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有有效授权，但必须做好督导（YC）
发表于 2008-01-21 22:14
版主奖励：30点
“我带领团队，以身作则，亲历亲为，事必亲躬，克服了销售过程中的很多困难。。。。。”
这个述职的同志互动一句话，让今天参加下属人员的年度述职会议的每位评委都有所感触，尤其我们总经理更加惊讶，立即打断她，说：亲历亲为、事必亲躬？？那你就不对了，这样，你不分重点，什么都自己来做，同志们跟着你干。。。这样，你还能是真正的管理者？？/
其实，管理应该是有效授权的管理，只有有效授权，但必须做好督导，才能更有效管理，让我也思索许久，我个人认为以下四个方面非常重要。
一、 责任分解
细分责任是授权的第一步，也是最基础和重要的一个环节，没有责任的授权不是真正意义上的授权。 责任分解可能是自己的职责所在，也可能是临时性的工作任务，不管是哪种状态，企业都应该明确责任。因为任何人只会做你要求的，而不是你期望的。当然这种责任的授予是具有时效性的。如果一种授权失去了时效性，那就不是授权，而是该员工的工作职责了。
二、 权力授予授权者
只给予受权者以责任，远远不够，授权者必须就职责担当与受权者进行有效沟通。分派了职责，就必须赋予相应的权力，没有赋予权力的责任是没有办法去实现的，即使实现，也不一定是你所需要的。所以在明确职责的同时，就权力同样需要沟通，当然这种权力的给与是相对的，随着授权的执行，权力有可能扩大活缩小。
三、 授权检查与跟踪
现在多数企业是能够做到责任分解的，同时权力也是赋予的，不管科学不科学。当然这是从理论上讲的，而在实际中，按照达成的要求进行监督。IBM前CEO郭士纳曾说过：你关注什么，就去检查什么。绝对有他的道理。
四、 授权终止与评估
授权完成以后，就会出现一个授权终止的概念，也是授权的最后一环，不管授权执行效果如何，都必须给与合理的评估，而这种评估必须是与受权者共同达成，评估的结果不是最重要的，关键是通过这种方式，可以就授权的执行做一次总结，以便在下次授权时能够做的更好。
当然即使是授权，也必须给与一定的评估，这种评估必须是以结果和业绩为导向，这也是企业必须要面对的。
授权不仅仅是权力，更重要的是责任。因为权力是表象和形式，而责任是本质和内在，权力是为责任服务的，责任是权力赋予的证据，两者缺一不可。不管企业采用随机还是计划授权，都必须严格遵循这个逻辑。
修改于2008-01-21 23:08:01被推荐为资讯
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发表于2008-01-31 09:21
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发表于2008-01-31 11:17
刚接到电话 同学说马上出发 回汕头了 今天不能为论坛做事情了。。。。我也马上要见到一岁多的孩子了 。。。我会尽量抽时间 来论坛的 大哥 新年快乐 我得马上闪了 。。。88 我下了
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发表于2008-02-05 19:34
恭喜您的文章被《网商故事周刊第二期》收录，每帖奖励五十点，谢谢对网商故事论坛的支持！
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