[创业孙子兵法连载4]–道天地將法 [普罗饰代]=
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故经之以五事,较之以计,而索其情;一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。
经者,治理也。校者,比较也。计者,核算多寡也。索者,探求也。
创业既为人生之大事,那么身为创业者及主要团队成员,应以五件事做为事业起歩及经营管理之基础。核算同业实力的强弱多寡并加以比较,探求彼我优劣态势的实情。
第一, 是道,即创业的目的(Objective)、理想(Dream)、使命(Mission)、及愿景(Vision),或说也可以说成是主义(Principle)、或政策(Policy)。
第二, 是天,也就是时机(Timing) 。这个时间点进入这行业是否仍有利基?是夕阳产业或是有如旭日初升的新兴产业?产品在此时间点投产,是否合乎消费者需求?一年四季,春夏秋冬,可不会是任何产品皆适用的…。
第三, 是地,也就是区域模式的适用性,当地人口的消费习惯及水平。特别是该地区的政策是否能鼓励…。因时因地的权变操作,也才可立于不败之地。
第四, 是将,也就是创业者及团队的领导指挥与统御能力。"兵熊熊一个,将熊熊一窝”这是至理名言,一个军队的军魂所在,就是为将者的精神体现。创业团队强大与弱小,积极或积极,均与领头人离不开关系。别再说自己的员工能力太差了…,这也是说你自己啊!”亮剑精神”不是用来说,也不是用来要求别人的。为将者得带头冲,得身先士卒,不然员工可就不是亮剑,而是”丢剑”然后走人了。
第五, 是法,也就是公司制度、法规、及严格要求,使命必达的执行力。没有这点,那前面四项就算是世界第一,也是徒劳无功。
孙子的这一小段话,直接了当的点明了,创业必需具备的五大重点思考。
要在组织里营造顺天应人的文化,要仅记孟子的一句话:”天时不如地利,地利不如人和”。当然如果能三者具全,那就所向无敌了。
要重视人材的重要,”千军易得,一将难求”。追求卓越一书点明了人才的重要性:”找对的人上车,自然能把这辆车开往对的路线上”。
身边有没有这样的例子,阿里巴巴集团便是。难道马云有那么聪明及大格局,一开始就选定阿里集团的几大事业吗?我想并不是。而是他手下的人才,登上阿里巴巴这辆车后,才逐歩开往正确的路线”。
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