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楼主回复:96浏览:3571 
如果是你，这份奖金你会如何来发？-----YC
发表于 2006-05-17 08:03
版主奖励：50点
年初时，老板决定将公司纯利的5%提出，作为绩效奖金，每季度发放一次。 上个月，第一季度奖金下来了，我们部门分到了总额的25%，由于初调此部，对部属之前之表现未作考核，于是把奖金按人头算，平分给了大家（包括我自己在内）随着奖金的发放完毕，部属间的怨言也随之出来了，无非就是大家都觉得自己比别人做的好，奖金分配不公平云云、、、、、、这样本来应该高兴的事，到头来大家都多了进帐，却没了笑容了，面对此问题，我感觉头在隐隐作疼了。于是思量着来做一份部属的考核准则，以作为下次奖金发放的依据。 眼看着第二季度都已经过了一多半了，可我的考核准则还未订好，请各位朋友帮帮我，对于部属的考核准则到底要怎样订定才更为合理呢？如果是你，这份奖金你会如何来发？
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修改于2006-05-17 15:35:14
edit
菩提本无树，明镜亦非台，本来无一物，何处惹尘埃！
我司主要生产各类电感、高低频变压器
…
》文力w 写到：
》把自己除外，让他们将业绩提供出来，在外公示几天，然后用不计名方法投票。当众开票。这样会没有异议，且对下属有着动力，看谁下个季节有能力当选。
公开业绩可选,投票难选,这是牵扯到个人利益的事情,没有人会愿意别人拿多奖金,投票很可能就会不公正..
可以公开个人业绩80分,再加上平时的考勤10分,另十分为表现积分,按表现评分...
不过关于钱的事,不管你怎么处理,也都会有人在背后议论的...因为无论怎么做,拿到少部分钱的人都不会甘心..
stool
既然楼主作为一个部门的管理者,必然有自己的管理目标和预期目标,而作为你的资源之一的奖金来说,应该是你为了达到你预期目标的一种工具,就象楼上所说的,不管你如何分配,就算你觉得合理,就算是大家投票表决的结果,就算你大公无私的把自己刨除再外,都无法解决根本性的问题,都会有人不满意,既然如何决定都会有人不满意,那就让你认为要辅助和提拔的人去满意了,因为管理要有一个核心,团队也要有一个核心,其它的分母并不是最主要的,以上仅仅为思路,关于如何具体分配还是要靠楼主自行决定,别人的意见再好,也不一定适合你~~~~
“朋友”－－是一个很普通的名词
当你心里接受我真诚的帮助时，我就是你忠实的－－朋友…
顺便说一句
发表于2006-05-17 08:44
前提条件是你要有绝对的分配权和决定权~~~~~~~~~
“朋友”－－是一个很普通的名词
当你心里接受我真诚的帮助时，我就是你忠实的－－朋友…
回复:我会将这奖金发给最具有表现的前三…
发表于2006-05-17 09:25
》文力w 写到：
》把自己除外，让他们将业绩提供出来，在外公示几天，然后用不计名方法投票。当众开票。这样会没有异议，且对下属有着动力，看谁下个季节有能力当选。
呵，謝謝文力w 朋友的支持和熱心幫助，投票的方式，很多時侯確實可行，但里面也牽扯到人際關系問題。
菩提本无树，明镜亦非台，本来无一物，何处惹尘埃！
我司主要生产各类电感、高低频变压器
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回复:回复:我会将这奖金发给最具有表现…
发表于2006-05-17 09:41
》vickielin 写到：
》公开业绩可选,投票难选,这是牵扯到个人利益的事情,没有人会愿意别人拿多奖金,投票很可能就会不公正..
》可以公开个人业绩80分,再加上平时的考勤10分,另十分为表现积分,按表现评分...
》不过关于钱的事,不管你怎么处理,也都会有人
呵，的確，事關錢的問題，再怎么處理總會有人覺得不公平的。你的評核方式也很好，謝謝樓主的熱心幫助。
菩提本无树，明镜亦非台，本来无一物，何处惹尘埃！
我司主要生产各类电感、高低频变压器
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两个讨论点：\r\n\r\n1、奖金发放是该以公开还是“背靠背”方式为主；\r\n\r\n2、员工绩效考核究竟怎么考？我做过一套比较完整的考核制度，适用生产型企业。\r\n\r\n提醒一下，微笑的帖子需要编辑，以方便浏览。
管理杂谈论坛：“黄埔军校”和“阿里巴巴”的华丽结合
http://club.china.alib…
部门应该有预期目标或管理目标，根据此目标再结合每个人的职责分解任务，把一些关键指标下达给每个人，制订一套完整的ＫＰＩ考核方案．
抱有感恩之心,就会朝气蓬勃、豁达睿智、热爱生活，就会远离烦恼、愉悦之情常有、感觉天地更加宽广。感谢…
个人业绩80分,考勤10分,另10分为…
发表于2006-05-17 12:14
个人业绩80分,考勤10分,另10分为表现积分,按表现评分
面向全国优惠批发办公转椅系列、“东方”全自动麻将机.
发短信“全自动电脑麻将机”…
支持：vickielin 说法
发表于2006-05-17 15:23
vickielin 写到：
公开业绩可选,投票难选,这是牵扯到个人利益的事情,没有人会愿意别人拿多奖金,投票很可能就会不公正...
可以公开个人业绩80分,再加上平时的考勤10分,另十分为表现积分,按表现评分...
不过关于钱的事,不管你怎么处理,也都会有人在背后议论的...
因为无论怎么做,拿到少部分钱的人都不会甘心..
