凤栖梧桐

一是选择合法公司。  

选择合法公司，对你的事业起步和成长是非常重要的。  


二是选择切入时机。  

在最合适的时候选择最适合你的公司，你就占尽了先机优势。就是说公司要新，或者才开盘或者才进入
大陆，市场空间大，此时切入是处于真正的前排，上游地位，做它是真正的在做趋势行业的领导。安利
在大陆有700多 个钻石都是98年前加入的，后来的几乎没有一个上钻石，这一事实充分说明了切入时机
的重要。虽然就直销这个行业来说没有市场饱和一说，但具体到某个公司、某个产品来说是绝对存在饱和
这个现实的。  


三是选择薪金制度。  

科学合理而且人性化的薪金制度可以是你轻松而且快速达成收入计划。  


具有人性化特色 看业绩要求是否容易达成？ 不能给人太大压力  

制度是不是简单、易行、好理解？  

有没有陷阱？陷阱隐藏的深不深???有些制 度看起来非常迷人，但卡子太多，陷阱很深，做起来很难，
比如做某些公司开始时没有人告诉你制度陷阱，当你快要晋阶时突然冒出了附加的条件。当你大呼上
当时已经晚了!!!  

四是选择经营理念。  

在经营 理念方面，目前大部分直销公司只强调公司和直销商的共赢，而忽视了利润产生的主要来源
——消费者。这就从根本上违背了“减少销售的中间环节，让消费者真正从中受到好处”的直销理念。
符合未来趋势的公司必须 是在强调公司和直销商的双赢的基础上，能够兼顾到消费者的利益，不设
门槛让消费者收到好处。这样就能极大的留住消费者，稳固和锁定一定的消费群体，形成良性的市场
循环，产生公司、直销商、消费者的互动效应 ，培养具有忠诚度的直销商和消费者，以易于直销商的
市场运做和公司的稳定效益，从而达到公司、直销商、消费者的三赢。  

五是选择产品价格。  

直销的关键是销售（机会和产品），销售的重点是产品，产品的核心是价格。过于单一的产品即就是
再尖端一般来说也不利于销售.所以，无论是从消费或者是销售的角度来说，产品多元化（涵 盖面广）
而且质优价廉，就成了现在和未来直销业的又一个趋势，因为这样才能满足和适合不同层次消费群体的
消费需求。再就是产品的“价格必须合理，不高于同一地点的同类产品”，  

六是选择工具  

就是电子商务。比尔盖茨说，21世纪是网络世纪。未来只有两种生意，一是互联网生意，二是不作生意。
英特尔前任懂事长安迪格罗夫也说“5年内，所有公司都将成为互联网公司,否则他们将不再是公司了”。
很多人都看过一本书 《管道的故事》……在新的经济形势下，最有力和最有效的管道就是互联网——
“新经济的电子管道”。专家预测未来的直销最具发展前景和潜力的必将是和互联网联姻的电子商务——
网络销售。电脑网络、人际网络已经成为当今社会的一大潮流。 所以在这个E时代，电子商务是否建立
健全，网上交易流程、查阅系统是否建立健全，也是考虑公司成熟与否的重要标志。因为借助电子商务
这个工具不仅可以方便交易，更重要的是它可以打破时空限制，把迷人的网络向 世界各地任意延伸！  

七是选择平稳运作。  

平稳是企业成熟的标志，平稳事业长久的象征。平稳就是堂堂正正为人、扎扎实实做事。我们不赞成
刻意的炒作，因为人们越来越理性；我们不提倡过分的低调，因为直销需要激情。我们要选择那些在
合法规范有序运作 的前提下，既不炒作又不低调的公司。刻意的炒作肯定有某些缺陷，少了炒作就
没有了人气；过分的低调必然信心不足，公司没有信心，你怎么会有信心???  

科士威--连续三年入选亚太“超级卓越直销企业风云榜”前十。

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那么神秘～哈哈

恭喜敏敏姐，以后我们遇到麻烦了也得请宋老师帮忙

遇上好人

先支持

宋老师太有才了，一片文章救活了一个企业。