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网商故事、网商案例、网商研究（YC）
发表于 2008-01-20 21:14
版主奖励：30点
网商故事、网商案例、网商研究
网商故事、网商案例、网商研究是与网商内容写作有关的三个主要方面，虽说同属网商内容写作的范畴，但侧重点和文章受众还是有区别的。
网商故事突出文章的故事性，是大家所喜闻乐见的，于故事中体现网商的创业历程，经营理念，大致的经营方法，经营过程过的各种花絮等，网商故事读起来比较轻松，于故事中让大家学到不少有益的东西，而且网商故事对于故事中的主人公也能起到一种很好的软性宣传。
如果说网商故事能让受众了解到网商的经营理念，得到创业的励志，那么网商案例就能够告诉大家网商是怎么成功的，网商案例能够多具体地传达出网商成功经营的各种具体方法，从而用到自己身上，复制后成功运用，从而也让自己走向成功。网商案例在复制成功网商的具体经营上可操作性强，这是网商朋友们更愿意了解和学习的。
网商研究应该说比网商故事和网商研究更深一些，也许大家平时更关注网商故事和网商案例，但做为网商，了解下对网商深层次的研究应该也是挺有益的，透过网商研究更能让我们从网商、从电子商务的大环境上去了解网商是为什么会成功，是怎么样走向成功的，对真正了解网商创业与经营有深层次的好处，网商研究可以让我们从深层次，大背景下来真正了解网商，了解电子商务。
网商故事可以让我们了解网商创业。。。
网商案例可以让我们了解如何才能创业成功。。。
网商研究可以让真正了解网商为什么会获得成功，让我们能发现真正的网络创业机会。。。
我爱网商故事，也爱网商案例，更爱网商研究。。。
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修改于2008-01-21 11:16:35被推荐为资讯
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《筷子访谈》——筷子168网商访谈工作室
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发表于2008-01-20 22:03
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发表于2008-01-20 22:19
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发表于2008-01-20 23:19
网商故事，因小见大，研究网商故事，书写网商故事，能够带给读者许多的启迪。
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发表于2008-01-20 23:53
以下是引用明珠阀业在2008-01-20 22:03的发言：
明珠阀业支持楼主.
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干嘛干嘛，不好好呆在财经，来这干嘛呀
喂，你是找服装辅料吗？我是绳带呀，x2c吴昊叫我联系你……
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发表于2008-01-20 23:54
以下是引用无语笑红尘在2008-01-20 23:19的发言：
网商故事，因小见大，研究网商故事，书写网商故事，能够带给读者许多的启迪。
网商故事，因小见大，研究网商故事，书写网商故事，能够带给读者许多的启迪。
只要不是吹牛的都有借鉴或帮助作用。
喂，你是找服装辅料吗？我是绳带呀，x2c吴昊叫我联系你……
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吴昊（惠州佳荣绳带辅料）
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发表于2008-01-20 23:54
细读楼主文章，看来我来故事论坛没选错嘛。
喂，你是找服装辅料吗？我是绳带呀，x2c吴昊叫我联系你……
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发表于2008-01-21 07:29
我爱网商故事，也爱网商案例，更爱网商研究。。。
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发表于2008-01-21 08:16
网商故事可以让我们了解网商创业。。。
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发表于2008-01-21 08:57
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发表于2008-01-21 08:57
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发表于2008-01-21 10:00
日前，看到皇明太阳能集团董事长黄鸣精彩论述卓越领导者五种习惯行为 ，深有感触：
A以身作则：过往的商业实践中，最艰难的决定是什么？做出这些决定时如何使实际行动与共同理念一致，为他人作出表率？
黄鸣：最难作出的决定是“杀功臣”、“处理老人”。但没办法，公司要开放、前进，就必须把跟不上脚步的老功臣安顿好，在这一点上我必须以身作则，让整个管理层都看到，任人唯贤不能成为一句空话。
很多事情上企业家都必须先规范自我行为，尤其是涉及到公司的理念问题上。比如，皇明提倡节约能源，那我就在日常生活中养成随手关灯，开关窗、限制空调温度等习惯，让我的员工认识到节能不只是一个口号，是一种行动。
B共启愿景：你如何为下属描绘令人信服的愿景？
黄鸣：我觉得描述愿景不仅要对员工，还应该对经销商和合作伙伴。但在描述愿景的时候应该注意三方面问题：一、要从接近人文，接近生活的角度开始，不能大而空。二、不仅要讲即将实现的愿景，还要讲已经实现的目标；三、员工和企业一起“寻梦”。企业的愿景一定要通过员工的努力实现，一定要通过各种方式让员工明白他们的梦想和企业的梦想是捆绑在一起的，大家必须一起寻梦。
C挑战现状：你是否经常呼吁部众一起分享美好未来的憧憬？在你看来，如何通过探索创新的方式猎寻变革、成长与发展？
黄鸣：任何企业的发展壮大都是不断突破、创新的过程。皇明现在内部推行SWOT分析法，经常分析企业的优劣势，然后给所有人一个提醒：弱势就是机会。比如现在太阳能热水器只占家用热水器的20%，看起来不是好现象，但另外的80%却是机会。另外，我觉得创新本身不是最重要的，最重要的是建立机制，让创新成为习惯。
D使众人行：如何通过分享权利和自主权增强经理人的实力？
黄鸣：油瓶子倒了不扶或者不急于扶是我的管理状态，我是要看下属们怎么处理。现在我只做董事长，基本不过问日常工作。当然，油瓶子倒了不扶可能会产生损失，但锻炼了队伍还是值得的。
E激励人心：你是否支持他人独立作出决定？如何通过创造一种集体主义精神实现企业价值与个人价值？
黄鸣：我经常告诉员工，一个人实现梦想很困难，而大家一起实现，只要你能做到自己应该做的，你就可以实现梦想了。我特别强调集体主义，在外面作什么演讲或者得了什么大奖，回到公司就先给员工们鞠躬，感谢他们齐心协力，要让员工明白，团队的力量是最可敬的。
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发表于2008-01-21 12:46
以下是引用吴昊（惠州佳荣绳带辅料）在2008-01-20 23:54的发言：
细读楼主文章，看来我来故事论坛没选错嘛。
吴兄就是网商故事写作的一把好手。。。
《筷子访谈》——筷子168网商访谈工作室
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发表于2008-02-05 19:25
恭喜您的文章被《网商故事周刊第二期》收录，每帖奖励五十点，谢谢对网商故事论坛的支持！
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发表于2008-02-05 19:48
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