢的局面,是今后所有商家关注的问题!
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