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采用‘投票’，也许会遇到小群体、个人私利的滋扰。
偶也习惯用‘换位思考’，但只占全局的一部分。下面谈谈偶的看法，不一定合适你。 \r\n ‘换位思考’惯用于双方或多方之间的公平衡量上，尤其是轮到自己拿主意的时候，以‘换位思考’来检讨自己的‘良心’，这也是‘君子’做法。 \r\n 每人的饭量不一样，“每人五两，吃饱不浪费！”，不能加也不能倒，你看会有什么结果？
- yandong0351
- 打个招呼 秀才二级
- 14楼
- 复制 引用
不知道你是什么部门。不过，奖金发放既要体现大众性，又要体现公平性。也就是说你弄个部门基本业绩考核（可以加上出勤什么的），然后加上部门（看部门性质定）工作能力突出奖。凡是达到基本要求的肯定有一定数量的奖金，因为毕竟他们也是部门的一员；工作表现突出的再加额外奖励，这样就可以了。 \r\n当然不可能让所有的人都满意，但要让不满意的人也没有办法抱怨你无能，这就可以了。
免费的长途电话，网络与现实电话的对接，真正免费的开始：http://shutter.cdream…
朋友现在就看你如何激发他的团对力量了
发表于2006-05-17 20:22
在有些情况下。大脑会对所谓的“超感觉”模式做出反应，有了他的言论，我们现在荣幸的说明一件事实，以补充其证据，既我的同事和我已经发现，在我们认为理想的情况下，大脑可以得到刺激，因而使得人们常说的第“六感”能以实际式发挥作用。
我所说的情况包含了我与两为同事的密切合作。通过实验和练习，我们发现了激发智慧的方式，因此三个人的智慧合二为一，我们就可以为客服提出各种问题，找到解决的办法。
这个过程非常简单，我们做在会议桌前，说明所面临问题的性质，然后开始讨论。每个人都尽可能将自己的想法提出来，这个智慧激发方式的特奇之处，在于它使每个参与者能和自己 经验之外的未知知识来源相通。的实际运作方式。
在三人之间和讨论某一既定问题，这种激发智慧的方式是简单，实际的智囊团应用例证。
通过采用和遵循类似的计划，学习这个原理的任何人，都可以拥有“作者的话”中简要介绍的卡内基秘诀。如果现在对这一点你还没有找到感觉，那么将此页标出来。一遍完了没领悟出来再可以看一遍。
大家要像着颗心一样的爱护我哟。我们将会成为最好的朋友。
既然是你来之前取得的业绩，发放奖金的人不应该是你。 而应该是了解情况的有执行力的人。至于以后的奖金怎么发放，准则怎么制定，这个只是一个形式，而且因为行业和分工的不同，这里很难详细讨论，原则是多劳多得，少老少得。领导者要掌握好分寸，既要有章可循也要充分发挥自己的领导艺术。
感兴趣的行业：化工，食品饮料，医药，营养保健，国际贸易。
怎样用英文进行有效交流(How to C…
如果你真的很难确定发给谁的话，不如把他先留下来，跟部属说清楚，由于时间太短不能草率发奖金，把奖金留到下个月发给表现最好的前三名，当然我觉得不能全部发给表现好的，任何团队的业绩不是表现最好的全部功劳，多劳多德少劳也要得，最好能留一部分发给表现一般的人．这样才叫公平也叫激励．
一个部门，每个人的工作都是不一样的，争论的焦点无外乎自己做得多，或自己的难度大，或自己的成绩好。工作既然有人做得多有人少，那自然有一个权衡；工作的难度也是一个考核指标，文员即使工作量再大，难度不大，工资就拿不高，这个权重可以适当加大；任务完成情况也是一个重要指标，做了没有结果等于没有做，三个指标偏重在后面两个。\r\n怎么分配，制定出一个合理的方案就可以，发的时候告诉大家，把你的依据说清楚，都是这样计算的，这样你有你的道理，大家也就容易接受了。
- GilbertLee
- 打个招呼 秀才三级
- 22楼
- 复制 引用
根据每个人给公司带来的利润及潜在利润进行分配,不要搞一刀切.
http://www.jereh-oilfield.com –Wafer & Lug butterf…
出现这种情况，说明大家前期工作都尽心尽力了；解决这种局面的有效办法：1.首先给大家的工作以肯定；2.多让大家换位思考（甚至在条件允许的情况下，进行换岗、轮岗）；3.要求大家先以大局为重，以后奖励规则再细一些；4.确实想重奖一些人而又怕部分人不理解，暂时暗地里解决，避免不必要的麻烦；5.少数不明事理或故意无理取闹的人，就要进行教育或批评了;6.奖能、奖勤和鞭懒、罚惰的原则不能因某种原因而放弃。
不断学习，不断进步。
回复:你们有奖励的标准吗?
发表于2006-05-19 22:28
》茫然的经理人 写到：
》还是大锅饭式的奖励?
原來的主管離職了，我算是個空降的了，又是第一次發獎金，所以標准正在擬定中了。
菩提本无树，明镜亦非台，本来无一物，何处惹尘埃！
我司主要生产各类电感、高低频变压器
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》管道工鹰狮 写到：\r\n》既然楼主作为一个部门的管理者,必然有自己的管理目标和预期目标,而作为你的资源之一的奖金来说,应该是你为了达到你预期目标的一种工具,就象楼上所说的,不管你如何分配,就算你觉得合理,就算是大家投票表决的结果,就算你大公无私的把自己刨除再外,都无法解决根本性的问题,都会有人不满意,既然如何决定都会有人不满意,那就让你认为要辅助和提拔的人去满意了,因为管理要有一个核心,团队也要有一个核心,其它的分母并不是\r\n謝謝朋友的分析和熱心的建議，你的分析和建議都很有道理，我會好好考量的，謝謝謝你的熱心助人！
菩提本无树，明镜亦非台，本来无一物，何处惹尘埃！
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